生产副总述职报告

1、XX生产副总述职报告篇一：生产副总述职报告 尊敬的公司领导：我是 20xx 年 8 月到 xxxxcct/d 项目部担任项目主管生 产副经理，今年 8 月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项 目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协 调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事 的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不 断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业 主和公司交上一份满意的答卷，我现在将 20xx 年度的工作 情况做以述职，请各位领导进行审议。一、安全生产管理方面： 坚持“以人为本” 的理念和 “安 全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现

2、场的监督检 查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣 ; 安全是每个工程施工现 场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开 安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下 一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素 质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现 问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据 工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工 现场要做到“三不伤害” ，要注意防滑、防坠落、防落物伤 人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜 绝了隐患。二、施工质量管理方面： 对于全厂各工序施工管理工作， 主要做到以下几点： 1，按照有关

3、的质量管理标准和规范对 全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合 规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控 状态。 2 ，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、 工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后， 使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工 程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中 严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底 预防，过程严格监控，结果确保落实。三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目， 我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工 作。在

4、两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行 培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技 术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的 重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降 低生产成本加强成本控制的目标。如：开具价拨单要严格谨 慎，我方填写的内容必须详细清楚。如： “铠装高压电力电 缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性， 如：“ c-5* /cKVV-5* ”这三种规格的电缆不能只填写“ 5 的“ c3*185 ”与“ c*185 ”代表的不同电压等级的电缆，而 且价格 （416 元和 374 元） 和数量上都容易出错。有可能在业 主供应处

5、和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算， 而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材 料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。 在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努 力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测 量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成 本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。四、20xx 年度所在项目工程款收款情况： 1、我公司负 责的安徽芜湖海螺三期 c/d 项目 A 线机电设备安装，根据合 同此机电设备安装工程估算造价暂定为 c 万元人民币 （ 其中 烧成窑尾子项暂估价： x 万元人民币， 电气自动化安装估

6、价 x 万元） ，实际提交业主预算价格约 x 万元，现工程款收款金 额为 x 万元。 2、我公司负责承建的 xxxxx/d 项目合同预估 总价 x 万，目前实际收款约 x 万元。五、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员，但在思想 上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特 别是中国共产党第十八次全国代表大会于11 月 8 日 9:00 在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞， 同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门 组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放 思想，实事求是” 、“求真务实，真抓实干”的作风和传统， 展示和彰显了我党“务实” 、“高

7、效”的自信心。旗帜就是方 向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确 领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的 工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程 施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严 格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与 徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到 问题时，就事论事，不推诿扯皮。 做到严格管理， 自己控制、 自我约束、自我监督。六、下年度工作设想及建议： 随着水泥建材行业的萎缩， 工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感， 不断学习新技术新方法。 应注重培养后备人才， 并留住人才， 为

8、公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作 重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以 质量制胜。 打造精品工程， 建一个项目树一块牌子， 重塑“铁 军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额， 发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业 理念和文化。七、存在的不足和改进方向1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作 中做到就事论事，大胆管理，公事公办。2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 篇二：生产经理述职报告 尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个 多月，回想走

9、过的历程， 令人难忘， 沥沥在目。工作的辛苦， 收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷 ! 也 许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我 而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少 的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我 才得以有空闲、 有心情整理思绪， 回忆过去。 生活需要思索， 万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再 实践再总结， 这样才能清楚地发现自己的不足， 并加以改正， 从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情 况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。 通过考试，

10、我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感 谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。 通过这次竞聘， 使我感觉到了竞争带来的机遇、 挑战和活力， 同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己， 才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说 不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正 是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求 自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山” ，同是在卫浴公司工作，生管和 仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作 却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是

11、公 司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得 当，人才不致于出现错乱或失误。 而生产部也只有管理得好， 公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量， 达到目标 ; 反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱， 甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。 所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压 力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆 怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有 办不成的事。有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人' 我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和 经验上的不足，我学习了公司生产管

12、理的所有流程，并阅读 了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只 有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己 的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我 可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们 对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都 充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理， 他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在 我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而 增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我 的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公

13、司内部的生产管理，按照公司生 产流程，我具体负责工作如下：1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够 按时完成出货 ;2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过 程中不因缺料而停产 ;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周 生产计划，并下达生产订单 ;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下 三点：八、首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所 做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正 常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司 急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么 必将造成该来的不来，不该

