项目部会议记录

1、本文格式为word版，下载可任意编辑项目部会议记录 第 1 页 共 6 页 录 项目部会议记录 记录人：xxx ? 组织部门项目部 ? 出席对象项目部、班组 ? 主持人许明明 ? 会议时间 20xx.7.15 ? 会议地点项目部会议室 ? 参会人数 9 ? 会议签到： 会议内容： 1、决议平安监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。 2、平安方面：工地已间续进入部分新员工，强调好交通平安同时，现在要做好回执，一开头就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项; ? 4、其他有关事宜。 项目部会议记录 2 ? 时间:年月日下午点 ? 地点:工地办公室 ? 参与人员:项目部和劳务队管理人员

2、? 主持人: 第 2 页 共 6 页 ? 技术负责人: ? 不能盲目瞎干，发觉问题准时相互沟通，相互协作，把工程搞好。 现场工长: ? 1、进入施工现场必需戴平安帽。 2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。 3、工地材料钉子绑丝等要准时清理。 4、现场准时清理，工地需要材料要提前 3 天上报，工地来了材料准时报验。 5、电锯、切断机、围弯机专人负责。 6、临电配电箱要准时配齐三级箱。 7、现场临电由特地电工负责接灯，施工队负责收灯。. ? 8、生活区长明灯，甲方检查发觉罚款，监理睬甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。 9、施工队平安员及质检员准时到位。 10、工地机械准时检查发觉问题准

3、时修理。 平安员: ? 1、临电问题严峻，配电箱和开关箱不符合规范要求，今日临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。 2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次， 第 3 页 共 6 页 要有专人管理。 3、进入施工现场必需戴平安帽，严禁吸烟。从明天起发觉有不戴平安帽的罚款 20 元，发觉吸烟和随地大小便的罚款 50 元，工地打架斗殴闹事者罚款 1000-20xx 元。(施工队队长*提议从后天开头，他们回去给工人开会)。 4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。 5、平安员必需准时到岗，通知单上的问题必需准时解决。 项目部会议记录 3

4、 ? 会议时间：20xx 年 4 月 4 日 16：00 时 ? 会议地点：项目部二楼会议室 ? 会议主持：xxx ? 参与人员：xxx ? 会议内容： 为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会， ? 项目部会议纪要。会议争论了财务账面分包队的欠款状况，以及对如何削减欠款确定了相应的措施。现纪要如下： 一、截至 20xx 年 3 月 24 日，项目部财务账面的分包工程往来状况及主要成因 第 4 页 共 6 页 ? 会议首先由财劳部汇报了，项目部截至 20xx 年 3 月 24 日财务账面分包队往来欠款状况。然后分析了债权债务

5、形成的主要缘由：一是分包队伍初进场时，本身需要给付肯定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付肯定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等缘由，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付肯定资金等。 二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施 ? 会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。 (一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。准时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有方案，从合同入手，逐步清理，个个击破。 (二)

6、请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间方案，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。 (三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要依据合同，实事求是不能拖。 (四)请机物部加强材料核销工作，特殊是外协队在项目部领用 第 5 页 共 6 页 材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。 (五)对于几个重点单位欠款的处理看法：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要准时进行清理，办理最终结算;对葛

7、洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位连续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位担当的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必需保证整个项目要有好的效益。 (六)会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务20xx1 号关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。 项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必需引起各个部门高度重视，要亲密协作商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定方案准时 第 6 页 共 6 页 签