银行行长在工作会议上的讲话心得体会

1、银行行长在工作会议上的讲话心得体会银行的行长是领导人物影响着银行的发展听了行长的讲话你都 有什么样的体会呢下面小编为大家整理推荐了银行行长讲话体会欢 迎大家前来参阅上周三我们 xx 银行的员工有幸学习了 cc 行长的讲话精神感触 颇深通过张行长的讲话可以看出锦州银行的领导对员工的关心和爱 护想员工之所想急员工之所急真正把关心员工落到了实处并努力践 行行领导的讲话精神我们中华民族是一个尊老爱幼的民族孝敬老人教育子女是中华 民族的串通美德但由于社会的发展在尊老爱幼方面做得有些差强人 意作为锦州银行的行长高瞻远瞩适时提出了给每一名员工尊老爱幼 费 2000 元以此为榜样带动员工都尊老爱幼要有一颗感恩

2、的心孝敬好 自己的父母教育好自己的子女让这一优良传统在锦州银行的每一名 员工中传承下去当下房价虚高很多同事都无力购买住房以此影响了员工工作的 积极性同时对生活也失去了信心行领导获知此事后在资金紧张的情 况下拿出转向资金给我们员工建造集资房选址在锦州开发区面朝大 海环境优越解决了我们的住房问题我作为锦州银行的一员深深感谢 张行长的良苦用心在物价飞涨的年代我们的工资还停留在 2000 年左右的水平已 经远远不能适应今天的物价运行水平由于低工资严重影响了生活水 平孩子上学孝敬父母及方方面面的人情现有的工资水平已经远远不能满足生活需求为此在张行长的讲话中提出了给员工涨工资的信息 而且工资涨的很高完全超

3、过锦州市的工资水平我们锦州银行的员工 能提前享受到高质量的生活这一切的一切都得益于张行长对我们员 工的关心听罢张行长的报告心情久久不能平静我想我们锦州银行在张行 长的领导下在我们每一名员工的努力下一定会圆满完成各项任务一 定会在工作上取得骄人的成绩各位领导：根据这次会议要求以及昨天董事长及各位行领导的 讲话下面我向大家汇报一下工作中的体会和认识这次发言感觉压力 很大一是领导提出的要求担心自身能力准备不足另外这几年来像去 年是管理提升年今年是夯实基础改革创新战略转型管理提升十六字 方针的解放思想大讨论虽然每次主题不同但都是如何提升我们的精 细化管理水平加强执行力建设我们部门作为具体事务执行部门更

4、能 体现执行力和精细化管理的水平和效果感觉到自己认识还不到位服 务、细节还不完善因此还需要不断学习提升自身水平能力下面就结合 部门工作谈谈认识： 第一个方面是制度、 流程规范性行里的各项工作 无论涉及到服务还是管理都应形成以制度管人、 管事的流程是合规建 设的基础去年开展了制度梳理活动我们部门贯彻总行的要求制定完 善了一些管理办法部门内各条线逐渐建立起了相应的规章制度和流 程但还不够全面许多地方还要进一步细化修改完善像机具设备配置 管理办法、办公设备、办公用品管理办法现在随着业务发展支行实际 情况有所变化包括下步财富中心建立涉及到 SI 手册变动这些配套东 西都需要一点一点补充完善避免过去那种

5、工作随意性、 习惯性做法问 题另一方面现在异地分支机构设置也越来越多步伐越来越快装饰工 程还是桂林本地的自身感觉到专业人员、 自身能力方面没有服务好为 了能更好地推动异地分支机构建设我们也建议异地机构能尽快建立 工程队伍包括监理中介等一方面有利于节省费用另一方面也有利于维保、考核等提高工作效率第二个方面执行力 建设执行力是指贯彻总行战略决策、 工作部署的操作能力加强执行力 建设是要建设一个责权明确、 运转协调、 实施畅通的机制培养和发展 一支能打仗、 打胜仗能干事、 干成事的高素质团队工作中如果用模糊 的词句下达要求可能无法有效提升执行力只有把执行的要求明确化、 清晰化员工知道做到什么程度完成

