XX年煤炭销售工作计划

1、XX年煤炭销售工作计划篇一：煤炭销售公司 XX年总结及XX年打算煤炭销售公司XX年工作总结及XX年工作打算一、XX年主要指标完成情况煤炭销量完成*万吨，超考核计划*万吨，比去年同期 减少*万吨。洗耗*万吨，完成产销率100%精煤销量完成*万吨，超考核计划*万吨，比去年同期 增加*万吨；煤炭销售收入完成*亿元，比去年同期减少*亿元；商 品煤平均单价*元/吨，比去年同期减少*元/吨；期末库 存*万吨，比去年同期减少*万吨。二、工作中的亮点1、精煤销量创出新高。坚持精煤战略不动摇，具备入洗条件的原煤全部入洗。全年完成精煤销量*万吨，创历史最高纪录，同时也为企业创出了可观的经济效益。2、保持合理的市场

2、结构、产品结构是营销工作战胜困 难、取得成绩的坚实基础。依托本地煤炭品种低灰、低硫、 发热量高、粘结性强的品质特点，坚持与冶金、焦化、电力 等实力强、资信度高的重点战略用户的合作，从为用户提供“整体能源解决方案”的角度出发，设身处地的为用户着想， 用户需要什么样的产品我们就供应符合其需求的产品，从而 牢牢地把握住了市场份额。同时，工作中不断优化产品结构，合理确定产品比价，以精煤、优质混煤为主打，以洗混、煤泥、次块等为辅助，充分发挥出各 品种的市场价值，最大程度地为企业赢得效益。3、铁路运输工作在困境中一枝独秀，运量处于领先地 位。在今年十分困难的市场形势下，始终盯紧各大用户，通 过加强与上级运

3、销调度的请示沟通，发挥市场结构、产品结 构的优势最大限度地争取铁路运量。同时加强了对储装运系 统的维护保养，加强了对装车矿点的停时考核，努力减少装 车组织中延时的发生。三、主要工作特点1、“准、对、稳”：市场行情把握得准，应对措施制 定得对，营销工作运行平稳。年初，市场出现短暂的供不应求现象。我们通过加大精 煤产量、上调精煤价格等措施准确把握住短暂的市场行情， 在元月份完成商品煤销量 *万吨，实现销售收入*亿元，实 现了开门红。进入二季度以后，市场突然变化，需求下滑， 价格下降，商品煤库存一度攀升至近 *万吨。为了迎接市场 的挑战，我们根据上级强化营销工作的实施意见出台了应对 措施，成立工作组

4、分片对用户包干促销，从5月份开始，经过三个月的努力，到 8月底，将库存降到了合理水平以内， 保证了矿井的正常生产，实现了营销工作的平稳运行。2、“新、严、实”：开拓新市场新用户，严格制度管理，做实物流贸易一是在全力稳定老用户的基础上，创新思维，变坐商为 行商，积极开发新市场新用户。今年陆续开发了*公司、*司、*经贸公司等新用户，既扩大了市场份额，又解决了高 硫低热值混煤销售困难的问题，为全年销售任务的完成做出 了贡献。二是严格制度管理，用完善的制度保障工作持续健康发 展。根据XX年度业绩考核责任书，细化了责任目标，将 任务分解落实到科室、个人，明确考核奖罚标准，从而调动 了各责任科室和业务人员

5、的工作责任心、积极性，保障了营 销工作的顺利推进。同时，抓好煤质管理工作。严格按照年 初下发的从源头提高煤炭发热量管理措施、原煤煤质 采样办法、煤质选煤运销专业质量标准化考核标准和 混煤煤质考核办法等各类文件进行考核兑现，使矿井发 运混煤热值比计划提升*大卡，既促进了煤质管理工作，又 提高了经济效益。此外，还出台了职务消费方面的管理制度， 规定了公务用车、公务招待的范围和标准，规范了出差人员 报销制度，杜绝了浪费现象，有效地控制住了各类费用的支 出额度，没有超支现象。3、党务工作积极跟进，推动整体工作全面健康发展。在做好生产经营工作的同时，我单位党务工作也取得了 长足的进步。认真开展了党的群众