14、来的却来了一堆。生产车间也会 因为物料不足而停滞待料 ; 又或者我们下达的生产订单没有 按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的 产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不 能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造 成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头 脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高 点。其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催 精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的 事了。其实不然， 要想成为一个好的生管员， 必须要有坚韧、 坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料 究竟不有没有到。倘若

15、已经快到出货日期，而有的物料却还 是没有按时到达， 就一定要督促采购部门， 并与供应商沟通， 以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不 要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而 造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为生管， 必须要与各部门这间处理好人际关系。 一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工 作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱 着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在， 解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有 心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最 重要的就是同心协力，只有做

16、到这一点，公司的发展才能越 来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自 身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不 够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱， 在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程 中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身 存在的这些问题， 我将认真总结经验， 发扬成绩， 克服不足， 进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能 力和管理水平。生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃 新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断 地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯 付出，只要

17、有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不 了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑 对人生。”谢谢!篇三：供电公司生产经理述职报告 20xx 年 6 月 12 日， 在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分 公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工， 我主要协助支公司经理分管安全生产工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕 支公司安全、生产经营和发展战略目标 , 自己认真履行职责， 较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作 任务和分管的工作。在政治思

18、想上，坚持参加理论组学习， 认真学习“三个代表” 重要思想， 贯彻执行党的路线、 方针、 政策。在工作中， 认真做到尽职尽责、 任劳任怨、 谦虚谨慎、 求真务实。主要工作情况总结如下：一、分管指标完成情况安全指标：1、截止 20xx 年 11 月 30 日，实现连续安全生产 4165 天。全年实现了“六不发生” 。2、“四率”：变电事故率小于次/台年（35KV及以上）, 送电事故率小于次/百公里年（35KV及以上），两票合格率 100%，两措计划完成率 100%。生产指标：1、综合线损 1-11 月累计完成 %，比指标下降 %。比去 年同期 %下降 %。2、 1 11月份供电量累计完成万KWH

19、比去年同期（万 KWH多供万KWH增长率为。3、可靠性： 111 月份农网累计可靠性 RS 1 ，RS 3，RS2 为 % ，同比升高 %。 111 月份城网累计可靠性 RS 1，RS2， RS3 为 100%，持平。4、1 11月份10KV配电线路故障停电 93次，亭电181。61 小时，占系统停电的 65。6 1 5%，少供电量万 KWH。5、1 11月份35KV输电线路累计跳闸 2次，和去年同 期2次持平，110KV输电线路累计跳闸 0次，和去年同期 0 次持平。1 11 月份 35KV 变电站电压合格率 %，电容器可投率 100%，投运率 80%。6、电压无功： 111 月份主网电容器

20、可用率 100%，与 指标( 1 00%)持平。主网电容器投运率 82%，主网电容器高峰 投运率 100%。二、安全培训工作 在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次 全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大 的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安 全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问 题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加 安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。重点工作：(1) 六月份开展了， 以主题为“遵章守法， 关爱生命” 的 安全月活动，在全支公司开展“我要安全，我懂安全，我为 安全多说一句话的”活动。开展了“领导送

21、安全下基层” ， 加大了宣传的力度，注重实效。 (2) 吸取临汾“”误操作事 故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开 展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将 安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、 文件上，危险因素控制抓住了人这个最关键的因素，认真落 实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站通过活动，把 反事故斗争和“安全月活动” 、“6、 4”事故教训结合起来， 认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人都有 实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了 预期的效果 (3) 组织全员安全培训，深入贯彻公司“人人是 人才，人人可成才”的人

22、才理念，按阶段实施“职工教育培 训计划”，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和业 务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务 技能认证管理办法，并具体实施，根据各专业的工作性质不 同，购买了部分指导参考书籍、编制了安全、技能教育培训 大纲，年底前安全、技能认证工作将顺利完成。通过“两个 认证”办法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛 围.(4) 针对以前抢修程序不规范的问题，按新安规要求 梳理事故抢修工作流程，制定管理办法、抢修必须执行事故 应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行规范， 制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了安全关。 (5) 认 真开展安全性评价工

