晶港城购物中心企业文化的素材提炼建议_第1页
晶港城购物中心企业文化的素材提炼建议_第2页
晶港城购物中心企业文化的素材提炼建议_第3页
晶港城购物中心企业文化的素材提炼建议_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、晶港城购物中心企业文化的素材提炼建议一、企业文化: 是指企业员工经过长期的生产实践, 培育起来并且共同遵守的目标、 价值观、 行为规范的总称;是企业独有的经营、管理的哲学和原则;是企业解决问题、制定决策的方 式,企业独创的经营模式以及企业的禁忌、信念和组织个性。晶港城企业文化 MI 部分经营理念:荟萃中外时尚名品,传播现代消费文化。企业宗旨:推动中国城市运营升级;领导中国商业地产的发展。企业精神:持续创新,追求卓越;诚信为本,服务至上;诚信、合作、拼搏、创新。企业目标:成为中国商业地产领导者; 创建与时俱进的一流购物中心及大型综合百货店;提高顾客生活品质; 提供超越期望的一流商品及服务; 致力

2、于成为所从事领域的全国 领导者。服务理念:顾客第一;优质的服务是由优质的人所创造;一切以顾客为中心;一切为了顾客满意;做现代消费生活理念倡导者;出售商品的同时,我们传播文化。团队精神:学习、沟通、协作、尊重、包容、创新、奉献。晶港城企业文化BI部分服务定位:品质生活导师我们企业全体员工应该人人成为顾客生活的导师, 一方面作为顾客的参谋, 为顾客的消费服 务;更重要的是能引导消费潮流, 做顾客品质生活的导师。 新余市目前的零售商场服务意识 不强, 员工的仪容仪表差。 若我们在服务上做出特色, 给每一个来商场的顾客留下美好的印 象,将是弥补不足并驰骋市场的一个锐利武器。顾客满意战略(CS):使服务

3、成为树立本项目社会形象和提高综合竞争力的有力武器。通过完善的VIP服务体系,完善的售后服务体系及顾客关系管理体系的建立,真正为顾客提 供周到、细致的服务,将是晶港城高效运营最有力的保证。消费者 把服务品牌纳入商品品牌的理念,是服务理念的提升,服务是商品,商品必然体 现服务品 和服务质量, 商品强项、 管理强项、 营销强项、 服务强项作为我们整个服务的完整体系架构, 为消费者提供多业态、多业种、多层次、全方位服务,才能赢得顾客的满意。品牌商 根据现代服务理念,为品牌商服务也是服务体系中的重要环节,因为只有供应商提供了商品,才能构筑起完整的服务体系。员工 作为服务的主体,经营理念,企业文化对员工的

4、渗透融入,员工服务的理念提升和员工综第1页共 3页第 2页共3页合素质的提高,也是服务体系的有机组成部分。二、要完善 BI、 MI 的工作,贵司需要参考相关背景资料: 1、晶港城购物中心业态定位:首家集购物、休闲、餐饮、娱乐、观光为一体的时尚主题购 物中心。2、晶港城购物中心业态组合:一个百货店+特色餐饮 + 休闲娱乐 +文化组合。3 、商品档次定位: 中档偏高, 中高档搭配为 7 :3 ,满足年龄结构以青年为主,兼顾中老年、 少儿群体, 以求消费群体最大化、大众化。商品组合和卖场设计主要采用年轻人的色彩,注 重时尚、青春和现代气息。4、晶港城双品牌战略: 品牌一:晶港城购物中心 品牌定位:现

5、代主题型购物中心(诉求:新余第一 SHOPPINGMALL ) 品牌二:晶港城百货品牌定位:大型时尚百货(诉求:新余首家时尚百货商场) 形象定位(现阶段):新余商业之窗,精彩生活之港,缤纷时尚之城。市场定位:服务新余市 110 万人口,引领城市商业全面升级的时尚购物中心。 发展目标:新余现代商业之窗,商业升级第一品牌 “晶港城模式”。5 、晶港城六大主题:时尚购物主题 百货主力店、品牌专业店、特色店、家居生活馆、个人护理店、动用品城、数码店、电器广场等;休闲娱乐主题 影院、儿童世界、科技乐园、酒吧、电游电玩等;康体运动主题 健身康体中心、美容中心、专业形象工作室、棋牌等;服务资讯主题 银行、药

6、店 / 医疗、洗衣店、补裤区、哺婴室、文化长廊、汽车展示等;餐饮美食主题 中西风味特色餐厅、美食广场、西式快餐、咖啡水吧、茶室等;教育文化主题 琴行、书城、音像超市、古董字画等;建成后的晶港城购物中心将是一个真正集购物、美食、休闲、娱乐、文化、康体、服务、旅 游等多功能于一身的时尚主题型购物中心。6、晶港城经营特色定位:时尚化;品牌化;融合文化休闲与体验式营销一体的现代购物中心。时尚化 以“品”为先,以“精”为先,以“名”为先,以“雅”为先,共同组成时尚主题的服务阵容,充分让消费者享受购物休闲的乐趣。品牌化以品牌的管理、品牌的形象、品牌的服务,打造“晶港城”品牌和服务品牌。文化休闲与体验式营销整个商场的风格体现文化品位,营销推广以文化营销为主线,树立独 第3页共 3页特的文化经营特色,使顾客直接感受到购物娱乐化、生活休闲化。7、神州通企业发展战略:深圳神州通致力于打造商业地产中的“晶港城模式”, 这种崭新的商业地产模式表现在以下 四个方面: 第一、 “稳扎江西, 连锁开发”战略, 以新余为起点, 积极向周边地市稳步扩张, 以发展商角色整合商业地产; 第二, 实行大型购物中心与大型百货的双品牌发展战略,保障后续经营长远利益, 构建江西省商业品牌资源平

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论