员工管理年优秀员工评选实施方案范例

1、（员工管理）年度优秀员工 评选实施方案范例20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有度优秀员工评选实施方案范例（壹）目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作 氛围。（二）实施细则1 1、参选人员的确定（1 1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2 2）向关联部门下发优秀员工评选资格鉴定表，经由关联部门领导确认后，提交 评审组确认、备案；（ 3 3）将符合参选标准的人员名单于见板处公布，时间为1 1 天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2 2、确定各奖项评选比例及人

2、数（1 1）各奖项名额确定的总原则获奖总人数为符合参选条件人员的 20%20% ；计算时采取四舍五入；获奖人数不足壹人的按壹人算。（2 2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。（三）各奖项评选办法1 1 、优秀经理人奖1 1）评选范围 公司各部门经理。（2 2）评选程序 由关联评选人员填写管理人员年终评价表； 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。（3 3）评选原则根据获奖比例（ 20%20% ）确定入选人员； 于获奖比例范围内分数相同者可同时入选。（4 4 ）评选结果 人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2 2 、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖（

3、 1 1）评选范围 部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。（ 2 2）评选程序 根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖 人员，且将结果返回人力资源部。（ 3 3）新人进步奖评选原则各部门提名人数为壹名； 最终获奖人员名额，以新人总数的 20%20% 为上限； 最终评选标准参照新员工 20072007 年奖惩及培训情况。（4 4 ）评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。3 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖（1 1）评选范围 国内部区域经理、新老业务人员。（ 2 2）评选程序 各区域老业务员对所带新业务

4、员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域 经理。各区域经理按比例（ 20%20% ）填写优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名 表；各大区经理按比例（ 20%20% ）填写优秀区域经理提名表，确定各区域提名 人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部 内部确定最终获奖人员，且交评审组最终确认。（3 3）评选原则新老业务员按所于区域人数的 20%20% 分别进行提名；最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的 20%20% 为上限。4 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖（1 1）评选范围 各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。（2 2）评选程序

5、国际各业务部经理按比例（ 20%20% ）填写优秀业务经理提名表，且和业务经 理按比例（ 20%20% ）共同填写国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表，确 定各部门提名人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，且交评审组最终确认。（ 3 3）评选原则新老业务人员按各业务部人数的 20%20% 分别进行提名；最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%20% 为上限。5 5、合理化建议标兵奖（1 1）评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。（2 2）评选程序由国际、 国内精益促进部共同汇总 20072007 年合理化建议

6、采纳情况， 将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。（ 3 3）评选原则获奖人员：国内、国际各壹名；合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。6 6、优秀培训组织奖（ 1 1）评选程序对各部门 20072007 年 7 7 至 1212 月份于历次“人人要培训、天天必参和”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。（2 2）评选原则获奖部门：国内、国际部各壹个部门，此奖项颁给部门经理； 以最后的分数统计结果为最终依据。四）结果公布及上报1 1 、将各奖项的评选结果进行分类汇总，且于见板处公布3 3 天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2

7、2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。（五）颁奖1 1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2 2、颁奖前半天进行彩排。3 3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。4 4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务 部领取奖金。5 5 、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，于20082008 年 2 2 月 1010 日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。（六）附录关联表格。优秀区域经理提名表优秀业务经理提名表优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表管理人员年终评价表部门员工年终评价表新进人员年终评价表优先条件评价标准 营销新人进步奖评价表人力资源部

8、20072007 年优秀区域经理提名表评选范围市场部区域经理共计：人评选人本市场部经理候选人员名单共计：人评选标准1 1、 工作业绩（40%40%）：本区域年度销售任务完成情况。2 2、 调查排名（10%10%）：区域经理调查过程中排名靠前。3 3、 优先条件（10%10%）：8-128-12 月份区域经理考评中，连续3 3 次获得优秀区域经理者可直接提名。4 4、大区经理评价（40%40% ）:（注:具体参考标准见管理人员年终评价表）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员人力资源部/ /日期:优秀业务经理提名表评选范围业务部业务经理共计:人评选人各业务经理的直接上级候选人员名单共

9、计:人1 1、工作业绩（60%60%）：于开拓市场过程中，销量稳步上升；市场区域明显扩大，品牌的影响力不断评选标准增强；2 2、直接上级评价（40%40% ）:（注:具体参考标准见管理人员年终评价表）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员人力资源部/ /日期:优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表评选范围市场部区域符合条件的新、老业务员共计：人评选人本区域的区域经理候选人员名单新业务员：共计：人老业务员：共计：人评选标准新业务员：1 1、老业务员评价（35%35% ）:（注：具体参考标准见营销新人进步奖 评价表）老业务员对所带新业务员进行评价，评价结果作为参考提名标准。2 2、 培训考