23、作，制定了安全性评价实施办法。督促 各部门、班组按照安全性评价实施要求开展阶段性自查，做 到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1) 认真落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视 电话会议精神，狠抓过夏“六防”迎峰度冬工作，对支公司 过夏“六防” 、迎峰度冬工作进行安排、布置、检查。对变 电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到 位，责任到人，保证了设备安全度夏、过冬。(2) 以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范“六 个一”为生产基础管理的重点， 充分发挥运行人员的积极性， 编制了变电站作业指导书 ，重新修编事故应急预案 ， 梳理了变电站 “一日工作流程”

24、 ，各变电站使用了 “接地线、 接地刀闸管理牌” ，有效地防止了误操作的发生，使用了录 音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状， 采取了 12 阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序 渐进，达到提高人员素质的效果，完成了对标会责任状的 7 项对标内容，提高运行管理水平。(3) 结合分公司建设“ VI ”系统的思路，在变电站标识 规范化和5S管理工作上，对变电站“站牌”、“安全文化牌”、 “进站须知牌” 、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站 内资料、图册均结合“ VI”项目，使变电站的规范化管理和 站容、站貌大有改观。(4)加强基础资料的完善，对 1条110KV、6条35KV

25、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了 规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的 地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理提供了真实 的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基 础。四、搞好电网建设的协调、配合工作随着电网建设脚步的加快， 500KV、220KV变电站落地屯 留，我们抓住这一大好的契机， 做好屯留电网的规划和强建， 以满足屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当 好电力先行。我们积极主动、配合协调站址的选定、堪测， 线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等 工作，为屯留境内的电网建设提供最大的支持和帮助，为明 年电

26、网建设的顺利进行奠定了良好的基础。半年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在 分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足： 一是部分工作开展不平衡， 抓得不够深入 ( 比如调度班。 ) 二、 是深入基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工 作较多， 存在工作安排不科学现象 ; 三、在管理上还不到位， 个别班组还存在纪律松弛现象。四、在安排工作中时对待下 属态度不够和蔼、耐心。五、今后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。3、坚持“安全第一的方针” ，向安全要效益，向安全 求发展。4、修订完善各种规章制度和考

27、核办法，注重流程、环 节管理，严格奖惩认真兑现。5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提 高全员素质的目的。做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内 电网建设工作。五、今后的工作思路1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。3、坚持“安全第一的方针” ，向安全要效益，向安全 求发展。4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环 节管理，严格奖惩认真兑现。5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提 高全员素质的目的。做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内 电网建设工作。篇四： 尊敬的各位同事：大家好 !自

28、20xx 年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责 生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善， 组织 安全、 文明、 均衡生产 ; 建立、实施和保持质量体系有效 实施质量管理 ; 设备的引 进、维修、和技改项目方案的制定 ; 本部门规章制度的制订、执 行和检查等工作。回顾 20xx 年的工作历程，在公司领导的大力支持下， 在生产系 统全体员工协助下， 按照公司领导的工作布署、 目标任务、 努力工作、 拼搏向上。 我始终将 “责任、忠诚、 激情” 作为自己的从业准则， 时 刻围绕质量、 卫生、 安全、 效率来规划工作内容，设定工作标准，积 极学习、实践， 采用先进的、实用有效管理方法来推动生

29、产部的各项 工作。 现将 20xx 年的各项工作向公司领导汇报如下：一、 20xx 年指标完成情况1、产量。 产量。 在公司领导的帮助和各部门的支持 下， 方便面厂的全体员工积极 努力，调配各种生产资源， 提高生产效率， 年加工额 27700 吨，完成 年初计划的 81%。2. 准时交货率。 货率。准时交货率达到 98%，很好的保障了公司的及时出货。3、食品与生产安全 食品与 20xx 年经过多方努力，在 全年的工作中，未发生重大食品安全 和质量事故，食品安 全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率 达到 100%，统计全年市场因质量问题退货率为。20xx年方便 面生产没有发生任何重大生产安

30、全事故。二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量 的完成。 根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产 量的完成。 20xx 年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。 所谓紧张是指 公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧 缺的情况下，生产任务比 上年上升了 吨，月度增幅达到了 100 吨。所谓有序是指在任务下达以后，从方便面厂现有的 资源，如设备、人员等方面入手，对方便 面厂的年均产能 进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出 了 20xx 年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上，进 行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效 率和产量为指导思 想，包含了：月度