6、路线教育实践活动，通过 集中领学、分散自学，查找存在的问题，堵塞了漏洞，改善 了作风，树立起了堂堂正正做人、 光明磊落处事的浩然正气， 为营销工作健康发展起到了保驾护航的作用。在看到成绩的同时，面临的问题也是不容回避的：一是市场趋势没有根本性好转，煤炭需求持续萎缩，火 车运量呈现下降趋势，销售压力巨大。二是商品煤价格依然处于下滑的态势。三是部分矿井商品煤硫分、灰分升高，造成销售困难。 由于地质条件的影响，个别矿井的混煤热值低、硫分高；某 矿的精煤灰分高，达 %某矿精煤硫分高，而且将持续一定 的时间，给销售带来了困难。四、市场分析随着改革的进一步深入，产业结构也将发生深刻变化， 煤炭减量的因素越

7、来越多，煤炭的替代能源越来越多，供过 于求这个趋势会越来越严重，黄金十年期间煤炭行业的大量 投资所产生的产能还将陆续释放，进口的煤炭也越来越多， 目前虽然煤炭价格有企稳态势，但综合国际、国内以及行业 等各方面因素，特别是环保因素的制约将进一步加重，煤炭 市场在未来较长一段时间内不会出现根本好转。特别是十八 届三中全会后环保的监管力度、环保的制约因素更加显现， 煤炭市场的形势可能更加严峻，预计煤价将维持低位运行。五、XX年工作打算（一）指导思想：认真贯彻落实上级一系列指示、指令，紧紧围绕营销中心的整体工作部署，坚持以商业模式创新为 主导，以增收创效为中心，以市场为导向，在努力增加商品煤销量的基础

8、上，根据市场需求，积极调整产品结构；在稳 固现有市场份额、维系和发展好中长期战略合作伙伴关系的同时，进一步优化市场结构；加大质量管理力度，切实增强市场竞争力， 努力提升企业品牌形象，为促进企业经济又好又快发展做出 积极的贡献。（二）主要措施：一是科学调整市场结构，优化市场布局，保市场，保运量。在稳定、巩固现有市场份额的基础上，积极稳妥地开发新市场，特别是开发资信好的直接用户， 以扩宽销售主渠道，确保煤炭营销工作的平稳运行。加强与用户沟通，积极开展 用户走访活动，不断加深感情，促进供需合作与发展。积极 与车站协调，科学合理地做好空重车取送工作，保证商品煤 及时外运，保证商品煤发运量，实现产销平衡

9、。二是适应新形势加强市场调研，正确把握市场动态。发挥销售业务人员的作用，及时搜集、反馈市场信息，积极深 入周边矿井、港口、码头调查了解，掌握第一手资料，为领 导科学制订营销策略提供真实可靠依据。三是坚持实施精煤战略，努力增加精煤销量。尽力加主 力矿井原煤的入洗量，确保实现效益最大化。顺应市场的变 化，建立配煤中心，实现高硫煤配煤销售，在逆境中寻找切 入点突破口，抓住机遇努力为企业创造效益。四是积极实行商业模式创新，完善管理制度、强化服务 意识，从“能源综合利用解决方案供应商”的角度出发，按 照客户的需求，重新定位煤炭营销工作，努力提供多元化、 跨行业的综合服务和产篇二：XX年煤炭工作计划篇一：

10、煤矿XX年工作总结及XX年工作计划XX集团XX煤矿有限公司二零一五年工作总结及二零一六度工作计划二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支 持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立以人为本、 安全为首理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产 责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员 素质，以员工素质保安全。突出一通三防、防治水、爆破管 理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强 安全管理体系和制度的建设。第一部分：二零一五年工作总结二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现 全年安全无事故，圆满完成全

11、年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：一、强化现场管理，深化隐患排查二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专 项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查 出的隐患和问题，坚持实行五定、五落实原则，整理汇总建 立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。1、 迎接上级检查：全年共迎接上级检查次，其中省 局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提 出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整改问题及意见条；县局检查次，提出整改问题及意见条；五人小组检查次，提出整改问题及意见条。所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。2、开展自查自纠：根据xx集团xx煤矿安全

