狼的哲学--学习狼的优秀品质_第1页
狼的哲学--学习狼的优秀品质_第2页
狼的哲学--学习狼的优秀品质_第3页
狼的哲学--学习狼的优秀品质_第4页
狼的哲学--学习狼的优秀品质_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、狼的哲学学狼的优秀品质正是一个人对集体的努力*«使一个团体运转.一家公司运转 一个社会运转 一种文明运转。文斯 Pt巴迪L狼群在积中单列行进 2狼群共享幸福、共担责任。3. 与乌鸦整合资源.Itt契配合。4. 与联合捕食美洲1TBL在我们的团体中.是否只有出现危机之后才能 有效地团结合作呢?如果不幸言中你将釆取何种措施取代这种 “尾肌综合症”呢?你理否一向对那些与你生活的家人、与你共事的同事共荣呢?2耐心3、个整耐心是在原本要大发雷理时却保持心平气和的本领. 忍耐是才能。狼在打击天地捕笊行动中丝来不对自己的任务感 到厌倦心烦,相反它们从不来无目的地追逐或骑扰猪 物。看上去他们好律只满

2、足于做观察者,实际上却在 对追捕的兽群中每个成员的身体状况和精神状况加以 综合分析.nil:当我们确信屛望的实现在于过程而不是结果,我 们便开始领悟耐心的真谛。1. 杜会会把“很有耐心”这一美循和我们联系 在一起吗?2. 你上次对同事表示不耐烦是什么时候?你解 释或道歉了吗?3. 要成为富有耐心的人需要如伍不要以你自己为樓型去塑造下属试都别试! 贝尔布赖思特1在深夜,没有哪一种声音比狼群异乎再常的 音乐般的嚎叫更阴森、凄楚.可怕而又动听的了。狼 那极富乐感的嚎叫使II营者仿佛身于数十匹狼的包 围之中。事实上一个狼群通常也不过五至八匹。L你能确保组织中所有成员的能力发挥到极致吗?2. 是不是大多

3、敛人对长子或长女态度严厉.对老二却 优柔样断.对最小的核子最温和?你尊井欣赏家庭成员 的差异了叫?对待学生.对待下JB也是这样吗?3. 你是把自身所长贡獻与集体还是以此成为超然离群. 削弱群体力的障珂呢?4、好奇5、态度A1你确认自己的业务技术和管理水平是星优秀的吗? 2作为顾问你会舍弃所有同行的长处,而选择你 自己的吗?3如果不会,你该怎么办?如果无能为力.难道你 不该考虑有所改变吗?好奇是一个充满活力的英才恒久固定的特性之一 赛缪尔约翰逊I对于狠而言大千世界是让它们无穷无尽惊奇 的源泉。他们对任何事物都不视之为理所当然,而是2/花儿M丘的.绿叶是绿的”.1. 你燧如何对待下属的创新、问题和

4、挑战的呢? 2真正好奇爱间的孩子有时很难管.JR人;但是. 你是相信好奇心培养创造力还是认为它只能让人“忧 郁伤神"呢?3.你是认为好奇多问会带来麻烦和风险而将它扼 杀还是张扬这种好奇呢?我要消夬我所有的敌人把他们变成我的朋友。 亚伯拉罕林肯狼的态度可以简单地概括成一句话:对成功坚定不 移的向往。虽说事实上狼群成功的机会只有十分之一 但它们的态度始终是成功一定会到来。6、失败失败既可以压垮一个生命也可以巩固充实一个生命。 海仑凯勒l狼群也许算得上是自然界中效率最高的狩nrmn> 然而他们却有釣90%的失败率2失败是一种心态.而不是现实;失败是一种感觉. 成功则是一种理怨。3浮躁

