2020年岗位职责岗位信息调查表

1、岗位分析调查表填表日期:、基本信息：姓名岗位名称部门工作地点直接上级直接下级、工作时间:1正常的工作时间为：每日自（）时开始至（）时结束2每周平均加班时间为（）小时3实际上下班时间是否随业务情况经常变化.（总是、有时是、4所从事的工作是否忙闲不均.（是、否）5若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间（）6每周外出时间占正常工作的（%）7外地出差情况每月平均几次（）；每次平均需要（ ）小时8本地外出情况平均每周（）次;每次平均（）小时三、工作内容/工作权限:1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于12条可以附纸填写，下同）：（1）(2)（3）(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(1

2、1)(12)上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？本表格由岗位分析人员填写。2、您常起草或撰写的文字资料有哪些？等级（1）极少（2）偶尔（3）不太经常（4）经常非常经常通知、便条、备忘录（）简报（）信函（）汇报文件或报告（）总结（）公司文件（）研究报告（）合冋或法律文件（）其他（）3、请列举你有决策权的工作项目？(1)(2)(3)(4)(5)（6）（8）(9)（10）上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？本表格由岗位分析人员填写。4、请列举你没有决策权的工作项目？（1）(2)（3）（4）(5)（6）（8）(9)（10）上述

3、内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？本表格由岗位分析人员填写。四、工作要求（在你认为属于你的工作要求上面打钩）1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定？没有-很少-偶然-许多-非常频繁2、您手头的工作是否经常被打断？没有很少偶然许多非常频繁3、您的工作是否经常需要细节？没有很少偶然许多非常频繁4、您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关-大部分不相关-一半相关-大部分相关- 完全相关5、您在工作中是否要求咼度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？20%- 40%- 60%- 80%-100%6、在您的工作中是否需要运用不冋方面的专业知识和技能？否 很

4、少- 有些-很多- 非常多7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？没有 有一点-能明显感觉到 -多-非常多8、在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要很少 -有时- 较多非常多9、你的工作是否需要创造性？不需要 -很少 -有时 -较需要 - 很需要10、您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？否- 很少可能 - 有可能- 可能较大 - 很可能11、你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度： 初中咼中大专 本科 硕士及以上不好估计12、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验：不需要1年2年3年4年5年及以上不好估计13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的

5、培训可以胜任工作： 不需要培训3天以内15天以内1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计14、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位:15、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该岗位:16.你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位:协调能力（）谈判能力（）说服能力（）公共关系（）表达能力（）写作能力（）信息管理能力（）人际关系分析能（）决策能力（）其 他（）五、工作监督1、直接和间接监督的属下人数（）2、监督你的上司人数（）3、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的:4、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的:六、工作联系1、内部接触（请简要写出有何工作接触，接触的频繁程

6、度）频繁程度：偶尔经常非常频繁在工作中不与其他人接触()只与本部门内几个同事接触()需要与其他部门的人员接触()需要与其他部门的部分领导接触()需要同所有部门的领导接触()2、外部接触不与本公司以外的人员接触()与其他公司的人员接触()与其他公司的人员和政府机构接触()17、你所从事的工作有何体力方面的要求？轻- 较轻-一般- 轻重-重（4）经常（5）非常经常领导能力()指导能力()激励能力()授权能力()创新能力()计划能力()资源分配能力()管理技能()时间管理力()实施能力()18、其他能力要求等级：（1）极少（2）偶尔（3）不太经常与其他公司、政府机构、外商接触()七、工作管理（在属于

7、你的工作职责的方框内打钩）只对自己负责；对属下有监督指导的责任；对属下有分配工作、监督指导的责任；对属下有分配工作、监督指导和考核的责任对自己的工作结果不负责任；仅对自己的工作结果负责；对整个部门负责； 对自己的部门和相关部门负责；对整个公司负责在工作中时常做些小的决定， 一般不影响其他人；在工作中时常做一些决定， 对相关人 员有些影响，但一般不影响整个部门；在工作中要做一些决定，对整个部门有影响， 但一般不影响其他部门；在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核；分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导， 但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核；分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核完成本职工作的方法和步骤完全相同； 完成本职工作的方法和步骤大部分相同； 完成 本职工作的方法和步骤有一半相同； 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同； 完成本 职工作的方法和步骤完全不同八、培训1你认为该岗位需要哪些上岗培训？2、你认为胜任该岗位需要哪些在职培训?3、你有何职业发展目标？实现该目标，你需要哪些培训?九、其他1你对该岗位的评价:2、你认为如何才能更好地完成工作:3、请将该表没有列出，但你认