12、管理制度： 每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、 无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题条；所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。3、深化学三规、反三违为贯彻落实xx市煤炭工业局关于在全市煤矿深入开 展学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全活动通知的 文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了学三规、 反三违、 用标准、抓预控、保安全的活动。并以此活动为契机，不断 深化活动内容，加强三违查处力度，全年共查处三违起，并根据XX集团XX煤矿安全生产管理条例规定，处罚总 金

13、额元。二、完善体制制度，规范安全管理基础（一）完善一岗双责安全责任体系，强化责任落实1、按照管生产必须管安全的原则，以全员业务保安为 核心，建立健全一岗双责的岗位安全责任制。责任范围涵盖 各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责 人，并落实到生产全过程。2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对 各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考 核。3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主 体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事 故三违连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。（二）强化现场管理，完善领导干部下井带班制1、为切实加强井下作业现场安全管理

14、，充分发挥领导 管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查， 及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了矿领导带班 下井轮流制度、领导干部带班下井交接班制度、矿 领导带班下井安全生产管理制度、矿领导带班下井档案 管理制度及矿领导带班下井公示制度。明确了我矿入 井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安 全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全 状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、 以及生产条件差、特殊地段等作业现场。二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系

15、和不 间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重 点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住三违不放； 盯住重点采掘工作面安全质量不放。三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班 人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班 人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。3、 严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在 井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。4、 严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导 干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和 其它记录。（三）完善安全

16、管理体系，保证安全管理全覆盖1、完善了公司一区队（部室）一班组三级管理体制， 修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主 体责任。制定了领导包队责任制，部及以上管理人员分 别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制 度。2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务 具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要 的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了 相关条款及规定。三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的

17、山西省煤矿 安全质量标准化管理考核办法，全年所有专业安全质量标准 化要全面达标。2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标 学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划， 组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理 人员参加标准化培训学习。3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业 质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形 式，从不同视角检查问题，整改落实。四、强化安全教育培训，全面提升员工素质1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、 安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证 书。2

18、、制定本公司安全教育培训计划，严格执行一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管 理能力，真正发挥兵头将尾的作用。篇二：煤矿XX年工作总结及XX年工作计划煤矿XX年工作总结及XX年工作计划XX年以来，国内经济增速换挡持续疲软， 煤炭消费需求 只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损， 集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战， 蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部 署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市 场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活 动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等 不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，

19、用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司 渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑 战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售 利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争 取到了 30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。水资源论证报告批文 已上报黄河水利委进入最后审查阶段；水土保持方案批 文已上报至水利部受理，开始技术审查。全年投资支出因停 工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿 元）。全年实现销售额亿元（含税）基建工

20、程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已 经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了 “强化内部管 理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优 化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用万元。原煤生产 成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在%范围内管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专 业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了 充实补强。实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综 复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺

21、取了项目式生产以 来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理 的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样 总结：一、XX年工作回顾（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受 世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅 速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降 3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格 大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难

22、以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西 潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下 来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的 纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还 要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之 大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去 年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个 煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。 政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛， 加强能源项目的全过程监管，

23、加强商品煤质量管理等措施还 是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也 难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策 约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础 都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办 理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批 有望的纳林河矿区总规规划，由于内蒙古自治区政府决 定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局 按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环境 下，总规的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核 准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有 限建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。

24、受大环境影 响，XX年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负， 缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计 划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投 资亿元只能到位亿元，资金缺口近 4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量 来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全 年进行了 11次降价，块煤从年初的 304元/吨降至209/吨， 降幅达%沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达 价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工 作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效

25、生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收 尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律 文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生 计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚 至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。（二） 解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍“关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬 命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了 法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人 的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短 了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率， 保

26、持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机 会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导 小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以 谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责 任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了 “边建设边审批”的开工机会，并争取到了全年180天的作业时间，基本保障了项目试生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情 况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推 到重建”。我公司果断调整工作部署，基建工程采取了“砍 掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，矿建掘进

27、由13400米调减为8300米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装车站栈桥等工程，土建取 消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资 金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案 比选最终确定了原煤生产由420万吨调减为320万吨。队伍安排部署上按照“调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，矿建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转 折措施，直接减少中煤 49处用工人数 人，取得了 “减包 袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。解决了矿井水排放难的问题。今年以来，由于配套的综 合水处理项目一直无法投用，导致我矿矿井水无法外排，只 能