10、核（25%25%）：本年度培训考核情况。3 3、区域经理评价（40%40% ）:（注：具体参考标准见新进人员年终评 价表）工作绩效、工作能力、工作态度。老业务员：1 1、 工作业绩（40%40%）：本年度销售任务完成情况。2 2、 优先条件（10%10% ）:（注：具体标准参见优先条件评价标准） 可直接进入提名条件。3 3、 培训考核（10%10%）：本年度培训考核情况。4 4、区域经理评价（40%40% ）:（注：具体参考标准见部门员工年终评 价表）工作绩效、工作能力、工作态度。被提名人员新业务员：老业务员：人力资源部/ /日期:管理人员年终评价表姓名：部门：总分：120120 分注：请于自

11、评和考评选项中打V项目指标级等程度描述值分评自评工作绩效（36 分）制定计划（6 分）能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理A 制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，且达 到预期效果6B能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求4C被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助2计划达成 及效率（6 分）按目标计划行动，达成率95% ;工作效率高，安排的工作能即刻完A成，不断追求好的工作方法6B基本能按制定目标执行，达成率 80% ;有壹定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉现象3D脱离计划，达成率 40%以下；或效率低，拖延，无时效观

12、念2工作质量（12 分）部门及个人工作效果良好，失误差错率为0,无经济损失；对于部门A投诉，能很好解决21B失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善处理9C失误差错率较低，经济损失 300 元内；对于部门投诉，处理壹般6D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500 元内3_工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；岀现较大工作E失误，造成严重经济损失，经多方补救得以挽回0客服意识（12 分）重视且有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强A其它岗位服务意识；对投诉问题能即时主动寻求最佳处理方法21对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求， 能提岀壹些建B议

13、；及时向客户传递有益的信息且提岀友好的帮助。01C仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调8D决不主动去发现客户潜于的需求；不能达到客户需求6E不重视客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨4管理能力（40 分）部门建设（10 分）建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位A职责；文档管理完善，且积极不断改进01重视部门管理及作业指导书的完善，于公司协助下，积极改进，逐步3建立流程、档案，有所成效8较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不CC 严谨6D不能改善或建立部门管理规则3指导督促（10 分）A积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，且

14、给予指导帮助01B能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系8C对下级的指导及督促马马虎虎6D不能对下级进行有效的指导及督促4E根本不能对下级进行指导及督促，下级对其感到失望2培训培养（5 分）A准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属且及时跟踪其学习进 度，促使其快速进入状态5B准备培训资料，培训下属且跟踪其学习进度，促使其于规定时间内进 入状态3C未能对下属进行有效培训1成本控制（5 分）A对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益5B对现有（人、物、财）资源分配使用不严密，浪费公司资源3C对现有（人、物、财）资源没有控制1沟通协调（10 分）A及时

15、向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项； 能独立对本部门或和其它部门间关系协调，且达到壹定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力01B基本能承上启下，主动协调人际关系，和他人进行较清晰的思想交流， 抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理6D对上级依赖性强；不能进行沟通协调3工作能力（31 分）业务知识（3 分）A具有熟练的业务知识及关联的其他知识3B业务知识水平合格，对关联的其他知识了解得不够2C业务知识水平尚需进壹步提高，缺乏关联的其他知识1D缺乏业务知识及关联的其他知识0执行力（10分）A严格贯彻执行上级指示、 决议、计划；跟踪到位

16、，及时反馈执行程度， 对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强01B能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求8C需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪6D对公司指示指令不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位4应变能力（10 分）A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措 施且达到较好效果01B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较能够8C尚可处理问题能力，壹般需上司协助4领导能力（5 分）获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可且能A不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。53能主动创造团体合作氛围，且激励本部门员工；基本得到下属认同

17、3C需上级协助，不能独立管理部门日常事务1创新能力（3 分）A能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法33能于现有制度、规定下灵活解决问题2C创新能力差0工作态度（13 分）协作性/纪律性（3 分）A遵守规章制度，主动和同事很好地协作33基本能遵守规章制度，他人提示后能和他人配合默契2C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差0责任心（5分）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工A作标准和职责履行情况进行审视，提岀改善意见5于有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标3准完成工作目标4C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任2D对工作中的失误经常逃避责

18、任，爱发牢骚或者作各种辩解0主动性（5分）密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处A理工作事务，主动提岀问题且全力解决，面对挑战充满激情5对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标3准3不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关CC 注自己分内的事情2D完全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：20注：本年度有突岀贡献者可酌情加分评价等级：优秀 100 分之上良好 80-99 分可接受 60-79 分需改进 40-59 分不可接受 40 分以下被评价人自我鉴定：主管副总意见:评审小组意见:人力资源部/ /日期:部门员工年终评价表姓名：部门：总

