村煤矿全员创新工作模式

1、王村煤矿全员创新工作模式简介整理：高利利，吴新选王村煤矿隶属陕西陕煤澄合矿业有限公司，矿井于1988年12月建成投产，设计生产能力150万吨。为适应矿井的发展，王村煤矿在大力 发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了 “人人 想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推 动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一 种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。 这里重点介绍一下“三个九”的创新。一、全员创新的“九种”机制管理1、透明便捷的创新申报流程。 员工只需找出岗位上存在的问题，提 出创意，其它工作如填申报表、

2、审核、加工、认定等一系列工作，均由本 队技术员负责完成。2、客观公正的评价认定。 在项目认定时，由主管领导担任组长，全 矿的工程技术人员参与，组成20余人的认定小组，当月现场认定，如果 没有认定上，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报 人可以提出复议，在认定过程中，确保了认定的公平、公正性。3、重奖诱人的物质奖励标准。 创新成果一经认定，当月兑现原创人500元的奖励，年终另外给予1000元的奖励，创新明星每人8000元, 2009、2010年创新状元分别奖励1万元和5万元，创新团队掘五队重 奖5万元，2011年度的创新状元将奖励合阳县单元房一套。被澄合矿业 公司奖励或推广的项目

3、，另外奖励 3000 5000元，同时矿上还实行矿 内专利补贴。4、宽松严密的原创保障措施。各基层单位党政的正职，是本单位岗 位创新的第一责任人，员工只要提出创意，区队领导就必须组织人进行讨 论研究，绘出图纸，报矿审批后，由车间进行加工。项目通过认定后，该成果属于提出创意的原创人。宽松严密的原创保障措施，尊重了职工的首 创精神，调动了职工创新的积极性。5、实名命名的成就激励制度。 凡经矿认定的创新项目，都要以原创 人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在创新成果的使用现场。现场挂 上了有原创人名字的创新牌板，增强了创新人员的自豪感、成就感。6、高强度大密度的创新成果应用推广。 矿每月召开一次创新

4、成果推广会，把当月认定的全员创新成果的应用推广，作为下月各单位的重点工作，下发通知专题安排。在月末验收时，着重检查项目的推广应用情况， 并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广，从2009年以 来，全矿近500余项创新成果，都得到推广和应用7、声势浩大的舆论宣传氛围。 王村煤矿不仅让创新人员得实惠，还 要让创新人员受尊重、强自信。制作专题片，利用矿内的各种电子传媒向 职工播放，每年召开一次隆重的表彰大会，制作创新挂历送到千家万户， 每年编写一本全员创新成果汇编，送给矿子弟学校的老师和学生，让 创新宣传进社区、进校区、进家庭，上广播电视、上报纸专著、上网络媒 体，使创新人员榜上有名、处

5、处有声，千家万户共赞扬，街头巷尾有美誉。8、热忱积极的支撑平台。王村煤矿全员创新有六大支持平台，即经 费支持、加工支持、场地支持、项目支持、配合机制支持、工作室（技术） 支持。矿设立了专项的创新经费，凡创意立项后，各业务科室针对创新， 有明确的职责划分，分工明确，又相互合作。较大的项目成立攻关小组，提供技术支持。六大支持平台解除了职工岗位创新上的后顾之忧。我矿成立的张玉和工作室、崔长柱工作室，让爱思考、善创新的人员，以这两个 工作室为平台，在全矿各个领域学习、研究、讨论、创新。9、亮丽辉煌的层次攀升。王村煤矿全员创新“星光大道”有创新员 工、创新能手、创新明星、创新状元，对做出突出贡献，由矿向

6、局、省级、 国家级申报相关荣誉，全员创新机制层级分明，依次攀升。二、全员创新的“九条”渠道1、思维理念创新。任何一项工作，没有最好，只有更好。有了创新的思维才有理念的创新，有了理念的创新才有工作的创新，因此我们王村 煤矿建立了制度的保先机制、自查自省的预警机制，保证王村煤矿始终用 创新的思维、先进的理念，提升管理目标，使王村煤矿始终处于管理的最 前沿。（例：全员大讨论，转变观念，实现理念思维的创新）2、管理方法创新。干部都要研究卓越管理法。发动所有管理干部，在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理 业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理 法，以

7、提升企业的管理境界和管理水平，增强企业的核心竞争力。近年来, 王村煤矿的卓越管理法已有60余项。3、工艺技术创新。我矿通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，提高了技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位 作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。（如魏文谋的顶锚机支撑定位 盘，解决了在软底板条件下打锚杆眼时， 锚杆机下沉的问题，提高了打眼 的速度，且省时省力）。4、业务流程创新。我矿的业务流程创新，主要是对安全隐患排查、物资供应、财务管理、岗位价值精细化管理、对外接待等各方面，通过业 务流程的创新，实现了管理的高效、有序、规范。另外我们还依托综合信 息化平台，实现了业务流程的再造