28、顶着巨大的安全篇三：XX年煤炭公司安全生产工作计划（最新）XXXXXXXX 煤炭有限责任公司XX年度安全生产工作计划为全面贯彻落实安全生产法、煤矿安全规程等 安全生产法律法规，紧紧围绕 x区关于煤矿安全生产的总体 部署，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生 产目标，保障员工生命安全和身体健康，特制定XX年度安全生产工作计划。一、指导思想牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的安全生 产理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安 全生产方针，认真贯彻国家安全生产法律法规，认真履行安 全生产主体责任，强化安全红线意识，强化本质安全意识， 提升安全生产管理水平，进一步推动公司安全

29、生产形势持续 稳定好转。二、安全生产工作目标煤矿杜绝重伤及以上生产安全事故发生，两矿轻伤指标 均控制在10人次以内，杜绝一级非伤亡事故，保持现有安 全质量标准化等级；地面生产经营单位杜绝轻伤及以上事 故；职工安全法制意识普遍增强。三、安全生产工作重点及保障措施（一）深化瓦斯治理，强化“一通三防”管理1、大力宣传、牢固树立“煤矿企业安全第一、煤矿安 全瓦斯治理第一、瓦斯治理防突第一、防突工作瓦斯抽采第一”的瓦斯治理理念。2、以瓦斯“零超限”、“零突出”为目标，进一步依靠科技，夯实基础，强化法制化管理，精 细化工作，规范化操作，健全“一通三防”管理体系，完善公司“一通三防”管理制度，规范“一通三防

30、”技术业务 工作，建立矿井“一通三防”管理新秩序。3、改进、提升通风瓦斯管理。一是优化矿井通风系统，实现系统稳定可靠，风量调配合理。二是研究、提高瓦斯治 理技术，提升瓦斯治理实际效果，研究、试验工作面风排加 钻排瓦斯系统，总结、推广工作面瓦斯动态观测和预警制度， 超前采取瓦斯治理措施。三是建设过硬的通风安全质量标准 化矿井，保持XX煤矿通风安全质量标准化一级和XXX煤矿通风安全质量标准化二级。四是进一步强化队伍建设，提高 技能，落实现场瓦斯监控和治理措施。五是开展XX煤矿预抽瓦斯钻孔有效半径考察、水力扩孔有效抽排范围考察、089mm煤孔排放半径考察，增强瓦斯治理技术的针对性和可靠 性。4、进一

31、步强化防突法制化管理。一是坚持两个“四位 一体”综合防突措施，修改、完善矿井防突技术方案， 编制、 完善两矿水平、采区防突专项设计。二是提高工作面防突设 计措施的针对性和有效性，严格防突措施的审签把关和现场 执行监督，提高防突措施效果。三是健全防突措施计划管理， 坚持开展季度防突专项检查和召开防突专题会议制度。四是推广应用“单一煤层开采防突实用技术研究”项目成果和防 突新技术新工艺，提升防突技术水平。五是研究制定XXX煤矿瓦斯抽采系统改造方案和措施。六是组织开展瓦斯抽采新 技术、新工艺学习考察和测流员技能竞赛。5、坚持综合抽采瓦斯，抽用并举。一是执行瓦斯抽采部署管理，坚持先抽 后掘、先抽后采，

32、抽采达标开采，实现矿井“抽、掘、采” 平衡。二是优化矿井抽采瓦斯系统，充分发挥抽采瓦斯系统 能力。三是完善工作面瓦斯预抽和采空区抽采瓦斯系统，提 高抽采瓦斯浓度、抽采瓦斯利用率和预抽瓦斯效果。四是XX煤矿应坚持钻孔预抽瓦斯为主，合理调配采空区抽采瓦斯， 实现发电瓦斯的连续、足量供给，适时研究制定瓦斯发电站 二期工程的实施方案。五是继续开展XXX煤矿瓦斯资源调查， 进行XXX煤矿瓦斯开发利用初步可行性研究。（二）深化矿井地测及防治水工作 1、编制公司、矿井 中长期防治水规划和XX年度防治水工作计划，明确 目标和保障措施。2、进一步加强煤矿的防治水工作管理，加强矿井防治 水工作资料收集、整理和分析