5、和焦虑的社会现状让更多的人梦想著“撞大 运”,而不再尊賣深课远虑的重要性.11面对事业上的倒遇,你的反应是为自己开脱干系而 指责别人呢.还是勇于面对挫折而承担责任.分析未达目 标的原因井为最终取猫成功做必要的调整呢?2. 你能至少指出一位it受了巨大挫折而你曾助其一待 之力的朋友吗?7、交流交流中最大的问IB就是错谋地认为交流已经宪成了 乔治萧伯纳I对于狼来说.交流的艺术在于巒切注视各种各样 的交流方式,尤其是身体语正炮狠与狼之洵复杂精 细的交流系统使他们在进攻时得以不断调整战略和战术 已获得成功。2狼与狼高效而清楚的交流,致使它们极少内辽搏 斗到真正对方于死地的地步1绝大多数管理人员都同意与

6、下属经常沟通能改u 下属对工作的满意程度井增加效益。然而,这些人当中 只有不到1/4的人说自己的确进行了这样的沟通。你也 是这样盲行不一致的吗?2.在家中是什么影响了你与爱人的沟通呢? 电视?还是? ? ?9、战略韦尔奇L狠之战一麝牛.3.泰勒诺事件的启示.8、永锲最大的荣績并非永不失败而是屡败屡战 孔子1狠是不爲要人类施會的动物.他们只渇望不被打 扰.能够按造物主当初允许的方式生存下去.2孤狼的英雄不归路。3疯子的口才1有的人带着目的和决心後而不舍.而有的人则是不 折不扣的固执。你明白其中的区别吗?wn一个重要战略就理了解在当今的世界中你处在那个位 不是你希81自己曾经在哪儿或向往自己将来在

7、哪儿而是 现在在哪儿.堆努力去了解五年之后你組在哪儿.是估计 达到目的的实现可行的机会I你所在的单位有一个战略计划吗?你知道它的内 容吗?员工们理解这个战略吗?如果不理解.你需要 做些什么来确保他们同心同德呢?2你煨你自己的专家那么你的战略堆什么?授人以鱼食之一日.授人以渔食之一世. 中国谨语1当一个睿智博学的人去世时.不论这个人煨亚 里士多孔子.海伦凯勒.温斯顿丘吉尔.还是 一位给别人明智忠吿的理发师,社会都会为此蒙受损 失。这在狼的社会中并无差异.2推人法则.这正是狼的生活方式。*找不到时间娱乐的人迟早会找到时间生病。人们总爱说“卖力工作.起劲玩乐”这句话.而L你是否存在一个很好的理由来解

8、释为什么工作 不能又是创造效益的游戏?2.你上次开怀大笑自己是什么时候?1 运用何种机制来确保我们企业雷有经验的簣理 人员和老员工有效地把他们的专业和经验传递给初来 乍到的管理人员和新同事呢?2.你愿意拋开你的自负从借鉴他人经验中获益吗? 3你想让别人知道你将因为能向他们学习而对他 们万分感激吗?一罗伯特影斯 揚传系辞自然的伟大法则是变化. 天地之大佛曰生。论、忠诚忠诚井不意味着你说的我都同羸或者我相信你总是 对的.忠诚意味着我与你有共囿的理想b而且求同存异 肩并为之奋斗.对对方的值念、信任.竖贞和友爱充 满信心卡尔门尼格1)再也没有哪一种哺乳动物能比狼对它的家庭、 团体或社会组织倾注更多的热

9、悄。(2)他们对“群体”的忠诚意味着“群体”中两个 成员生于死的差别。9:你堆否在随肘随地为你的员工们在各种经济潮流中 生存下来做准备吗?如果是,你将能培养出一种全新的 忠诚和优秀的员工.狼驾驭变化的能力是它们之所以能和人类一道成 为世界上最成功、生命力量强的哺乳动物之一的主要原 因。面对近200年来人类爆发性入侵极大改变动物类群 数的宕境.他们生存了下来。这类变化它们可以接受. 但是如果它们不培养、教育.保护下一代并且始终将狼 群的幸福放在苜位.那它们就生存不到今天。这使它们 的WH这一点它们拒绝改变°也就是我们所说到“以 不变应万变” °我们再从生物进化的角度来探讨一下变化的萱要1.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论