某公司5s检查评价表汇编_第1页
某公司5s检查评价表汇编_第2页
某公司5s检查评价表汇编_第3页
某公司5s检查评价表汇编_第4页
某公司5s检查评价表汇编_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、5S检查评价表汇编1、整理检核要点及评价表分项检核要占八、分值评价项目得分整改措施0随意放置,影响通仃或垃圾遍地。1虽能通行,但要搬移,推车不能过。1通道上2放置物品,超出通行道。东西3虽有东西放置或超越通路,但有警4示。无任何东西阻碍安全通行。作业场0一个月以上不用的东西杂乱放置。所1角落里堆放不要的东西。2产品材2以不妨碍地放置,暂时不使用的东料3西。工模具4已按照标准实施管理,但不彻底。零件无任何不需要的东西放置。0有垃圾及杂物堆放,且杂乱。柜、货架1有损坏或不能使用的零件或工模具。3内或上2可以使用和不使用的东西区别管理。面3没有无使用价值的东西存放。4按使用频率和用途分类标识管理。4

2、桌子上0不使用东西或资、材料杂乱放置。i下或抽屉仓库1放置着各种不使用的东西。放置几乎半个月才使用一次的东西。 虽未达到规定标准,但均分类管理。 只放置每天使用及最低限度的东西。2345仓库0物品塞满杂乱,连行走都不畅通。 物品随便放置,不分类管理。大致有分类定位,但无标识。 物品定位标识管理,但进出不方便。 任何人 任何时间都容易判断,且仓 管员随时都能报出物品存放位置。12342、整顿检核要点及评价表分项检核要点配分评价项目得分整改措施0锈或不能使用的,都杂乱放置。1能使用与不能使用的都放在起。设备仪器2能使用的与不能使用的,均注明标识放13置。4按使用频率及精密度分类管理。在任何时间、任

3、何人都能正常使用,处于一目了然状态。2工模0同上。具等1同上。2同上。3制作图形标识定位,以目视管理明晰。4不但任何人都一目了然,且用毕维护保养归位。0不良品与良品放在同一区域。1不良品与良品虽分开放置,但无标识。零部件2物品虽标识定位,但未考虑物品的定位安3产品3全。材料等4产品柜、货架、桌面物品,放置定位标识。 以图形定位标识管理,使任何人都一目了 然。0作废图纸与有效图纸存放一处。1以文件夹、图纸柜区分管理,但无标识。4图纸2虽然存放标识清楚,但未采用保护扌日施。3外层米用不易污迹或破损保护措施。4任何时间,都保护良好的使用状态。0零乱放置桌面或文件柜中,无标识区别。1虽有标识,但存放无

4、定位,需要花时间寻文件2找。5图书3个人文件与公司文件虽定位化,但在共同资料4场所保管。以电脑或文子处理机储存管理且检索方便。以定位化日视管理,在任何时间、任何人都能马上取之使用(15秒内)。3、5S清扫检核要点及评价表分项检核要点配分评价项目得分整改措施1通道0纸屑、垃圾随处可见。虽无明显垃圾,但有细碎垃圾、灰尘。每天都安排人员清扫。不但干净,而且无坑凹积尘。有使其不肮脏的预防对策。12342作业场所0同上。 同上。 同上。 同上。 同上。12343办公室作业台0文件、电话、工模具、零件表面有灰尘。文件架、工模具、零件等下面积有灰尘。虽有灰尘,但每天都清扫一次以上。1234每天清扫,连抽屉也

5、很干净。随时检查桌、台各方位都很干净。4玻璃窗门框0任凭玻璃窗、门框破损状态。 玻璃污迹、窗框积有灰尘。玻璃、窗框、门框上有灰尘。玻璃、窗框、门框基本干净。随时检查都很干净,并有保持干净状 态对策。12345设备仪器 工模 具0有生锈污迹、斑点、积尘。虽无锈迹,但沾有油污手垢。 用于操作或使用部位干净。连设备运转时的切屑、油液处理很干 净。有防止污迹锈斑产生,保持干净对策。12344、5S清洁检核要点及评价表分项检核要点八、配分评价项目得分整改措施1通道与作业区0无标识区分。虽区分,但不明晰。虽区分明晰,但标识破损不堪。各区域标识清晰。1234任何人视之,均舒适清晰满意。0表面积有油或水迹。1

6、因为油、污水未及时擦净,留下2污迹。2地面3表面干净,但有凹坑积水。视、摸、擦之均为干净状态。有4防止油液、污水不滴落地面之措施。0污垢、灰尘明显,不便于使用。办公桌作业台椅子1虽经清扫、便留有污迹。32表面干净,挡架有积尘。3有定人定时清理制度。4任何人视之、摸之均为满意状态。0便器、洁具肮脏,不清洗。1虽经清洗,但留有污迹。2虽视之干净,便臭味明显。4厕所3有清洗作业标准,县城每天实施。4即干净无异味,有花饰点缀气氛。5环境设施0阴暗、气流不畅,墙地破损。照明、采光、气流尚好,但墙地破损。设施基本完好,但有缺损未及时整修。有专人或定期点检维修制度。始终保持通见流畅、米光明朗等设施完好状态。

7、5、素养检核要点及评价表分项检核要点八、配分评价项目得分整改措施1规范制度0完全没有5S制度和宣贯意识。有5S制度目标,因宣教不力难以推行。已贯彻头施,但无制疋目标,效果欠佳。明示5S实施计划,有定期检查制度。目标明确,全员参与,有专管员追踪检核制度。12342日常活动0完全没有推行。虽然已推行,但无目标计划。 每天朝礼或交接班提示。作业段落加以整理、整顿、清扫、1234保持清洁。以目视管理方式,使全员都感到工作环境舒适满意。3服饰0服装,发饰肮脏且有异味。服饰整洁,但拖鞋不干净。服饰整洁,便缺员工牌及相关配 饰。服装,发饰清洁,有清洗规律制 约。服饰等在品质,安全,美观上都符合要求。12344语言行为0没有礼貌用语,行为规范意识。作业时间吃零食或谈讼论与工 作无关话题。平时已实施,但上下班不打招 呼。全员已推行,某些细节忽略未加、亠"注意。礼貌用语,行为规范均满足

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论