绩效考核华胜天成员工考核办法

1、北京华胜天成科技有限公司员工绩效考核暂行办法总则第一条为了充分合理地体现公司每一位员工的贡献价值，充分调动每一位员工的工作积极性，最大限度地实现公司的效益，公司特制定本考核办法。第二条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年终考核三种。（一）试用考核是依据本公司人力资源管理制度的规定，任聘人员均应试用三个 月，试用期满后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。试用考 核表将被提交有关部门作为安排试用人员以后去向的基本依据。（二）平时考核每月进行一次，由部门考核和公司考核两部分各占50%共同组成。部门考核由部门主管负责考评，公司考核由公司考核委员会负责考评，对主管和其他管理人员的考核由公司考核

2、委员会负责考核。（三）年终考核每年在公司年度日举行一次，由公司考核委员会负责考核员工本 年度的工作业绩。第三条有下列情况的员工一般不参加考核，考核负责人应将不参加考核员工的姓名不列于考核人员名册内，同时另造不参加考核员工名册备查。（一）试用人员。（二）复职未满3个月或留职停薪者。（三）在考核的时间段内，不在工作岗位工作者。第四条考核成绩和员工工资基数的对应关系。员工业纟绩销售人员*技术工程师行政人 员管理兼 业务人 员管理人 员业务人 员外地管 理人员外地业 务人员平 时 考 核>8080%75%90%90%85%80%85%80%708075%72%80%85%82%75%82%75%

3、70<70%70%75%80%80%70%80%70%年 度 考 核>90300%300%300%300%300%300%300%350%8590250%200%200%200%200%200%200%300%8084200%160%150%160%150%150%150%250%6079100%100%100%100%100%100%100%100%销售人员完成任务后，公司将按照有关规定另外发给提成。年度考核达标后获得的年度薪金是以员工的标准薪金为基数加倍得出。第五条负责考核的人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第六条年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得超过90分。（一

4、）所请各假（不包括公假）合计数超过人力资源管理办法规定的请假天数者；（二）旷工日数达2天以上者；（三）本年度受记过以上处分未经抵销者。（四）未完成本年度工作任务者。第七条公司员工如果在考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。（一）所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者,减发40%，满三星期者减发 60% ;依次类推直至减发完毕。（二）记过一次减发20%;依次类推直至减发完毕。（三）记大过一次减发60%;依次类推直至减发完毕。第八条任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数的比例发给。1、平时考核第一条销售人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标（i）指标系数（工 i

5、 =100）警戒线奖励性惩罚性开拓新客户P 10/老客户升级管理10/任务完成20/客户反映15有严重事件/罚款内部协作10/工作态度10/业务能力5/个人品行5/:/收款绩效200提前或准时 收回款，增 加提成扣提成销售费用5公司标准/影响提成公司考核指标考核指标（i）指标系数（工 i =100）警戒线奖励性惩罚性能动性P 20/P /纪律性30不合格/扣薪资整合性P 20/-/操行30/第二条技术工程师的绩效考核体系部门考核指标考核指标（i）指标系数（工 i =100）警戒线奖励性惩罚性工作量r 30/工作态度10/服务质量20有严重事件/罚款出差天数20/有奖励/工作效率20/公司考核指

6、标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性能动性P 20/纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/第三条行政人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性后勤服务的质量20/工作态度10/能力和效率10/工作投入20/完成任务的情况20/个人学识10/:/个人品行10/公司考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性能动性P 20/P /纪律性30不合格/扣薪资整合性20/操行30/第四条管理人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性管理协调能力P 10

7、/应急能力10/业务水准15/把握全局的能力10/员工的反映10有1/3的投诉/行政或经济 处罚任务的完成情况10公司计划/收入情况r 10公司定任务/r经济处罚利润率10公司标准/经济处罚公司考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性能动性20/纪律性P 30不合格/:扣薪资整合性20/操行30/第五条管理兼业务人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性管理协调能力P 10/应急能力10/把握全局的能力10/员工的反映10有严重事件/罚款任务的完成情况10/收入情况:10/利润率10/业务能力P 10/内部协调10无重

8、大错、失误10公司考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性能动性P 20/纪律性30不合格/扣薪资整合性P 20/ /操行30/第六条业务人员的绩效考核体系部门考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性任务完成情况P 15/无重大错误事件10有严重事件/罚款影响其他岗位工作10/内部协调15有严重事件/罚款相关部门的反映10有重要事件/罚款无失误率10有严重事件/罚款工作态度10/工作能力和学识:10/P /互助性10公司考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性能动性 20/P /纪律性30不合格/扣薪资整合性2

9、0/操行30/第七条第八条外地管理人员的绩效考核体系同本节第四条的管理人员的绩效考核体系。外地业务人员的绩效考核体系同本节第六条的业务人员的绩效考核体系。三、年终考核第一条销售人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性全年平时考核均值30/全年任务的完成率30公司标准/影响奖金全年收款率P 20公司标准/:影响奖金项目平均费用率20公司标准/影响奖金无处分或处罚P 10公司标准/r影响奖金无客户投诉10公司标准/影响奖金第二条技术工程师的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性全年平时考核均值P70/P

10、 /无处分或处罚10公司标准/影响奖金无客户投诉10公司标准/影响奖金有特殊贡献10公司标准有奖励/第三条行政人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性全年平时考核均值:70/P /无处分或处罚10公司标准/影响奖金无客户投诉P 10公司标准/影响奖金有特殊贡献10公司标准有奖励/第四条管理人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性全年平时考核均值30/全年费用管理15公司标准/影响奖金全年任务完成20公司标准/影响奖金全年收入r 15公司标准/影响奖金无员工有投诉10公司标准/影响奖金无员工受处分10公司标准/影响奖金第五条管理兼业务人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性全年平时考核均值30/全年费用管理15公司标准/影响奖金全年任务完成20公司标准/影响奖金全年收入:15公司标准P /影响奖金无员工有投诉10公司标准/影响奖金无员工受处分10公司标准/影响奖金第六条业务人员的绩效考核体系年终考核指标考核指标(i)指标系数(工 i =100)警戒线奖励性惩罚性全年平时考核均值70/无处分或处罚10公司标准 /影响奖金无客户投诉10公司标准/影响奖金有特殊贡献10公司标准有奖励/第七条外地管理人员的绩效