8、。5、环境改善创新。我矿的环境改善创新，是指只要能给职工营造出 一个安全、温馨、舒适、充满人文关怀的环境，实现人的安全与健康、快 乐与幸福、体面与尊严，我们就认定为环境改善创新。例“文超避烟硐室”、 “顺利急救药箱”、“晓勇井下捕尘门”、“全宏洗漱台”、“宏斌防滑艺术台 阶”。6、创意金点子创新。一个看似微小的金点子创意，经过拓展往往会 解决一个大问题。小点子体现大理念，创新其实很简单，创新就在身边， 这是我矿创意金点子创新的显著特点。例如井下油抽子加密封的金点子创 新，即防止了灰尘杂物进入油桶，又能防止油的滴漏，体现了精细与节约 的理念。7、作业方法的创新。工人要钻研精优作业法。我矿鼓励员工

9、立足岗 位，找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，分析钻研，采取 措施进行优化，使作业更安全、更高效，使设备、设施更完善、更可靠，实现作业的精益求精，岗位的不断优化。例如：掘进工作面临时支护安全 防护网作业法，形成了一个封闭的安全空间，有效增强了作业的安全性。8、设备工具的创新。我矿设备工具的创新主要是指设备设施、使用 工具、仪器仪表的使用范围和功能的拓展，并通过小改进、小发明，使其 更安全、更方便。伟升“ U”型棚快速固定器，文俊“矿用车辆注油器”O9、科技大项目的创新。矿井的快速发展必须依靠重大科技项目的创 新，我矿就是通过重大科技项目的创新， 解决了制约矿井安全生产中的难 题。像

10、我矿的三软煤层支护技术的突破， 采掘工艺和生产方式的创新，提 升系统自动化改造，综合信息化的应用等等，这些都为推进我矿快速发展 提供了技术支撑。全员创新的九条渠道把创新的动力源源不断地输送到每一个岗位，每一项工作的细节，输送到安全生产、经营管理、政治思想、企业文化建设 等方方面面。三、全员创新的“九化”原则1、实用化。是王村煤矿创新的基本原则，创新没有界限、不在大小， 实用则行。不论科技大项目的创新，还是细节上的小改造、小创意，都必 须有针对性，能解决实际问题，在推动工作中实用、有用、管用。2、主动化。我矿全员创新以正激励、多种平台支撑为主，以思想引导、 创新文化氛围营造为主要手段，引导全员立

11、足岗位，积极创新、主动创新。3、系列化。创新只有起点，没有终点。创新不能一劳永逸，要在原创新 的基础上再创新，另外要根据不同的环境条件，因地制宜创新。例如我们 井下接线盒的固定方式就有三种，就是根据不同的巷道支护方式，形成的系列化创新。再例如志银防飘带压带装置进行了三次创新， 每次创新都在 上次创新的基础上有改进、有提升。4、集成化。就是针对某一设备、某一环境、某一工具、某一区域、某一 系统等，解剖式的找问题、查缺陷，并针对问题和缺陷，把问题源变成创 新源，把创新源变为安全源，从而实现设备、环境、工具、区域、系统的 集成创新，实现岗位上的安全精准确认。如 380强力皮带就集成创新成 果8项，液

12、压钻车集成创新成果 9项。5、 效益化。创新要提高工作效率、节约费用。如亚勇“管路伸缩卡器”， 一人就可处理管路漏液。“文超盘管架”，减少了人力，节省了人工费，操 作起来更加省时省力。6、安全化。创新项目必须符合三大安全规程及各类安全法规，尊重民族 宗教风俗习惯，确保社会关系安全。安全化原则是创新的否决条件。7、人文化。符合人性特点，通过提升人的素质素养，营造一个温馨舒适的环境。通过人机工程的应用，使机宜人，人适机，人机和谐，渐臻佳境。 如：我矿开展的全员微笑服务，干部带头向职工问好并面带微笑，实行人 文标准化考核，把创建人文化的工作环境作为一项重要的工作来抓，全员的微笑服务活动，本身就是人文化的创新项目。人机工程方面如液压钻车 座椅的改造。8、岗位化。在安全生产过程中，每个员工立足岗位，熟知岗位职责，精 通岗位技能，做学习型、研究型、创新型的员工。从细节着手、从小事做