19、分：100100 分注：请于自评和考评选项中打V项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（35 分）客服意识（15 分）A重视且有计划的建立、稳定客户关系；积极改善、提高服务质量， 增强服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法15B对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提岀壹些 建议；及时向客户传递有益的信息且提岀友好的帮助。10C仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调5D决不主动去发现客户潜于的需求；不能达到客户需求2E不重视客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨0工作质量（20 分）A个人工作效果良好，失误差错率为0,无经济损失20B失误差错率较低，基本能控

20、制于 30%以内，无经济损失15C失误差错率较低，基本能控制于45%以内，经济损失 300 元内10D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500 元内5E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；岀现较大工 作失误，造成严重经济损失，经多方补救仍无法挽回0工作能力（45 分）新人指导（8 分）A积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，且给予指导帮助8B能对新人进行指导及督促，且达成良好的协作关系6C对新人的指导及督促马马虎虎4D不能对新人进行有效的指导及督促2E根本不能对新人进行指导及督促，新人对其感到失望0沟通协调（10 分）A及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或和其它部门间关

21、系协调，且达到壹定效果10B能主动协调人际关系，和他人进行较清晰的思想交流，抓住重点， 让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理5D对上级依赖性强；不能进行沟通协调2业务知识A具有熟练的业务知识及关联的其他知识10（10 分）B业务知识水平合格，对关联的其他知识了解得不够6C业务知识水平尚需进壹步提高，缺乏关联的其他知识4D缺乏业务知识及关联的其他知识2执行力（7分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程 度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位7B能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求5C需督促跟催，工作效力不强3D对上级指示

22、指令不能有效执行实施1应变能力（6 分）A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取 措施且达到较好效果6B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较能够4C尚可处理问题能力，壹般需上司协助2D处理问题能力弱，对上司较大依赖性0创新能力（4 分）A能于现有制度、规定下灵活解决问题4B创新能力差2工作态度（20 分）协作性/纪性（6 分）A遵守规章制度，主动和同事很好地协作6B基本能遵守规章制度，他人提示后能和他人配合默契3C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心（8分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对 工作标准和职责履行情况进行审视，提岀改

23、善意见8B于有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标6C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任4D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解2主动性（6分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间 处理工作事务，主动提岀问题且参和解决，面对挑战充满激情6B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作 的标准4C不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只 关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：100评价等级：优秀 85 分之上良好 75-84 分可接受 60-74 分需改进 40-5

24、9 分不可接受 40 分以下被评价人自我鉴定：部门经理意见:人力资源部/ /日期:新进人员年终评价表姓名：部门：总分：100100 分注：请于自评和考评选项中打V项目指标等级程度描述值分评自评工作绩效（35 分）客服意识（15 分）A重视且有计划的稳定客户关系；积极改善、提高服务质量，增强 服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法51B对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提岀壹1些建议；及时向客户传递有益的信息且提岀友好的帮助。01C ;仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调5D ）决不主动去发现客户潜于的需求；不能达到客户需求2E!不重视客户，客服意识淡

25、漠；常对客户有抱怨0工作质量（20 分）Ai个人工作效果良好，失误差错率为 0,无经济损失02B!失误差错率较低，基本能控制于 30%以内，无经济损失51C ；失误差错率较低，基本能控制于45%以内，经济损失 300 元内01D）工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500 元内5E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；岀现较大 工作失误，造成严重经济损失，经多方补救仍无法挽回0工作能力（40 分）沟通协调（10 分）A及时向上级汇报工作，能独立进行本部门或和其它部门间关系协 调，且达到壹定效果01B能主动协调人际关系， 和他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，1让别人易于理解8C ;

26、能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理5D ）对上级依赖性强；不能进行沟通协调2业务知识（10 分）A1具有熟练的业务知识及关联的其他知识01B!业务知识水平合格，对关联的其他知识了解得不够8C ；业务知识水平尚需进壹步提高，缺乏关联的其他知识5D ）缺乏业务知识及关联的其他知识2执行力（10 分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行 程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位01B!能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求8C ；需督促跟催，工作效力不强5D ）对上级指示指令不能有效执行实施2应变能力（6分）E!能较好处理日常问题，能独立思维，

27、处理效果较好642C ；尚可处理问题能力，壹般需上司协助D ）处理问题能力弱，对上司较大依赖性创新能力（4分）A.能于现有制度、规定下灵活解决问题42E!创新能力较差工作态度（25 分）企业认同（9分）A对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信 息9E!对企业文化认同度不高，仍需深入理解6C ；未能达成对企业的认同，有较强的抵触情绪3协作性/纪律性（5 分）A.遵守规章制度，主动和同事很好地协作5E!基本能遵守规章制度，他人提示后能和他人配合默契3C ；常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心（6 分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够 对工作标准和职责履行情况进行审视，提岀改善意见6E于有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工1作标准完成工作目标4C ;对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任2D ）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解0主动性（5 分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时 间处理工作事务，主动提岀