苏州昊略企管执行力培训课程之打造卓越执行力

1、打造卓越执行力【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安 排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地 向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用 自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而 应该时刻问自己为企业创造了什么，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人 都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结

2、果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。二、课程特色及受训员工收1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经 验。2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启 示。3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团 队管理能力。4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训 费用（价格），物超所值。 三、老师授课风格1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4、参训学员现场操练四、标准课时两天，12小时授课专家：苏州昊略企管高级培训师李老师五、课程大纲第一讲执行创造结果，结果交换多得1,城讳吐功鼻一牛人布扣

3、讥見击黑十帮性联？O -牛人仃貯冷尊F W.h：3 f 人有能力捷薛菲F frAir力!： i腔止楚虫配限如讥绅呛径h M 14zM的L岳 X 味製毎仙执t带此的+面非朋他 氣什么址执tfp4.5. Afj力庇刖虑力叫¥氣呃力驚力扯汇扭了、MlillJRM力肘、执订出杠力话S*人的Ml斉品購启如打合' 业 如0聯笛! 1层沟傲用他H仃施刖 10*雪门*1为蜻卑奚恫II*肚冇怖星金业冋大秫会址门R. W所瞠的切制懼幣州舉空推 1乩 展远记U“的H,患绪心色蚊瞰忧恰采.除年肘1地小1.蹩卜非*覘撷“沙快tig仝昧：位经背z种上的“描洋艸上*的人乍几讯精讲内容切题案例落地工具陈华由

4、工地小工变企业家 成都小伙大董行动获爱情 陶萍点啊快过机器k破冰互动® 个人有知识是否答有经验？© 个人有经验是否等于有能力？ 个人冇能力E否等于有执行力 过程更巫塑还是更结果<»知识经验能力i J结果之间的关系2、结果是由执行带来的，而非英他3、什么足执行？京东案例 沃尔玛案例4、什么足执行力？礼执行力是种能力吗？6、能力肚卑础，努力足关键5从今夭开始改变B鼻h M电!Witlh十千 申.甲1*1*申HFHMi«HNA*n乳ttWiMff；弄套SJHIB<9MN 冲MKi M T*1 fj U04kKT3 氛 XilM |'M*V|

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8、t;ft "MR稅加ir«<AKnr<*”入xw i 升仃prrm車6人贡艸沧尺人 «K4. Z予zr»代尺*Q舛6第四讲管理者在执行中的关键作用管理者精神指什么？伟大的企业是如何炼”成的管理者的责任心关键二：是否有决心有魄力毅力和决心是无所不能的许多时候就是一个决心的问题 员工都是 看人下菜”的 为什么许多有才华的人未成功？决心能让你成就大业 魄力能给下属以力量 关键三：是否有能力有方法能力是基础，努力是关键企业要搞好，方法少不了管理者应该具备哪些能力管理者应该做好哪些事情管理者应该关注什么工作中应该使用哪些方法7、管理者应该用好八种力学习

9、力思考力决策力组织力执行力意志力领导力影响力 8、上述八力折射的是八 心 虚心 用心 小心 细心 决心 恒心 苦心 野心9、不断提升能力和素质10、始终传播正能量华为案例阿里巴巴案例swot 分析法pdca循环规则5w2h法smart原则任务分解法wbs二八原则巴列特定 律11、什么是正能量12、正能量是如何表现的 第五讲如何打造组织和团队执行 力精讲内容切题案例乔布斯以道取胜乔布斯说为什么要布道冯仑说布道的价值 一号店于刚如何布道玖龙纸业老板如何布道张瑞敏如何布道京东商城的培训体系 国美如何做培训 顺丰速递如何做培训 培训是如何对人起作用的 李老师自己经历的 案例华为案例培训的五性统一图培训

10、体系图华为的愿景激励联想的愿景激励腾 讯的部门愿景激励杰克韦尔奇如何激励下属刘长乐如何激励下属给经理的信工 作日记 落地工具 布道工具：价值观手册 标语会议培训日常谈话1、持续布道， 统一员工思想和认识经营有道，管理亦有道什么是道？为什么一定要布道？ 如何有效布道？ 不要把布道神秘化 用布道统一员工的价值观 用布道 在员工中塑造工作的意义用布道进行前途理想和信念教育 2、培训训练，提升执行技能和意愿 员工培育的重要意义员工培育是谁的事情？有效培育下属的三位一体 培训的 五性”统一 培训工作要下移 不培训你的期望和要求如何落 地 管理者担任培训师的各种好处培训是如何对人发挥作用的？ 3、正向激励，激发员工热情和潜能激励是顺应人性的管理方式激励不一定