员工调动管理制度

1、WOED格式员工调动管理制度1 目的为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、 有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的， 特制定本管理制度。2 范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责3.1行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。3.2各部门配合调动人员的工作交接等工作。4 原则4.1满足岗位需求和员工职业规划原则。4.2有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5 调动分类5.1根据调动方式分类5.1.1 组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等

2、对人员的调配等。5.1.2 个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等。5.2 根据调动范围分类：跨部门调动、部门内部调动。6 晋升、降职2.3晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由 较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级， 是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的 一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作 热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的 目的。平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动。 降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削 减被降职人员的工作权利、薪资。3.3员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时 还应参

3、考以下几个因素： 4.3职位相关的知识、技能； 4.4相关的资历和经验；4.5 适应性和潜力；4.6公司要求具备的其他条件。5.3在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主 管、行政人事部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表 现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理 , 或解除劳动关 系。2.4职务晋升是指工作业绩特别突出，在业务方面做出一定 的贡献。有较强的业务领导潜力。2.5被任免员工接到任免通知后，在一周内办理工作及有关办公物品交接手续。7 调动申请及审批3.4 调动申请提出调动可由员工本人、用人部门、行政人事部提出，由行政人事

4、部组织相关部门对此调动是否可行进行讨论，讨论结 果按以下分类审批。3.5跨部门调动4.7跨部门调动员工，由所在部门同调入部门协调，并按以下程序审批。由公司行政人事部发放调令。3.6 部门内部调动由所在部门审核，部门负责人批准后，员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案。2.6其他3.7公司有权根据员工的工作能力、业绩和公司实际需要， 调整员工的工作岗位和职务。8 工作交接、报到4.8 调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一份由人事部门经办人存档。相关人员接到调令后，应及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报到，并保证工作的平稳过渡。交接程序按员工离职管理流程中相 关交

5、接程序办理。4.9跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行 交接，填写工作交接表按相关要求办理。4.10 调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作 交接手续，各类交接手续办理完毕 , 工作交接表由行政人事部 经办人员签字认可后，即可到调入单位报到。5.4员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部门报到。不能按时报到的，应提前通知行政人事部，否则以旷工计算，按考勤相关制度执行；因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人进 行处罚。5.5调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留出一 定的路途时间。特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此 时间限制。2.7因交接不清给工作带来影响的，由调出部门负责人承担，调令上无