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文档简介

1、学生社团部门考核制度一、考核目的Xx部门自身建设需要不断提高与完善。为了树立我校Xx部门的良好形象，让每一个秘书部的成员不断完善自我， 为了更好的促进 秘书部的工作，实现部内部管理的规范化、制度化，调动各个成员的 积极性，结合部门的实际情况制定本制度。二、考核说明（1）秘书部考核实行“十分制” （2）部门成员若有违反 Xx部门相 关的规章制度。如：不服从部长安排，未按时完成任务或忘记执行任 务，先由秘书部部长处理，严重者上报 Xx部门社长 （3）考核每两 个月对各个成员进行一次，并公布考核结果。受评内容为成员的表现、 参与Xx部门各种项目的积极程度以及所取得的成果、出席例会的情 况。三、考核内

2、容及标准（1）思想标准考核（思想考核分数将在总分上加减 0.5分）：1，具 有坚定正确的社团发展方向：2，能正确的处理集体与个人关系，有 良好的团结协作意识，关心他人，发展良好的人际关系（不仅仅是 PR）。3,专业思想端正，尽量能做到学习工作两不误。紧张学习的 同时在工作上也不能掉以轻心，继续推进秘书部工作向前发展。（2）出勤标准（2分）:1,会议不能按时抵达或因事不能参加时需向 部长提前请假，无故缺勤一次扣一分。两个月内无故缺勤三次及以上 者劝退。2,每次例会必须带好纸笔，做好会议记录，方便以后工作， 记录要求认真、字体工整、内容详细。（3）工作态度考核标准（2分）：1、每个成员都该履行自己

3、的职责， 对安排的任务积极、认真按时的完成。在工作中发现问题及时提出，加以解决，安排到而不完成者一次扣 0.5分。2、没有认真按时完成 的，或完成质量差的扣0.5分。3、在工作中有无心敷衍（如：会议 记录出现大量错误，明显是没有用心参加会议的或态度不端正者扣 12 分）。（4）项目参与积极度考核标准（2分）：积极创造或参加项目，一直未 参加项目者0分，参与项目者酌情给12分。（5）工作能力考核标准（4分）：1、有额外协助Xx部门（PR）拉到赞助者酌情加分。2、有自己的项目设想，并经过全社检验最后投入 使用的可记功，并酌情加分。3、工作积极认真者（即积极参加社团 项目或经常给自己揽任务且不推辞部长安排的任务的加1。4、对分配到的工作认真负责、责任心强、成绩显著者加1分。5、能够对Xx部门工作及时提出合理的建议并被采用者加 0.5分。6、有能力做 猎头并有绩效这可酌情加分。（6）满分为10分。总考核制度得分为各项分数总和。四、考核结果： 将各项考核成绩累加总分低于 6分者，上报部门 高分给予表扬。考核结果作为评优、升降职的重要依据。试用期考核 制度与正式成员考核制度相同。但试用期

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