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文档简介

1、企业管理体系模式、企业治理体系框架推动球体上升品文企资牌化业源品牌企业文化资源品牌企业文化资源三个支撑（1） 球体的核心目标治理（2） 球体的框架组成质量治理体系生产治理体系营销治理体系财务治理体系（3） 三个支撑品牌企业文化资源：人、财、物、信息（4） 两个推动力绩效考核和PDCA循环三、企业治理体系构架分析球体代表企业的治理体系（一）治理体系的核心一一目标治理通过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标，以实现从上而下目标的逐级分解。以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现。（二）四个体系1、质量治理体系：按ISO9001:2000标准，建立质量治理体系，质量治理

2、贯穿企业价值链的全过程，将资源治理、产品研发、生产过程的操纵、技术治理、检验、测量等过程纳入质量治理的范畴。考虑治理体系的整合，能够以质量治理为基础，建立质量治理、环境治理、安全治理三合一的整合体系。2、生产治理体系：建立以打算操纵为主线的高效快捷、自动运转的生产治理系统：采购治理：大宗物资竞价议标、打算采购、合理库存设备、计量治理：建立和实施TPM体系，将治理的重点放在设备、计量器具的爱护与保养上，确保设备、计量器具的良好工作状态。打算治理：严格执行打算操纵程序，保证市场供应，保证生产有序。7s治理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，全面提升企业整体素养。3、营销治理体系：基于“销售

3、是企业的利润中心”的思想，建立以顾客为中心、以竞争为导向、整体营销、以人为本的现代营销体系，进一步完善、严格执行产品结构调整程序、有效的人员鼓舞机制、市场操纵体系。4、财务治理体系：以“全面预算治理”为主线，建立包括财务核算系统、财务治理系统、资金治理系统、资本运营系统在内的财务治理体系，强化企业成本操纵能力，提升预算的执行能力。（三）三个支撑每上一个台阶有三个支撑，越往上走支撑越厚实。1、品牌：坚决不移的走名牌进展之路。作强作大品牌，争创中国名牌，驰名商标。2、企业文化：是推动公司进展的基石，唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心，成就一番事业。3、资源：包括人、财、物、信息在内的资源。人的治理：建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源治理。财的治理：建立一套“买得贱，卖的贵”的价值治理体系。物的治理：建立一套招标采购、科学治理、合理库存的物资治理制度。信息的治理：以信息化为治理的平台，全面提升企业信息治理的水平和企业治理的效能。（四）两个推动力1、PDCA循环PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力，各系统连续改进的动力。任何的工作都能够借鉴PDCA循环原理做好连续

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