研发中心绩效考核方案

1、研发部绩效考核方案1'考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程 师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则3、薪资结构工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计 划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：项目绩效研发项目以项目负责人负责

2、的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项 目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评 整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达 成，但整

3、个项目在计划内完成的，不影响考核结果。C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用 的比例进行考评。E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在 项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2 *研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经 研发总监审核备案。项目绩效考核结果

4、将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标,每年进行一次，根据评价结果调整下每季度进行一次，评价次，评价结果作为调一年度工作计划。研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每月进行整薪金和人事变动的重要依据。附寸录1:项目绩效考核表 项目名称：项目负责人:研发人员指标考核亥目标值权重得分项目成本降彳氐百分比20项目完成进度控制率实际天数-计划天计划天数* 100%；

5、 数外部因素导致的延迟不P+ ；延迟目标值 <=10%20项目完成质量达标率各项指标完成率，核心指标权重局20研发成本控率实际费用-计划费）计划费用* 100% ； 用目标尺值v=10%20项目技术难度复杂度项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难自主开发难度非常大20自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发创新度项目是否需要运用尚未 掌握的全新技术，技术 指标先进性国内或问行领先填补公司空白较先进一般通用性项目开发后所用技术是 否能够在今后的项目开 发中得到充分运用通用性非常强通用性较好通用性一般或基本上不通用考核人复核人签字日期附录3:研发部门负责人考核表序号指标考核周期

6、指标/E义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数 、，打、土中粉X100%计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数X100%研发部项目申请总数3研发成本控制率年度实际技术改造费用X100%预算费用财务部4新产品利润贡献率年度新产品利润总额x 100%全部利润总额财务部5项目开发完成准时率年度开发实际周期,100% 开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部序号指标权重绩效目标

7、值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到 100%执行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到 100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加

8、分项每次酌情加51。分本次考核总得分考核指标说明1 .新产品投资利润率新产品投资利润率二新产品利润额X100%新产品研发投资总额2 .开发成果验收合格率开发成果验收合格率二成果验收合格数X100% 总验收次数3 .产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录4：研发人员考核表人员类型指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10技术评审合格率技术评审合格率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次10研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上