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1、咱由(绩效管理套表)企业管理部资料管理员考核表20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案,值得您下载拥有企业管理部资料管理员考核表(月度)考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分部门内资料和下属X公司资料管理情况负责企业管理部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理;保证文档及时、完整地收回;保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有义档资料。101-120归档及时,分类科学、严格执行借阅、使用手续,确保完全、保密,检查无差错信息报告办公室40%81-100定期归档,分类基本合理、执行借阅、使用手续,确保完全、保密,检查差错不超过
2、1人次61-81归档基本及时,分类科学、基本执行借阅、使用手续,基本保证完全、保密,检查差错不超过3人次0-60归档/、及时,分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续,无法保证完全、保密,检查差错超过3人次保持X公司和下属X公司各种信息的传递能够通过各种形式的交流和沟通,掌握下属X公司的各项最新情况101-120提供情况资料非常全面、详实、及时,按时上报工作纪录办公室40%81-100提供资料全面、详实,按时上报61-80提供资料基本全面、详实,按时上报0-60提供情况资料不全面,/、及时,未能按时上报每周五向档案管理员提交有101-120及时主动向档案管理员提交相关文提档交档管案理关资料,按档资料登记员向档案管理员要求按时向档案管理簿案管81-100时间内提交有员提交相关资料理员关资料比较按时向档案提交61-80管理员提交相关有关
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