邓亚萍：品牌延伸,能否成功

1、邓亚萍：品牌延伸，能否成功9月26日，邓亚萍正式被任命为人民日报社副秘书长、 人民搜索网络股份公司总经理。曾经的乒乓女皇”、剑桥经济学博士、国际奥委会官员、北京奥运会奥运村副村长和共 青团北京市委副书记，邓亚萍之前经历的几次大跨度的人生 转折都成功了，这次，邓亚萍还能行吗？邓亚萍这次职业生涯的转折或者叫升级，相比前几次跨 度最大，难度也最大。这就好比做洗发水的霸王开始卖霸王凉茶”了，给人做胶鞋的双星要 给汽车做鞋”（汽车轮胎）了， 总是吆喝食品饮料的娃哈哈想给儿童做衣裳了但是霸王凉茶、双星轮胎、娃哈哈童装都实难成功，唯 独邓亚萍应该可以成功。因为只有邓亚萍拥有鲜明足够的品 牌价值，对新职业可以

2、给予充分的支撑，这是邓亚萍转型和 升级能够成功的根本。邓亚萍的转型和升级，恰如一个企业品牌跨行业的转型 和升级，要想成功，必须遵循以下三大原则：第一，强度原则。要转型和升级的品牌，其本身必须是强势品牌。即原品牌必须有强度。一个自身尚未成熟的品牌意味着它在消费者心目中还 没有形成强烈的品牌印记和品牌联想，如果这个品牌贸然向 其他领域跨越，就会令消费者困惑，就会更加模糊本来就不 清晰的品牌定位。品牌的转型和升级就象无线电波发射一样，需要足够的 能量，一个自身尚未成熟的品牌不具备这种能量或者能量不 足以支撑品牌向外跨越， 不但不会成功，反而会拖累本品牌， 伤元气。双星品牌在运动鞋领域越做越差，品牌力

3、越来越弱，近 乎普通胶鞋，却勇敢地给汽车做鞋。双星汽车鞋”我不知道谁敢给自己的汽车穿上？！邓亚萍不同，邓亚萍做运动员是四个奥运会冠军得主， 退役后是国际奥委会委员，再后来是共青团北京市委副书 记，显然都是强势品牌。邓亚萍挟冠军之威，从强到强，领 域迅速拓展，能力逐步完善，经验快速积累，视野异常开阔， 是绝对的强势品牌，之前的转型个个精彩，这回，我们有理 由相信成功。第二，非物原则。品牌的转型和升级应该着眼于品牌核心价值的特征而 非物理或产品类别。一个汽车品牌可否跨越到笔记本电脑品牌？悍马(hummer)品牌是通用汽车旗下的一个著名越野汽 车品牌。2005年，通用汽车公司授权专用电脑厂商itro

4、nix 公司生产hummer(悍马)牌军用笔记本。该品牌笔记本主要面向的客户群是那些经常在户外工作的人士，以军用笔记本的 标准和制作工艺来制造，拥有超常的耐用性和坚固性，使得 这款笔记本和悍马汽车一样轻松应付各种恶劣的户外环境， 产品一经推出便受到客户的热烈追捧。这个品牌的跨越遵循 的原则就是非物原则，是按照悍马轻松应付各种恶劣条件”的品牌核心价值来实现的，虽然跨越度极大，还是获得了成 功。登喜路是什么？是男士服装、是皮具、是首饰、是笔、是眼镜、是威士忌、是干邑、是男士香薰而且还是烟具 登喜路不代表一种产品本身，而是高贵的品质”。登喜路之所以能延伸到那么远的品类，是和消费者对它联想出于无形的品牌价值高贵”直接相关的。邓亚萍就是这样的品牌，她代表聪明、机智、反映、刻苦，具有超人的意志和思维 她的品牌核心价值是：做， 就一定能得到。1996年底，邓亚萍被萨马兰奇提名为国际奥委会运动员 委员会委员。但当时，她的英语基础几乎是零。2000年11月，邓亚萍进入国际奥委会运动员委员会，3年后，已经获得诺丁汉大学硕士学位的邓亚萍，开始攻读剑 桥大学经济学博士学位，2008年顺利取得博士学位。昔日的 乒乓皇后”