喷涂员岗位职责

1、喷涂员岗位职责喷涂工岗位职责喷涂工岗位职责1、2、3、4、5、认真遵守公司制定的各项规章制度， 服从车间及班组管理。严格按照“喷涂技术操作规程”作业。喷涂前首先详细了解该订单产品所规定的颜色，规格型 号及性能要求。更换粉末颜色时，首先彻底清扫喷粉室，回 收系统，每班作业完毕后，把剩余的粉末放回指定的位置，不同 颜色隔离存放。摆放整齐。6、每班作业完毕必须把喷粉机 进行全面清理，并用干布擦拭干净，喷枪按指定位置放回原 处。禁止乱摆乱放。7、8、每班作业完毕及时清理喷涂室及 现场，做到时常保持洁净。认真完成领导安排的一切任务。第2喷涂车间各岗位职责喷涂车间各岗位职责前处理拉料岗位职责：负责把挤压放

2、地面（喷涂）半成 品整齐放入筐中，并分清订单、客户名、颜色，再送入喷涂 前处理上排处，把挤压空筐退回挤压车间放整齐。O前处理上排岗位职责：上排时检查胚料表面是否有划 伤、起泡、弯曲等变形，再分清订单、客户、颜色、分类上 排，把垫料、垫条整齐放好。地面保持清洁卫生。行车手岗位职责：把上好的排架料，先鸣电铃，观检行 车下面是否有人，方可平稳的掉入各工序槽中。按各工艺操 作，把料络化金黄色。前处理下排工职责：控制烘干炉温度，使料无水，方可 下排，下排时检查是否烘干，如没烘干及时通知行车手，按 订单、客户、颜色下排，整齐放入下排车，并每层用下排专 用垫条分开，检查格化表面是否干净；如发现有污点，并砂

3、纸打磨，再推入上排区。保持地面清洁卫生。喷涂挂料区岗位职责：检查金各化表面质量是否成金黄 色，发现格化料颜色不对及时上报副主任，挂料按订单、颜 色、客户挂料，并同一型号挂一种挂具，并保持导电良好， 在链条正常运转时，不能停止链条。如特别情况时及时通知 粉房人员，方可停链条。下排必须轻拿轻放，按型号分类放 好，客户与客户之间分开下排。粉房人员岗位职责：按订单颜色拉粉。开粉箱时检查粉 末是否合格，有无受潮、结块等现象方可加入粉桶，对喷涂 工件要求膜厚60-75cm之间。枪距为20-35cm之间随时跟踪 炉温保持炉温有200° -210°之间。工作场所，保持卫生干 净；加强跟踪设

4、备运转情况。包装人员岗位职责：将订单、客户分类包装同一型号、 颜色、长度按规定支数包装成一扎，保护膜必须端正，包装 两头要整齐、美观大方、合格证必须贴端正，地面保持清洁 干净。隔热穿条人员岗位职责：按订单颜色拿料A、B面分 清楚。开齿要两边一致。分清型材要使用隔热条型号，组合 滚压机保证三组下支成辐与滚机间距一致且使1 # 2 # 3 #组 左右，滚压轮中心壳与型材隔热条中心高一致，滚压时确保 前方无人方可偎料滚压，确保当天废料一天一退，保持地面 清洁干净，复合包装机卫生一天一清扫。第3喷涂车间各岗位职责管理制度喷涂车间各岗位耿责 管理制度1、目的为保证喷涂车间正常工作，确保生产任务按量、按时

5、、 按质完成，并达到节约资源，降低成本，创造效益为目标，规范喷涂车间 管理职责与权限，充分发挥其岗位职责和监督职能，充分发挥各岗位的主观积极 性，按工艺标准进行作业，确保各工序工艺稳定，特制定喷涂车间管理制度。2、适用范围：适用于喷涂车间所有岗位人员。3、喷涂车间部门职责3.1 、贯彻遵守基地的各项规章制度。3.2 按时完成基地下达的喷涂型材生产任务和素材包装 任务。3.3 把好质量关，杜绝不合格产品的生产，负责贯彻执 行IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系及Q/EQY22008东风汽车 公司油漆涂层企业标准。3.4 切实落实车间各项成本指标，控制生产成本。3.5 组织好车

