公司绩效考核方案范例

1、公司绩效考核方案范例公司绩效考核方案范例绩效考核方案范本一. 目的1. 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工 作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一 个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的 实现。2. 为了更确切的了解员工队伍的工作态度.个性.能力状况.工 作绩效等基本状况，为公司的人员选拔.岗位调动.奖惩.培训及职 业规划等提供信息依据。二. 适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考 评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工.竞争上岗的 见习员工.转岗.晋升.降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适 合此考评，但可以引用绩效考评

2、结果的客观数据信息，作为决策 的依据。二. 考核原则一公开性原则应最大限度减少考核者和被考核 者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考 核结果公开，考核工作制度化。二客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对 标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀 比，破环团结精神。三与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员 工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三. 考核范围本方案适用于公司所有员工，包括各职能部门. 下属子分 公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条 考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一 部分为部门.下属子分公司评分，是对整体业绩

3、的评价，体现了员 工对部门.下属子分公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现 了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分 为主。一. 部门.下属子分公司评分 按照XXXX子分公司人力资本绩 效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及 子分公司业绩进行考核评分。二. 岗位评分一岗位目标考核一. 确定岗位目标根据集团公司确定的部门.下属子分公司目标，由个人直接主 管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一 般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确 定。二. 拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年 度工作计划在上年度

4、12月31日前拟定，月度工作计划在上月25 日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施.工作预 计进度.对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。三. 目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标 的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备 案，作为年底综合考评的依据。四. 困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究 改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的 目标执行进度落后或执行发生困难时，允许

5、调整年度目标值。但 应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第 二季度末。二岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管 按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三. 评分方式般管理人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考 核总分的30o2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30o3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10。4. 人力资源管理部门对部门关键业绩.下属子分公司业绩的评 分占个人考核总分的30o二一般工作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划

6、完成情况对其进行评分，占个人考 核总分的30o2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50o3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20。第三条考核安排一. 考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子 分公司，由公司负责人组织。二. 考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上 一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两 次，年中.年末各进行一次。三. 考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原 则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占 895100分.B级的占1290-94分.C级的占6080

7、-89分，D级的 占1575-75分，E级的占5的比例进行，允许有适当调整。如果部 门业绩较为突出，那么A.B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D. E级的比例可以适当增加。四. 考核面谈个人直接主管就考核要项.考核成绩评定交换意 见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面 谈记录之上。五. 考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员 工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由 考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六. 考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同 时作为制订员工薪酬的依据。X X员工绩效考核方案

8、范本2一. 总体思路一考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人 员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点， 制定本方案。二适用范围本公司所有设计人员。三考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人 员的考核内容划分为工作业绩.工作态度.工作能力考核，具体考 核周期如下表所示。考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目 结束后，年度/季度/月四考核关系由设计部门主管会同人力资 源部经理.考核专员组成考评小组负责考核。二. 考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表满分100 分关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实 际设计周期比计划周期提前天20设计评审满意率设计

9、评审满意 率达到10010项目计划完成率项目计划完成率达到10010设计 的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于次5设计成 本降低率设计成本降低率达到以上设计完成及时率设计完成 及时率达到以上15设计方案采用率设计方案采用率达到以上 10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到10设计服务满 意度对设计服务满意度评价的评分在分以上10设计资料归档及 时率资料归档及时率达到1005二工作态度指标工作态度考核表 考核标准满分100分指标名称标准得分标准得分标准得分 工作责任心 强烈30有24 般18工作积极性 非常高25很高 20 一般15团队意识强烈25有20 般15学习意识强烈20 有1

10、6 一般12三工作能力指标工作能力考核表满分100分 指标 名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20较强 16 一般12创新能力非常强15较强12 般8沟通能力非常 强10较强8 般6学习能力非常强15较强12 般8理解能 力非常强10较强8 般6四年度绩效考核 年度绩效考核表满 分100分标准得分无6无5无5无4标准得分较弱4较 弱3较弱2较弱3较弱2总分30252520总分3025202110指标 类型所占权重折合分数实得分数工作业绩7070工作态度 1515工作能力1515合计100100特别加分事项注特别加分事 项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀出色完成工作

11、任务符合要求完成工作任务尚待改进与工作 目标相比有差距 考核者被考核者年 月曰三. 考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整 的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段.计划实施阶段 和考核阶段。一计划沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目标完成 情况和绩效考核情况回顾。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务.工作重点.需要 完成的目标。二计划实施阶段被考核者按照本考核期的工作计划开展工 作，达成工作目标。考核者根据工作计划，指导.监督.协调下属员工的工作进程，并记 录重要的工作表现。三考核阶段考核阶段分绩效评估绩效审核和结果反馈三个 步骤。1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期

12、内的工作表现和考核标准，对被考核 者评分。2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行 审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3. 结果庾馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考 核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四. 绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效 进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进.提高的期望与措 施，同时共同制定下期的绩效目标。二绩效结果运用 业绩考评（占绩效考评总成绩的70）销售 业绩（40）平均销售任务完成率；换算成40分制。工作职责履行情况（10）有失职行为减分，按要求高效高质 量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评 一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加 分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）临时 工作任务执行情况（10）交给员工的临时性工作任务执行效果， 由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每 月部门主管评一次。（依据04年下发的关于大型活动组织的规 定和要求对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录）业务技 能测试（10）部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成 百分制平均分。（由部门出题组织，人力资源部监督执行。测试 成绩人力资源部备案）注非营业员岗位“工作职责履行情