6、时间是多少达到的效果提出具体 要求、量化标准才能真正解决执行力问题这就要求我们要按董事长提 出的思想上认识到位工作作风到位有求真务实的实干精神时刻牢记 自己的使命和肩上承担的责任有磕头、 感恩、执着理念管理方法到位 多下到基层帮助解决实际困难部门目前还缺乏主动性思考、 创造性开 展工作能力不足离总行的管理要求还有一定差距整体管理精细化水 平需要不断提高这也是我们今后需要不断学习、 努力改进的方向第三 个方面是我们的勤俭节约的意识文章来自 gongwen.1kejian. 勤俭节 约是我党的优良传统也是后勤服务工作的一个基本原则后勤又是资 源密集程度较高的单位行里发展得越快家大业大更需要不断加强

7、我 们的勤俭节约意识要求我们有为行里当家理财的自觉意识把节约意 识要贯彻到工作的每一个细节中所以在工作我认为中要正确处理好 管理和服务的关系即要按原则办事又要掌握灵活性保证效率优先这 块我感觉还没有做好一个是自身能力水平有限方法点子不多去年到 现在也针对工作中的具体问题采取了一些办法和措施像制定机关大 楼管理办法派专人管理装饰工程采用的一些新材质车辆油耗考核设备提交集中采购等今后工作中还要针对 具体细节多想办法措施不断完善同时我认为这不仅仅是行政事务部 的事毕竟一个部门所做的还十分有限它应该是全行共同倡导的一种 文化通过一些制度建设部门积极推行总行建立起检查、 考核、处罚的 长效机制增强意识在

8、制度约束下鼓励节约减少浪费大家共同努力才 能做好第四个方面人员素质我来到这个部门对人员素质方面还是深 有体会的部门的人员素质在全行部门里是较差的属于文化素质低责 任心强的类型工作中主动性思考不多工作中首先还是从自我做起从 细节入手沉下去把每项工作、 每个流程都去了解、 琢磨许多事情开始 方向没有错执行过程中可能某个细节没有做好最后的效果差别很大 容易出问题我想把目标任务分解合适的事交给适合的员工去做提出 具体的目标和要求与员工保持好的沟通交流过程进行控制最后实施 检查这是一个方面另一方面给予一定压力在规则上进行指导和工作 方法提出改善有目标、有步骤、有实施、有检查我想才能把工作做好 最后谈一下

9、如何做一名合格的总经理我想至少应该具备三个方面的 素质 1. 高效的执行力部门老总在企业的管理结构里处于中间位置起 着上传下达的桥梁作用其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指 标之一要想成为一名合格的部门总经理就必须具备较强的执行力严 格执行总行的决策、 领导的指示和其他临时性的工作安排使任何决策 都能通过部门传达到基层员工并通过部门团队的共同努力取得好的 结果要提高执行力必须做好以下几点 :1 、认真理解领会领导的意图 2、对领导的指示和安排进行有效的分解 3、把所分解的工 作安排给团队合适的员工并制定具体的工作措施计划和检查计划4、保持沟通并与团队成员一起共同努力把每项工作落实到位 5、对

10、下属 员工在工作中表现出众的进行鼓励肯定成绩使员工得到激励和认可2. 有效授权要想成为一名合格的部门经理就必须研究如何对员工进 行有效的授权通过授权使员工的职责和权限相匹配使员工的能力在 实际的工作中得到提高也起到了培养提高员工能力的目的 3. 不断创 新一个合格的部门总经理则除了完成领导的指示之外自己还要时刻 考虑该如何创新的问题不断提出方法和思路而不是事事都请示所以 要想成为一个合格的部门总经理就必须结合本部门的工作对未来的 发展做到合理地规划并把这些规划与领导和同事进行有效的沟通取 得认可这是我的一些思考不足之处请领导和同事们批评指正大家好 在全辖中层管理人员学习会上我和全行中层干部及城