33、工作，做到防治水工作为安全 生产服务，为煤矿的安全生产提供必要的地质资料和水文资 料。严格按照公司XX煤矿木渡河（文凤河）下采煤工作会 议纪要的各项要求，逐条细化、落实，认真开展河下采煤 专项技术工作。3、切实做好“雨季三防”工作。在雨季前必须对所有 防、排水设施、设备以及防雷、防洪、供电等设施设备进行 一次全面检查整改，并进行联合排水试验。4、加强测量管理，规范图纸内容，做到真实准确，为 矿井开拓、开采布置、安全生产提供真实准确的测量数据。 杜绝测量错误，减小测量误差，保障安全生产。（三）、强化综合安全管理，增强安全保障能力1、坚持理念引领，强化四种意识。（1）强化安全法治意识。大力加强安全

34、生产法律法规的宣贯和学习，坚持生命红线不可 逾越，法律底线不可触碰。运用法治思维和法治方式推动安 全生产工作，依法生产，靠制度管人，按标准作业；（2）强化安全忧患意识。要认清新形势下安全生产工作的艰巨 性、复杂性，科学把握生产安全事故的特殊周期性、规律性，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线，汲取各 类事故教训，切实“把别人的事故当成自己的事故来对待、 把过去的事故当成今天的篇三：煤炭企业XX年工作总结及XX年工作计划煤炭行业XX年工作总结暨XX年工作计划XX年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损， 集团公司生产经营遭遇了严峻

35、考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市 场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活 动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等 不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间 完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了 积极奉献。-煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战， 完成原煤产量210万吨， 创造了历史最好水平。-煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标， 采取灵活的量价策略，除两化工外， 争取到了 30

36、多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。-项目前期工作取得应有进展。水资源论证报告批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；水土保持方案批文已上报至水利部受理，开始技术审查。-全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元）。全年实现销售额亿元（含税）-基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管 线已经地面硬化、绿化工程全部投用。-降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营 压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本 增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等 措施，节约费用万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、 价格大跌的情况下控制在 范围内。-管理提升

37、工作得到有效加强。非核心业务全面实现 了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实 现了充实补强。-实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝 轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综 复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目式生产以 来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以 这样总结：一、XX年工作回顾（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受 世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅 速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急

38、剧下降（连降 3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格 大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是“煤电互保”、“限 制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难 以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西 潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下 来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的 纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还 要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服 “生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压

39、力之 大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去 年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生 产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门 槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措 施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公 司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的 政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉 基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开米”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获 批有望的纳林河矿区总规规

40、划，由于内蒙古自治区政府 决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源 局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环 境下，总规的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分 有限。 建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环 境影响，XX年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司 要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保 障建设资金。我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资金 缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组 织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自

41、足。但是煤炭 价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达% 沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达%价格的下 跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功 半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被 迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律 师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。 生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了 辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍“关门大

42、吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬 命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了 法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人 的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短 了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率， 保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机 会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导 小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以 谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基 础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责 任共担、合力攻关的和谐企业关系， 获得了 “边建设边审批

43、” 篇四：XX年煤炭公司安全生产工作计划 （最新） XXXXXXX煤炭有限责任公司XX年度安全生产工作计划为全面贯彻落实安全生产法、煤矿安全规程 等安全生产法律法规，紧紧围绕 X区关于煤矿安全生产的总 体部署，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全 生产目标，保障员工生命安全和身体健康，特制定XX年度安全生产工作计划。一、指导思想牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的安全生 产理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安 全生产方针，认真贯彻国家安全生产法律法规，认真履行安 全生产主体责任，强化安全红线意识，强化本质安全意识， 提升安全生产管理水平，进一步推动公司安全生产形势持