6、间各部门安全文明生产，保持对车间设备 的良好好维护，防止各项事故及灾害产生。3.6 定期组织员工进岗位培训，提高员工的专业素质。3. 7定期按时向基地上报各类报表。3.8积极参加基地组织的各项活动，完成基地临时交付 的各项工作。四、岗位职贲4. 1车间主任4.L1直接上级：生产技术总监4.L2直接下级：主管（兼计划）4.2在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工 作，并建立健全车间管理制度与工作程序，明确责任分工， 负责组织车间人员安全生产，文明生产。4.3负责组织生产 工人进行质量自检和互检。4.4组织车间员工按照工艺操作规程控制各生产工序， 保证按时按质完成生产任务。4.5组织车间班组

7、员工参加有 关质量的技术学习，每日检查车间班组和产品质量情况，预 防质量事故发生，如发生质量事故积极采取措施予以解决。 4.6制定车间员工培训计划，负责制定本车间员工职责并积 极监督执行。4.7负责生产现场物料的标识，作好车间管理 及生产过程的控制工作。4.8负责督促检查车间设备维修、保养工作，制定设备 维修计划，保证车间设备处理良好的运行状态，防止设备事 故的发生。5. 1生产主管（兼计划）5.1.1直接上级：车间 主任5.1.2直接下级：班长5. 2负责分工岗位的生产和技术管理工作。5. 3负责缺决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。 5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。5. 5负责

8、生产计划监控及临时性计划调整的落实。5.6负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制 和管理。5. 7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正 和预防指施。5.8负责制定车间的生产计划，并检查生产计 划的执行情况，掌握在生产品和入库产品的进度。5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺 状况。5. 10负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐 患进行整改。5. 11负责编制车间生产日报表。5. 12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。 5. 13负责管理车间的物资并建立台帐。5. 14车间文件、资 料档案管理。5. 15车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。6. 1

9、 班长1.1 .1直接上级：主任、生产主管1.2 2直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、 喷涂操作工、包装工6. 2贯彻执行公司和车间的各项规章制 度，安全、按时、按质、按量完成车间下达的各项工作任务。 安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒 绝违章指挥和作业。1.3 合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证 完成生产各项指标，检查班组实行标准化作业。1.4 作好交接班，统计订单品种规格完成情况，发现订 单未做齐应及时补上。6.5填写工艺卡片，对产品质量实行 过程控制，建立关键工序管理点。6.6记录好本班员工考勤、 报表及其它原始记录。7.1前处理上下料工7.1.1直

10、接上级: 班长7. 2负责做好上下料前的准备工作。7.1 根据生产计划的排产顺序进行备料生产，并要求将 订单在素材齐全的情况下一次性备齐。7.2 搬运工件应轻拿轻放，不允许脚踏并制止人为碰伤、 砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合 格的工件流入下道工序。7.5根据生产工艺进行操作，确保 上下料的工作质量。7.6 下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余 料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。8.1喷涂 上下料8.1.1宜接上级：班长8. 2负责做好上下料的准备工作。8. 3根据生产计划的排产顺序进行挂料，合理选用挂具, 尽可能挂满。8. 4搬运工件应轻拿轻放，不允许脚

11、踏并制止人为碰伤、 砸伤、擦伤型材，并对将要上架的工件进行自检，避免不合 格的工件流入下道工序，如发现基材不合格品不能返工，应 及时通知前处理补料。8.5根据要求进行操作，确保上下料的工作质量。8. 6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作，余 料按品种规格堆放整齐，并按车间规定要求留料。9.1行车 工9. 1.1直接上级：班长9. 2上下班时，根据“行车操作规程”对行车进行检查, 并做好“工艺行车点检记录”。9. 3根据车间作业标准要 求及行车操作规程进行操作。9.4配合维修人员以所用 行车进行日常维护保养。9.5负责本岗位区间的卫生。10.1 包装工10. L1直接上级：班长10.2 按包装标准要求进行覆膜、喷码、包装不得偷 工减料，对包装质量负责。10.3在包装过程中对成品质量进 行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补 料，以便于生产计划的一次性完成。10.4 在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作 原