管理制度工程项目津贴管理发放办法

1、（管理制度）工程项目津贴管理发放办法20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有工程项目津贴管理发放办法 （试行 ）1、目的为了贯彻公司“公平合理、劳资俩利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。2、适用范围本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期壹个月之上）均适用。3、责任部门3 1 工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。3 2 部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。3 3 行政人事部负责

2、员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、 执行且监督本办法的实施。3.4 总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度壹次） ，且提供奖罚依据。3.5 质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周壹次） ，且提供奖罚依据。4、岗位划分及地域划分 项目负责人是指该项目的第壹责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个 项目的统筹管理工作。 项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。*壹般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理 岗位人员。*上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。*广州市市区包括

3、：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗 区、南沙区、花均区。（不含从化市、增城市）。5、津贴标准5.1根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便节和城市消费水平等综合情况，公司于给予岗位工资的基础上为长驻工地的现场管理人员增设工程项目津贴。5 .2工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面;项目负责人的工程项目津贴且包含有现场管理责任的补贴。5 . 3工程项目津贴的标准：5.3.1于建项目施工现场于广州市内的，按工程造价划分津贴标准:1 ）项目工程造价（合同额）于叁佰万元人民币以下的:A 项目负责人每月壹次性补贴500元（包

4、干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；B 壹般管理人员每月壹次性补贴300元（包干）。2 ）项目工程造价（合同额）于叁佰万人民币之上、壹仟万元人民币以下的:A 项目负责人每月壹次性补贴800元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴;B 壹般管理人员每月壹次性补贴500元（包干）；C 现场仓管员每月壹次性补贴300元（包干）。3 ）项目工程造价（合同额）于壹仟万元人民币之上的:a）项目负责人每月壹次性补贴 1000元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、 通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；b）项目副

5、经理每月壹次性补贴600元（包干），其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面补贴；c）壹般管理人员每月壹次性补贴500元（包干）；d）现场仓管员每月壹次性补贴 300元（包干）。5.3.2临时借调壹个月之上到工程长驻工地现场的人员按上述关联岗位计算工程项目津贴；借调期于3天之上、15天以内的按半个月计，15天之上、壹个月以内的按壹个月计。5.3.3已竣工处于收尾阶段的项目（以合同期或公司批准的工期为准），原则上只留壹人负责收尾工作，其工程项目津贴按上述于建项目标准的壹般管理人员执行；工期若超出合 同期或公司批准工期的，项目负责人应填报变更申请，工期重新拟定且最终获总

6、经理 批准。5.3.4工程项目津贴按公司核准后的工程工期（或合同期）发放。工程工期各项目管理人员 必须严格保障，若因负责人自身工作拖延而造成工期拖长（超出公司批准工期）的， 工期拖长期间取消负责人工程项目津贴的30%且限期按质按量完成工作。5 4所有项目管理人员实行津贴包干制度，不再计算加班及计付加班工资。5.5各项目负责人的长途公共交通费用可予实报实销；其他管理人员原则上每月进行壹次工作述职，其长途公共交通费用可予实报实销，如遇特殊情况（公司要求或应公司领导 要求回司）其长途公共交通费用经要求人证实予以实报实销。5.6施工现场于广州市以外的，根据项目的实际情况工程项目部予以申报津贴方案，具体

7、按获批准的补贴标准执行。6 .手续办理6.1工程项目津贴由项目负责人申报项目组成人员获总经理最终批准后，行政人事部作出项目人事任命书交总经理签发；行政人事部按上述标准（壹般按项目工程合同内的合 同期执行）填写长驻项目现场人员工程项目津贴发放审批表，审批表经总经理签批后作工资计发依据。6 . 2遇调整（增加或减免）人员、调整项目岗位、调整补贴标准、调整（缩短或延长）津贴 发放日期时，由工程部填报长驻工程项目信息变更申报表；遇工期超出核定执行时间时，由项目负责人填报长驻工程项目信息变更申报表。长驻工程项目信息变更申报表经主管领导及总经理审批同意后，行政人事部做好变更登记，且反馈调整信 息予申请人。

8、6.3于建项目转入竣工收尾阶段，工程部应及时填报长驻工程项目信息变更申报表，调整人员的工程项目津贴。6.4临时借调依照人员借调程序办理借调手续且获总经理同意后，行政人事部按标准执行； 若借调期需延长，项目负责人应填报变更申请，最终获公司总经理批准。7 .奖惩7.1各项目管理人员若达到工作绩效，按以下奖励：1 ）顺利通过质安部每月四次的质量安全专项巡检（各次均无严重质量或安全隐患，且完成整改，整改经复检合格）的，给予项目部300元奖金奖励（由项目自行支配奖金）。2 ）整体项目管理工作优秀，通过公司综合巡检 （评定为良好），给予项目部500元奖金（由项目自行支配奖金）7.2 各项目管理人员若出现工

9、作投诉或工作绩效不良，按以下处罚：1） 投诉项目人员无法联系的（或通讯设备关机，或多次致电不接也不回电的） ，每次扣减30 元岗位绩效工资；2 ）客户方（甲方或监理）投诉整体项目管理混乱的，每次扣减项目负责人的现场管理责任 补贴 150 元，严重者取消当月工程项目津贴的 40% ；投诉片区项目管理混乱的，每次扣 减项目副经理现场管理责任补贴 150 元，严重者取消当月工程项目津贴的 40% 。3） 各项目管理人员未按公司指令（包括整改）执行工作、不作工作回复、工作不作为或不 于岗工作的，对责任人按员工手册标准进行扣罚岗位绩效奖金。项目负责人负有对 现场项目管理人员的管理责任，凡任壹项目管理人员

10、受三次或之上工作投诉或处罚的， 扣减项目负责人工程项目津贴的 40% ；属片区管辖的，扣减项目副经理工程项目津贴的 40% 。4 ）项目未通过质安部质量安全专项巡检（评为严重不合格或有严重质量、安全隐患） 的，第壹次扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的 20% ，第二次 扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员工程项目津贴的 40% ；未能按期完成整改 的，扣减项目负责人及项目专职质量安全工作人员当月 20% 的岗位绩效奖金且给予记小 过处分，直至全部整改完毕。5 ）项目未通过公司综合巡检的 （评为不合格）的，扣减 500 元（其中项目负责人占 50% ， 壹般管理人员共占

11、50% ；无壹般管理人员的由项目负责人壹人承担）且限期整改；未能按期整改的，扣减项目负责人当月20% 的岗位绩效奖金且给予记小过处分。7.3 于建项目转入竣工收尾阶段或人员离岗、调岗等情况工程部未及时申报调整的，对工程部经理按员工手册标准进行处罚。7.4 客户方外部投诉及表扬的记录以公司主管领导或工程部经理摘记为准；内部工作投诉的 记录以行政人事部或总经理助理摘记为准。7.5 各项奖惩填写奖惩申报表申报（由检查或管理的部门负责填写） ；其他奖惩按公司项 目责任承包考评绩效方案执行。8.关联文件8.1 薪酬管理制度8.2 员工手册8.3 考勤管理规范9关联表格9.1 工程项目组织机构申报表9.2 长驻