44、续 稳定好转。二、安全生产工作目标煤矿杜绝重伤及以上生产安全事故发生，两矿轻伤指标 均控制在10人次以内，杜绝一级非伤亡事故，保持现有安 全质量标准化等级；地面生产经营单位杜绝轻伤及以上事 故；职工安全法制意识普遍增强。三、安全生产工作重点及保障措施（一）深化瓦斯治理，强化“一通三防”管理1、大力宣传、牢固树立“煤矿企业安全第一、煤矿安 全瓦斯治理第一、瓦斯治理防突第一、防突工作瓦斯抽采第 一”的瓦斯治理理念。2、以瓦斯“零超限”、“零突出”为目标，进一步依 靠科技，夯实基础，强化法制化管理，精细化工作，规范化 操作，健全 “一通三防”管理体系，完善公司“一通三防” 管理制度，规范“一通三防”

45、技术业务工作，建立矿井“一 通三防”管理新秩序。3、改进、提升通风瓦斯管理。一是优化矿井通风系统， 实现系统稳定可靠，风量调配合理。二是研究、提高瓦斯治 理技术，提升瓦斯治理实际效果，研究、试验工作面风排加 钻排瓦斯系统，总结、推广工作面瓦斯动态观测和预警制度， 超前采取瓦斯治理措施。三是建设过硬的通风安全质量标准化矿井，保持XX煤矿通风安全质量标准化一级和XXX煤矿通风安全质量标准化二级。四是进一步强化队伍建设，提高技能，落实现场瓦斯监控和治理措施。五是开展XX煤矿预抽瓦斯钻孔有效半径考察、水力扩孔有效抽排范围考察、89mm煤孔排放半径考察，增强瓦斯治理技术的针对性和可靠 性。4、进一步强化

46、防突法制化管理。一是坚持两个“四位 一体”综合防突措施，修改、完善矿井防突技术方案， 编制、 完善两矿水平、采区防突专项设计。二是提高工作面防突设 计措施的针对性和有效性，严格防突措施的审签把关和现场 执行监督，提高防突措施效果。三是健全防突措施计划管理， 坚持开展季度防突专项检查和召开防突专题会议制度。四是 推广应用“单一煤层开采防突实用技术研究”项目成果和防突新技术新工艺，提升防突技术水平。五是研究制定XXX煤矿瓦斯抽采系统改造方案和措施。六是组织开展瓦斯抽采新 技术、新工艺学习考察和测流员技能竞赛。5、坚持综合抽采瓦斯，抽用并举。一是执行瓦斯抽采 部署管理，坚持先抽后掘、先抽后采，抽采达

47、标开采，实现 矿井“抽、掘、采”平衡。二是优化矿井抽采瓦斯系统，充 分发挥抽采瓦斯系统能力。三是完善工作面瓦斯预抽和采空 区抽采瓦斯系统，提高抽采瓦斯浓度、抽采瓦斯利用率和预 抽瓦斯效果。四是 XX煤矿应坚持钻孔预抽瓦斯为主，合理 调配采空区抽采瓦斯，实现发电瓦斯的连续、足量供给，适 时研究制定瓦斯发电站二期工程的实施方案。五是继续开展 XXX煤矿瓦斯资源调查，进行 XXX煤矿瓦斯开发利用初步可 行性研究。（二）深化矿井地测及防治水工作 1、编制公司、矿井 中长期防治水规划和XX年度防治水工作计划，明确 目标和保障措施。2、进一步加强煤矿的防治水工作管理，加强矿井防治 水工作资料收集、整理和分

48、析工作，做到防治水工作为安全 生产服务，为煤矿的安全生产提供必要的地质资料和水文资 料。严格按照公司XX煤矿木渡河（文凤河）下采煤工作会 议纪要的各项要求，逐条细化、落实，认真开展河下采煤 专项技术工作。3、切实做好“雨季三防”工作。在雨季前必须对所有 防、排水设施、设备以及防雷、防洪、供电等设施设备进行 一次全面检查整改，并进行联合排水试验。4、加强测量管理，规范图纸内容，做到真实准确，为 矿井开拓、开采布置、安全生产提供真实准确的测量数据。 杜绝测量错误，减小测量误差，保障安全生产。（三）、强化综合安全管理，增强安全保障能力1、坚持理念引领，强化四种意识。（1）强化安全法治意识。大力加强安