31、产量计划 ; 人力资源招 工计划 ; 自动化设备投入计 划 ; 设备设施检修、 技改计划 ; 销售淡季库存计划等确保产量、 质量、 的各项管理措施。 相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使方便面厂的工作能够正常、有序进行。 20xx 年改订单生 产模式为计划加订单生产模式。 整合订单信息， 减少了生 产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减 少频繁换刀、 清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部 分产品改为计划生产，专人专线生 产，极大地减少了更换 品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地 完成了公司 下达的任务， 并且保证了销售的发货。 5 月份通过合理的 计 划库

32、存，将未来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更 加有序 均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩， 员工流失率高的状 况得到了较大的改善。同时引进自动化 设备，缓解生产压力，购进 10 台精装捆扎机， 5 台简装纸 包装机，使之快速发挥作用，将方便面 产能由日均 70 吨 增加到 100 吨。后期随着市场情况，均衡生产配合 销售缓 解库存压力， 10 12 月将产量目标下调，全年约生产方 便 面 27700 吨，完成年初计划的 81% 。2、组织安全生产1) 现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情 会影响到工作效率，清 洁有序的工作环境才能保证员工作 业的高效率。 20xx 年，生

33、产车间 以“于细微之处着手，塑 造公司新形象”为指导思想，推行 5S 管 理方法，即将整 理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管 理。 以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象 ; 提高 生 产效率 ; 提高准时交货率 ; 减少故障，保障品质 ; 加强安全， 减 少安全隐患 ; 养成节约的习惯，降低生产成本 ; 缩短作业 周期， 保证交期 ; 改善企业精神面貌，形成良好企业文化。2) 强化现场质量管理 强化现场质量管理 在生产过程 中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了 7 份生 产部 的工作标准、 21 份管理标准和 29 份生产技术标准，使生 产部各 环节人员都能做到工作有

34、章可循，有法可依，以保 障生产系统的正常 有序工作和产品质量的稳定提高。 对原 有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、 招工、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定 相应的绩 效考核方式。 主要包括 班长绩效考核制度 烘 道工绩效考核制度 、 入仓工绩效考核制度 机修工 绩效考核制度 机器操作工绩效 、 、 考核制度等等， 形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水 平向更 高层次发展转变。 成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道 水分的控制与稳定、如 何降低烘道的碎头率、 杜绝酥条等 问题开展烘干技术及烘房技改方案 的研究。大家相互交流 意见，并有老师傅对重点问题进行指点

35、示范， 制定切实可 行的措施， 实事求是的分析、 落实， 使问题得以解决。 20xx 年全年中， 各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上， 个别已达到 97 %和 98 % 。从而稳定了半成品的质量，提高 了成条率。3) 提高设备综合 利用率 -TPM 活动 提高设备综合利用率在生产过程中， 组织生产车间推行设备管理 TPM 活动模式，结合 方便面厂 的实际情况制定并完善了实施方案。 该方案以搞好机械设 备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化 为方针，通过 逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备 装备水平， 最终使机械设 备维护管理水平走向良性循环轨 道。 制定全面设备维护计划

36、， 确定与本单位实际情况相符 的有效执行 的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员 工进行 TPM 教育，成立 全面生产维护小组，制定全面生产 维护目标和政策，自主维修方案， 视具体情况为维修和操 作人员提供补充培训， 以形成设备的初期管理 体制，坚持 全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施 工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监 督检查， 并及时整改。4) 大、中修及改造 为了确保生产和设备的安全、 稳定、 正常运行， 保证订单的按时、 按质完成，提高方便面生产 车间的综合产能， 提升方便面车间的整体 自动化设备。 20xx 年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态

37、进 行统计， 针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期 维护、消除隐患、运行良好为主的方针, 进行一级、二级维修项目的 分类，根据分类状况， 制定维修、 改造方案。 20xx 年，为响应节能降耗的号召， 降低燃煤的损耗。 年初， 我 带 领大家研究制订了热风炉改造方案， 并在 3 月分直接跟进 实施方案 的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉 改造成功，使吨煤耗由原来的 80 多公斤降到 60 多公斤， 达到了节能降耗的目的。 8 月， 为了稳定老厂异形面的产 量，降低成本，我组织大家研究制订了老厂 蝴蝶面烘干机 的改造调试方案， 并对落实情况进行监督检查， 现已竣 工， 正在

