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文档简介

物流案例与实践（二）考试复习重点一库存管理1 库存订货订货频率与订货量 生产计划调整的影响改进措施:JIT VMI如何实施改进措施2 库存积压的原因 库存风险 生产方式的优劣 如何解决库存问题二仓储管理仓储成本计算单位成本计算:每天，每平方米，每件仓储总成本降低成本的措施三运输管理1运输效率与网络:车辆利用率与运输能力 运输网络对运输效率的影响 提高运输效率的措施2 运输成本计算:盈亏平衡点计算 固定成本计算:工资，折旧，保险费，运营规费 变动成本计算:燃油费,维修费，过路过桥费 总成本；总收入:运费总额利润:收入一成本收入二成本盈亏平衡点3.定制化服务：四物流与供应链1 电子商务企业：顾客体验配送管理2 前置期管理：前置期的计算缩短前置期的方法 缩短前置期的影响及应对五采购管理1 采购物资的分类：书13图18采购彖限矩阵采购过程中的问题战略伙伴的好处2 采购模式：集屮采购的优缺点分散采购的优缺点电子采购3 采购管理存在的问题分析:职责分工绩效管理对供应商的管理采购人员的技能管理六物流理论与工具1.纟贞效矩阵与相对纟贞效他阵：15122 五力模型:书306理解五力简单画图3 波特的竞争理论：成本领先差异化集中战略4 标杆管理：四个步骤：确定标杆管理的对象确定标杆对象收集信息并选择比较运用课本复习要点2-14- 15- 12

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