49、全生产法律法规的宣贯和学习，坚持生命 红线不可逾越，法律底线不可触碰。运用法治思维和法治方 式推动安全生产工作， 依法生产，靠制度管人，按标准作业；（2）强化安全忧患意识。要认清新形势下安全生产工作的 艰巨性、复杂性，科学把握生产安全事故的特殊周期性、规 律性，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线， 汲取各类事故教训，切实“把别人的事故当成自己的事故来 对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成 大事故来对待”，切实抓好各项安全生产工作；（3）强化安全准备意识。围绕全年安全生产目标， 要有计划、按比例、 可持续组织生产。生产单位要抓好抽、采、掘的平衡和采掘 接替工作，要认真制

50、定和落实年度、季度、月度采掘计划， 采取强力措施组织好安全生产工作；（4）强化企业安全意识。要拓宽安全视野，丰富安全内涵，统筹抓好井上井下、 各大系统的生产安全、环境安全、财产安全等。加强各部（室） 的协调管理，强化生产单位安全自主管理，规范企业安全责 任、目标考核、信息络、应急管理等体系。全面落实“七个 统一”的要求。2、进一步强化生产安全事故隐患排查治理，把事故消 灭在萌芽之中。认真贯彻落实煤矿重大生产安全事故隐患 判定标准和煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指 南的各项规定和要求，建立健全事故隐患排查治理的相关 制度，建立健全事故隐患排查治理的责任体系和绩效考核体系。继续采取周检、月检

51、、专检、不定时的重点岗位抽查等多种有效方式，加大生产安全事故隐患排查治理力度和考核奖惩力度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生 产系统隐患的整治，力求从根本和源头上消除生产安全事故 隐患，保障生产安全。3、强化质量标准化评分考核，促进各项安全生产工作。进一步完善安全质量标准化考核管理办 法，按年、季度进行质量标准化工作检查考核，加大奖惩力 度，XX煤矿必须保持国家一级安全质量标准化矿井等级，XXX煤矿必须保持国家二级安全质量标准化矿井等级；地面生产 经营单位要按照行业安全质量标准化相关规定，加大安全生 产标准化管理工作，切实做好安全、高效、标准化单位的建 设工作。4、进一步强化安全教育培训，提

52、高职工安全意识和业 务素质。一是在认真开展矿井安全文化建设活动，建设完善 安全文化设施，开展员工安全承诺、安全劝导，送安全家书 等形式多样、贴近生产生活的安全文化活动，逐步形成具有 小煤矿特色的安全文化体系。二是认真开展安全教育培训工 作，所属煤矿必须制定各类培训计划，并按计划组织全员培 训，特别是对新聘员工、转岗员工、特殊工种和安全生产管 理人员的培训必须进一步加强，必须经考试考核合格持证上5、加强职业健康管理，推进公司职业健康安全管理体 系建设。职业危害防治是安全管理工作的重要组成部分，要 坚持“以人为本”的思想，深入贯彻职业病防治法，依 法治理职业危害，切实保护职工安全与健康。一是强化危

53、害 防治教育。把职业危害防治宣传教育培训工作纳入全员培 训，集中开展职业病防治法宣传活动，在知识竞赛、全 员培训中增设职业病防治知识，让员工了解职业危害防治法 律法规、煤矿职业危害防治知识。二是强化防护用品管理。 建立健篇五：煤矿XX年工作总结及XX年工作计划煤矿XX年工作总结及XX年工作计划XX年以来，国内经济增速换挡持续疲软， 煤炭消费需 求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏 损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑 战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作 部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓 市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全

54、面开展挖潜增效 活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不 等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时 间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出 了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争 取到了 30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。水资源论证报告批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；水土保持方案批文已上报至水利部受理，开始技术审查。全年投资支出因

55、停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元）。全年实现销售额亿元（含税）基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已 经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增 效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措 施，节约费用万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、 价格大跌的情况下控制在 范围内管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了 充实补强。实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。

56、回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综 复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目式生产以 来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理 的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样 总结：一、XX年工作回顾（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受 世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅 速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降 3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的 “价格大战”的恶性循环之中 全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国 家发改委运行局连续召开第 40次联席会议帮助煤炭

57、行业脱 困。但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关 闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停 薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势 将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投 入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工 程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多” 难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之 严峻，均为历年之最国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去 年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个 煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。 政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛， 加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管