38、试运行，收集信息，作评估验收报告。 5 月份，我针对 提高 成条率提出，并研究制订了 2 车间切条机的下架改造 和试机方案， 通 过严谨的审核、 比较， 邀请到实力雄厚、 技术高、 价格合理的外协商， 历经 20 天的紧密改造， 6 月 份切条机下架改造成功。最终试机实验， 结果显示，我们 的成条率较改造前上升了 2 个百分点。有了这一次的 成功 经验，在 11 月份决定对 4 车间的切条机也进行下架改造， 提高 方便面厂的综合成条率，达到节能降耗的目的。5) 新设备引进 为了应对人力资源紧张的压力，顺应企 业发展的大趋势，同时也 为了解放更多的劳动力投入其他 重点产品的生产，提高生产效率，保

39、 证预期产量的完成， 在公司领导的大力支持和带领下， 9 月份，陆续 投入使用 15 台自动扎束机 ;10 月份，投入使用 5 台自动纸包装机，2 台自动散装机。自动化设备的投入使用，大大提高了 我方便面车间 的生产效率，加快了公司发展的步伐。3、安全管理 20xx 年，在公司领导的大力支持下，在 有关部门积极配合下持 下，在重点实施安全生产工作的基 础上，我结合年初签订的安全生 产目标责任书和单位实际， 坚持 " 以人为本 " 的管理理念， 认真贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，落实了生产部的安全生产责任制， 强化对 一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了

40、 安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。1) 总体安排，明确安全生产责任 总体安排， 在全面总 结去年安全生产工作的基础上，对 20xx 年安全生产工 作 进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签 订了安 全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全 生产任务，把安全 生产责任通过责任书的形式予以明确， 使安全管理工作落实到每一个 在建项目，贯穿到每一项工 作的始终。2) 加强安全生产教育培训 根据公司要求，结合方便面 厂实际情况，对员工分批进行了生产 操作技能及安全生产 培训， 提高了员工的生产操作技能及安全生产意 识，并时 常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力

41、度， 消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的 安全生产 操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性， 提 高了安全生产管理人 员的工作水平。每周二、周五进行安 全卫生检查，排除安全隐患，力 争把不安全事故和隐患消 灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力， 20xx 年全年未出现 任何重大安全事故。4、数字化管理 加快精细化管理进程，根据方便面生产工艺流程，在方便面生产的整个周期内从细节上进行成本管 控， 针对原材料和损耗制定量化标 准，制定并逐步完善了 更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管 理。以达到 节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分 解到个人。形成人人参 与，人

42、人有责的成本核算网。 定期 开展全面或专题成本分析会， 公布成本数据， 搞好生产分 析、 指标分析、 投入产出分析。 分析会采用多种形式： 按日分析、 定 期分析、专题分析、综合分析。总结经验，找出教训， 并提出改进的 具体措施。每个班组长作为一线的成本核算 员，要求认真学习业务知 识，坚持原则，工作认真负责， 对本班发生的各项费用进行审核、考 核。健全日报单 、 旬报单、 月报单、 物料领用明细表 、 物料发 用延迟意见处理申请表等数据记录， 为成本核算提供原 始 数据。 实施并完善方便面车间各种物料使用周期制度。 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制， 改变以前不合理的领料方

43、 式，提高生产效率，持续降低生 产成本，在出库成品相同的情况下， 物料的综合损耗率较 以往相比降低了 % ，足以说明生产效率得到 了很大提升， 生产成本有了较大程度地下降。 提高物料的及时齐套率， 加强高质量物料的采购率。通过制订合 理的物料请购计划、 重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时 推动相关 部门改善物料及时供应问题等措施， 外购物料的及时到货 率均有较大的提高。从而使方便面车间能更合理地安排生产， 减少因为 原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。 实施并完善物料账物一致制度。通过 建立仓库物料抽盘制度，每 旬、每月方便面厂车间各层人 员对车间所使用物料进行

44、抽盘，并把每 旬、每月的抽盘结 果通报给办公室，以推动提高物料账物一致率，经 过短时 间内的狠抓严管，在生产车间各层人员的共同努力下，从抽 盘 结果来看，物料账卡物一致率从刚开始的75% 左右提高100%。从而有 效的控制了物料使用周期各个环节的损耗， 降低了生产成本。 20xx 年，通过这一系列措施的采取，在 方便面厂以高质量标准 完成产量的同时，月平均成条率达 到 82% ，较去年同期有 3%的提高， 充分证实，我们已经实 现了我们节能降耗的目的。5、人员管理1) 培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针 对车间一线员工 ; 从理论知识、实际技能、工作态度三个方 面进行质量、安全、卫