11、区网点主 任一道认真听取了 x 行长就如何提高中层管理人员的执行力、 积极应 对新形势新挑战的重要讲话 x 行长用精辟的语言从细微处着手宏观 上把握结合 xxx 行长在省分行党委中心组 （ 扩大） 学习班上的讲话精 神为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典即分析了 xxx 行当前 面临的金融形势也对我们各级中层干部提出了要求对此我深有感触面我就根据 x 行长的讲话精神和自己的感知感悟结合自己的工作 实际谈谈自己的肤浅认识和体会 一、认识中层管理人员执行力的重要性 记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所 写的赢在中层 一书书中提出：中层是企业的脊梁是企业的核心人 才库是企业得以生

12、生不息的创新源泉在汤行长的讲话中也提到中层 管理“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节” 中层“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”一句话：中 层管理人员既是执行者又是领导者他们的作用发挥得好是高层联系 基层的一座桥梁 ; 发挥得不好是横在高层与基层之间的一堵墙决策层 对各种方案的制定需要得到中层的严格执行和组织实施 对于 xx 支行来讲我们各科室、 分理处主任便处于中层管理的位 置是贯彻落实支行工作目标和任务的关键我们担负着将支行的意图 贯彻到网点的每一位员工最终实现支行每一个具体经营管理目标并 带领全所员工确保任务目标完成的责任 二、对“三带头”“三表率”和提高中层

13、管理人员执行力的理 解任何一个战略意图都是靠人来执行的虽有好的制度作“支撑” 但执行的“人”不力仍然是一句空话各级行中层的“带头、表率”作 用是贯彻执行各项制度方法的根本保证中层干部和业务主管部门即 是任务目标的执行者也是督办、 协助者而工作目标能否得以实施、 是 否发挥作用还要靠我们基层网点员工来体现和验证 x 行长在讲话中提到的“三带头” “三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的 指导作用我们都要不折不扣的遵照执行下面我就自身对 “三带头”“三 表率”的理解谈谈自己的体会1 、带头主动学习做创建学习型银行的表率x 行长在讲话中指出“学”与“时”相结合就是“要与时俱进 地学我们的学习要紧

14、密结合时代和当前发展的需要” ;“学”与“思” 相结合就是“要结合本身的实际来思考而不是被动和机械的学” ;“学” 与“用”相结合就是要“在实践中检验和完善理论再反过来指导实践” 以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习 的观念没有真正 “把我们很有限的时间和精力放在非常需要学的内容 上增加学习的针对性和有效性” 做为基层分理处主任我们要结合自己 的实际情况转变这种观念由被动学习变为主动学习由要我学习变为 我要学习学习政治理论提高政治思想觉悟 ; 学习英语等文化知识提高的 文化水平 ;学习省行、市行下发的文件精神提高经营管理水平 ; 学习电 脑及oa系统知识提高办公自动化操作

15、能力；学习法律和我行规章制 度提高经营法律意识不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不 断提高而且更重要的是学到生存发展之道去适应如今新的形势下带 来的新挑战2 、带头深化服务做提升经营管理水平的表率 做为基层网点在这一“带头”和“表率”中最重要的是提高客 户服务水平如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次 服务上如何逐步提高到有效率、 有质量的高层次服务上正是我们值得 深深思考的问题金融业的竞争总归是一种信誉的竞争服务的竞争谁的信誉好、 服务好能更适应顾客的需要谁就能占领更多的市常服务也要讲究一 个创新不能一成不变只有不断创新服务我们才能在市场竞争中保持 旺盛的生命力才能立于不败之地 ; 才能将客户的需求与我们银行的需 求双赢 ; 才能最大限度的为客户提供满意的服务为我们吸引越来越多 的中高端客户听了 x 行长的报告我体会到在实际工作中除了要做好日常的管 理更要着重做好人的思想工作做好基层网点员工的思想政治工作无 论对加强精神文明建设保证我行各项业务的顺利开展还是对加强处 所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要 意义做为一各分理处的主任今后我将多多“理解员工、关心员工、爱 护员