生产计划年终总结

1、生产计划年终总结生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是 企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产 任务的计划和对产品生产进度的安排。接下来 XX 搜集了生 产计划年终总结，欢迎阅读查看，希望帮助到大家。篇一：生产计划年终总结 时光飞逝，岁月如梭，不 知不觉我来红秋电控工作已经有 4 年的时间了。作为红秋的 一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从 事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位， 它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行 等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1) 根据

2、营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材 料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销 合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2) 负责公司生产计划的编排、 制定、跟进与实施安排， 直至产品出货。 项目生产计划表一式 8 份对于同一客户， 同 一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的 合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情 况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要 求； 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行4) 协调公司内各部门，解决生产障碍，保

3、证生产的顺 利进行。5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到 货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情 况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6) 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产 品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的 总体完成情况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工 作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一， 由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同， 每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购 部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未 到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及

4、质检部的 生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。第二， 生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能 马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入 库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识， 借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新 的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇二：生产计划年终总结 时光荏苒，岁月穿梭。在 过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密 切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下 达的各项生产任务。在此，对生产部门 20XX 年工作予以回 顾和总结：1

5、、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部 的核算方式已失去准确性及合理性，在 20XX 年底在公司总 经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做 了调整。20XX年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有 效、更加切合实际。20XX年度1月份-10月份中央厨房生产 总值为元。20XX年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比 为（全年指标是37%）,相较20XX年度的9碱低了 4个百分点。 由此可见，20XX年生产部在整体的成本上的管控起得了一定 的成绩。2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能， 进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先 后于

6、 1 月份开展了年度车间员工技能比赛、 4月份举办了公 司厨师晋级考试、 10月份举办了公司厨师晋级考试。 不管在 比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参 与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧 劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散 布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高 员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能， 通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的 员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。(1) 、整体改革之

7、前。面对公司整体业务板块规模的变 化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生 产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力 资源。对于美食制作部 1 月份的年糕专案、 6 月份粽子专案、 8 月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需 求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限 度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品 配送，较大程度地节省了人力。(2) 、 10 月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其 冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车 间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调 理车间合并。按照各车间的工作特性，

8、合并使员工的岗位交 叉，实现一人多岗并在 11 月份中旬实现生产部第一阶段 人的分流。4、合理地控制库存及食材 / 物料采购量特别是冻品食材 采购量的控制15针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生 产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。 常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库 存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计 划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每 次食材采购均需与网点厨师长 / 店长沟通预计食材使用量以 决定采购量。5、新品研发方面 中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20X

9、X年11月份的761个增加至20XX年11月份的1157个，更新率达到52%完 成年度非财务指标的20%更新率。20XX年生产部在部门所有 员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任 务。1 、安全生产方面。 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理 工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做 好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监 督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的 有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了 4 起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加 全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为 此我

10、们做出了一些措施：各车间所有使用工器具 （ 特别是刀 器具） 由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上 回收并锁在指定位置 ; 各车间按照区域或生产设备划分专门 的责任人每日上下班前对生产设备进行检查 ; 生产部内部要 求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查 ; 要求综合部 与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐 患进行定期排查。2、员工技术技能方面。 人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不 规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直 很难得到有效的提高， 特别是在 10 月份改革后， 车间整合， 人员的串岗， 员工的技术技能低下表现的更加的明细。 为此，

11、 我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1 对 1 带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制 随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程 ; 加大车间 员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置 都要有主人翁意识 ; 不管什么样的工作任务都应尽最大的努 力完成。篇三：生产计划年终总结20XX年已悄然过去，充满希望的 20XX 年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了 一年一度的公司年终总结大会，生产计划员年终总结。我们 在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的 英明领导下，20XX我们一定会蒸蒸日上的。 也感谢领导对生 产部的信任和这

12、一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际， 生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细 致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上， 鸿图大展 !1、关于计划20XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下， 合理编排生产计划， 把生产任务层层分解， 目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况， 使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率， 一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况， 全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履 约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向 之一。2、关于产量质量20XX年生产部在公

13、司领导、质检部的大力支持和帮助下， 高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质 量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效 率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产 产能得到了很大的提高。20XX年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求 完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待 在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形 图20XX 年的生产管理中， 各车间相应实行了管理制度， 设 备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要 求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成 的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确

14、保了 生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设 备的效率和产能， 特别是复合车间的改造， 车速由原先的 80 米/ 分提高到 100 米 / 分，有效提高了设备的产能。生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知" 人"是所有工作中最基本的要素， 最重要。 所以我们的所有工作， 都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工 的理解和支持 ;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以 人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管 理理念是： " 以人为本，实施管理标准化、科学化 "制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依

15、据，只 有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才 能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想： " 以 人为本，实施管理标准化，科学化 " ，并不是不要管理，以 人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任 务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决 反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工 素质，工作总结生产计划员年终总结 。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的 思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标

16、准，优胜劣汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照 多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更 合理。6、制定了车间主任的考核方案， 明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理 和公平。定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部 坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对 生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流 工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。20XX 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中， 能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安 全和工作纪律

17、公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫 生的管理，保证了生产车间的有序运行。20XX年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生 产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都 有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不 清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要 求，但是现场管理达到 360 度全方位，实现管理初级水平有 了一定的收获。20XX年通过全体员工的共同努力， 我们在公司的正确领 导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工 作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以 解决，具体总结如下：1、思想方面 : 仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组 织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责 任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技 能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面