45、生的 培训，每周组织两次业务学习 教育，通过讲授和现场实操演练，相互 交流，研究和学习 改进业务技能 ; 及时对培训效果进行评估。共计培 训 48 次， 受训人员达到 1152 人次，使员工掌握了各项规章制度、 岗 位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热 情，培 养了团队精神， 提高了员工的素质， 提升了员工 履行工作职责的能力， 改善了工作绩效。2) 激励 一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的， 只有激发员工的 内在动力，使员工的个人发展与企业的可 持续发展得到最佳结合，才 能在激烈的竞争中立于不败之 地。 20xx 年，同人力资源部密切合作， 针对不同工作岗位 制定相应的

46、绩效考核方案。 将产量、 质量、 卫生、 招工、 安 全等因素都加入考核项目， 实行绩效工资。 同时设立进步 奖、 成长明星、岗位明星、管理明星等奖项，制定考评细 则，对员工进行 物质和精神激励。营造了积极向上，锐意 进取的工作氛围，极大的调 动了员工的积极性，增强了工 作动力和责任感，努力投入工作，使各 项工作绩效得到提 高。 3) 梯队建设 3) 梯队建设 20xx 年，就当前形式和未来 发展的需要，有目的地进行烘道工 和后备班长的储备、培 养。当前，方便面生产的数量持续增长，烘道 工的选拔受 工作性质的影响， 招聘的形势十分严峻。 过去， 由于没有 后 备烘道工，方便面厂必须限制烘道工的

47、请假、离职，对烘道 工的管 理处在了被动的地位。甚至有因缺少烘道工无法开 机的情况。为了改 善这种情况， 20xx 年，实施烘道工的储 备制度。 储用结合，为用而 “储用结合， 储，是烘道工 储备制度的核心” 烘道工的储不是把烘道工养起来， 烘道 工储备制度的核心” 储备制度的核心 。 而是通过一定的 规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务 精、 人品好的烘道工队伍。确保方便面生产及质量持续稳定。三、工作中的不足 随着企业的快速发展，感到自己需 要不断充实自己，接受新的管 理理念，学习一些好的、先 进的管理方法，来提高自己的管理水平。 在今后的工作中 多学习，多参加一些业务管理方面的培

48、训，使自己能 够随 着企业的发展一起成长。 市场竞争越来越激烈，客户的要 求越来越高，方便面厂明年遇到 的问题不会减少而会增加， 我们必须迎难而上， 不畏繁杂、 加班加点、 兢兢业业 , 以 饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方 面 的工作， 更快更好地满足市场需求， 为市场提供更好的产品， 为公 司做出更大的贡献。我们相信：只要我们继续努力， 与时俱进，积极 探索，大胆创新，方便面厂的工作必将更 上一层楼，公司的发展必将 更加辉煌 ! 篇五： xx ，男，现担任 xx 有限公司生产部经理，兼管 品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门 及所管辖部门工作都有所提升，具体

49、表现在生产成本控制、 产品质量控制、物流、人员效率等方面 ; 实际工作中也存在 不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总 结或述职报告。成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算 方法进行两次大的改进 ; 达到了两个方面的目的，一是成本 核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进 ; 每天在公告栏中公布成本偏差较 大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识; 在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行 全员考核 ;C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操 作员

50、工做到心中有数、目标明确 ;D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定 改正方案，跟踪纠正措施的执行情况 ; 同时对相关人员执行 严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制 在：%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的 成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未 纳入责任考核 ; 未建立相应管理制度 ;B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核; 未建立相应管理制度 ;C、低值易耗品进行了部分制度规范 （劳保用品发放标 准、低值易耗品发放制度等 ） ，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核D

51、、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控 制指标和相关制度 （ 例如：仓储部装卸费、 整库费、周转费、 租库费等的控制 ; 品控部客诉费、检测费、公关费等 ），部分 管理人员数字观念不强。二、质量控制A、 通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念 ；D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使 产品具备可追溯性 ；F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高； 同时也增强了员工卫生意识的自律性 ；G明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使 得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制 ；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转 ；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引 进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定 性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实 际运转 ;D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立 并实施 ;E、需要明确品控员职责；F、 没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（