部门年度目标责任书

1、部门年度目标责任书【篇一：年度部门经理目标责任书】责任部门： 分公司一、考核指标：时间： 2005 年 月至 月。单位：万元二、工作目标：1 、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a. 调整现有线路求增长。年内至少调整23 条千车公里收入在2000 元以下的线路，收入力争增长200300 元/千车公里以上。b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。c. 新辟线路求增长。下半年完成12 条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2 、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心

2、的核算管理模式。3 、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。三、考核办法：1 、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以 5000 元为限。2 、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3 、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10% 。 4 、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字： 分管副总经理签字： 责任人签字

3、：责任部门：营运发展部一、考核指标：时间： 2005 年 月至月。单位：万元3 、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于 2000 元的线路进行调整，要求年内完成8 10 条。4 、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4 、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1 、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a. 实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以 2000 元 为限。2 、考核实行按月考核年终结算的方

4、法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3 、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字：责任部门： 技术管理部一、考核指标：时间： 2005 年 月至月。单位：万元二、工作目标：1 、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的 “燃料 ”、 “轮胎 ”、“保修 ” 等三个 qcc 小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。2 、提出修旧利废、节约代用的实施建议。3 、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。4 、年内实现2

5、00 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约 50 万元燃料成本。 5 、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法：1 、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a. 实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以 2000 元为限。d.说明：价格因素不在燃料考核之内。2 、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3 、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人

6、签字：责任部门： 资产管理部一、考核指标：时间： 2005 年 月至月。单位：万元二、工作目标：1 、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。2 、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。3 、提出修旧利废，节约代用等实施建议。4 、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1 、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a. 实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以 2000 元为限。2 、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力

7、资源部。3 、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：责任部门： 人力资源部一、考核指标：2005 年 月至 月。单位：万元 二、工作目标：1 、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。2 、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。3 、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。4 、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。5 、做好领导交办的其他事项。三、

8、考核办法：1 、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a. 实绩低于定额时，按低于的百分比每 1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以 2000 元为限。c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2 、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。3 、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10% 。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字：【篇二：各部门目标责任书】行政部安全生产目标责任书一、 安全生产职责：1 、 认真贯彻

9、“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的 “双基”工作。2 、 严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3 、 行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。4 、 负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前 she 培训计划的制定和实施。5 、 行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。6 、7 、 加强对

10、公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。8 、 加强对办公区域内的安全管理，落实 “四防 ” 工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。二、目标：1 、 she 培训按计划完成率90%。2 、3 、4 、 事故发生率为零。 重大危险源按要求辨识率100% 。 危险废弃物按规定处置率100% 。5 、 办公物资回收率95% 。三、奖 惩 办 法：1 、 公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标

11、要求的，公司视情节给予处罚。2 、 自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。3 、 对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4 、 对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5 、 因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造 成重大安全 事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任部门签字：日期：总经理签字： 日期：财务部安全生产目标责任书一、

12、 安全生产职责：1 、认真贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的 “双基 ”工作。2 、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规 并自觉接受监督。3 、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、 防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。4 、严格执行已制定的安全投入保障制度，确定安全费用提取标 准，专项用于安全生产，保证资金到位。二、目标：1 、事故发生率为零。2 、万元产值能源消耗近三年降低1% 。3 、重大危险源按要求辨识率100% 。三、奖 惩 办 法：1 、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求

13、的，公司视情节给予处罚。2 、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4 、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5 、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任部门签字：日期：总经理签字： 日期：技术部安全生产目标责任书一、 安全生产职责：1

14、 、认真贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的 “双基 ”工作。2 、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3 、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适时对相关方施加 she 方面的影响。4 、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实 施办法，供公司领导层决策。5 、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。二、目标：1 、施工安全事故

15、发生率为零。2 、施工隐患整改率100% 。3 、设施设备完好运转率100% 。4 、新改扩建项目“三同时 ” 实现率 100% 。5 、重大危险源按要求辨识率100% 。6 、生产垃圾收集及时率100% 。7 、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1% 。8 、监视和测量设备送检及时率100% 。三、奖 惩 办 法：1 、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。【篇三： 2012 年度经营目标责任书 .部门负责人doc 】* 铝业有限公司三元总字【 2011 】 号 签发人：2012-13 年度经营目标责任书为充分调动分公司各级管理人员

16、积极性，确保公司下达给 部门年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的 部门（以下简称乙方）经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订201112 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司经营目标责任考核体系，在以部门经理负责制为核心的基础上，充分调动下属人员积极性，推动公司经营管理工作逐步向理性、精细和规范的方向发展，推动部门管理手段和经营风格的转变，增强各级管理层的责任目标意识和经营管理能力。 二、 2011 年年度考核期间： 2011 年 月 日至 2012 年

17、月 日。三、甲方的权利和义务1 、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2 、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3 、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4 、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5 、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；通知财务进行账目核算。6 、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。7 、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8 、因客观条

18、件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1 、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2 、 乙方应在计划年度内完成净利润 万元；注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（ 2）、净利润=销售收入 一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用 公共分摊费用 税金；（ 3 ）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、部门人员差旅费）；（ 4 ）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；（ 5 ）、销售费用：招待费、佣金；（ 6 ）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（ 7 ）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（ 8 ）、税金（按实际发生额）；（ 9 ）、按项目分担公司的固定资产原值和 2011 年度折旧；（ 10 ）、其它各项费用依实际发生情况负担。3 、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4 、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（ 1 ）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（ 2 ）各种财务报表。（ 3 ）年度销售政策及实施情况的跟