班组长如何有效激励员工

1、班组长如何有效激励员工一、激励的定义现在员工管理主要包括三个方面： 管态度、管知识、管技能 。态度是基础， 知识是保证， 技能是落脚点。 对于基层管理者而言，要做到 态度高于一切。 态度不能只落实在口头， 要有 一套激励机制，适时提高员工的积极性。1. 激励的涵义 激励，简单来讲，是一种刺激。它的目的是激发员工的斗志，鼓励员工的上进心，所以 好的激励叫激励力。激励力的公式为：激励=效价x期望值也就是说，要想使激励的效果好，效价、期望值就要高。效价效价高是指激励的办法对员工有吸引力 ，员工心有所动。 例如， 如果现在仍然像过去一 样，奖励员工 20 元或 50 元钱，就不能起到激励效果。需要注意

2、的是， 企业在经济上的投入越高， 效价力不一定就越高。 提高效价要按需激励， 切中员工要害，这就需要激励之前听取员工的意见，不能一言堂，明白员工关注什么。期望值 期望值高是指激励实现的可能性高。 如果奖励的办法、东西、 结果很诱人，但是对员工 的要求特别高，员工很难实现，激励效果也不会很好。2. 激励的方式激励有两种方式：物质激励和精神激励 。物质激励往往是奖钱、奖物； 精神激励又被称 为“不花钱的激励”，是老板最感兴趣的激励方式，有时往往效果比物质激励还要好。3. 激励的种类 激励有两种： 正激励和负激励 。正激励就是表扬人； 负激励就是批评、 惩罚人。 所以说， 将激励理解为表扬和赞扬，是

3、一种错误的想法。4. 需求激励 激励需要用心，要结合员工的需求和动机。如果员工提出需求，企业不需要投入很多， 但又能极大地满足员工，这就是双赢。激励员工需要结合马斯洛的需求理论：生理需求对于员工的生理需求，激励办法是给员工提供衣食住行的便利条件。安全需求对于员工的安全需求，激励方法是给员工提供或购买保险，配备安全防护装置等。【案例 】为何招不到人深圳某企业的工资很高， 但就是招不到人。 经过调查， 发现该企业的工厂和生 活区中间有一块荒地，杂草丛生，没有铺柏油路，没有路灯，员工晚上九点、十点 下班时都要经过那块地方，经常发生被抢事件，所以企业很难招到人。社交需求现在很多企业的员工以 80 后、

4、90 后居多，他们都面临一个共同的问题找男朋友或 女朋友，企业要给员工提供交往的机会，让员工工作并快乐着。被尊重的需求员工也有被尊重的需求，企业可以用尊重的方法激励员工。成长的需求 对于员工成长的需求，激励方法是给员工升职、提供培训机会等。 激励的方法是多种多样的， 一个人可以同时有多种需求， 一个人越成功， 越有更高级的 需求，越希望被尊重、被认可。二、针对一线工人的激励原则1. 实事求是 管理者要实事求是， 根据事情本身激励员工。 简单来讲， 就是根据制度，采用合适的激 励办法，而不是依据员工的背景做判断。此外， 员工的功劳大，获得奖励也要多； 员工犯错造成的损失比较大， 处罚力度也要比

5、较大。所以班组长要根据员工功过的大小，实行不同的激励方式。2. 标准一致 赏罚要按文件做事，才能标准一致。需要注意的是，制度形成之前，要公示出来，争取 到员工的认可。3. 公平公正对集体进行奖励时， 不能搞平均主义。 因为集体中每个人的贡献不同， 平均主义看似很 公平，其实是最大的不公平。4. 目标结合奖励要针对那些有意义的、 与公司目标紧密结合的事， 特别是对经济效益方面有重大贡 献的事情。5. 连续可变奖励的办法不能经常变， 但也不能不变。 也就是说， 即使形成激励制度， 也要与时俱进， 如果制度经常变， 员工就会怀疑策划制度的人的能力； 如果不变， 往往会引起不适应。 所以， 管理者要掌

6、握好激励制度的变化频率。6. 因人制宜班组长要了解员工的需求，按需激励，最好达到投入少、效果好的状态。7. 及时激励 对员工的激励要随时、及时发生。这里说的激励不只包括物质激励，还包括精神激励， 例如一句话、一个眼神、一个动作等。对于员工做得好的一些小事，班组长要及时激励、随 时激励，该表扬的时候表扬，该批评的时候批评。8. 物质激励和精神激励双管齐下由于班组长的权力有限， 物质奖励需要上层领导的批准， 往往导致激励不够及时。 但精 神激励可以随时发生， 能够起到很好的激励效果。 需要注意的是， 单纯的精神激励是愚民政 策，单纯的物质激励是害民政策。班组长要用心激励下属，否则就达不到效果，员工

7、的积极 性得不到提高。针对一线工人的激励原则： 实事求是； 目标一致； 公平公正； 目标结合； 连续可变； 因人制宜； 及时激励； 物质激励和精神激励双管齐下。、有效激励的基本形式及其应用要点提示计件1. 承包式经营承包式经营的核心是计件， 能够提高员工的积极性。 在实际操作中， 对于能计件的工作， 最好都计件，甚至集体计件，把计件用到极致，不断完善计件制度。承包承包式经营的另一个核心是承包。 例如， 某企业去年人力部门的总工资是两万元， 今年 给人力资源部总监两万元， 让他安排需要的人员， 人力资源部总监可能会裁掉一半员工， 这 样员工的工资提升很多，同时也不会影响工作效果。2. 引入竞争机

8、制员工付出后没有得到好回报， 会造成工作积极性不高、 不愿意付出， 这是缺少竞争机制 造成的。为了改变这种现状，需要做到：第一，公布优秀员工名单，给优秀员工荣誉感，给 其他员工压力； 第二，按照系统性原则， 对各个层面的人都要考虑激励，例如既要对容易出 成绩的销售部进行激励，也要对不容易出成绩的后勤部进行激励。3. 薪酬激励通常情况下，薪酬激励是最好的激励办法，企业可以利用计件制、 标准公司制、年终奖 等方式进行薪酬激励。 使用这种方法时， 企业要考虑发放年终奖的时间， 当然也要根据绩效 发放年终奖。4. 员工持股员工持股也是一种激励方式。 比如，在百度刚刚创建时， 有一个清洁工持有一些原始股

9、， 目前已是他已经拥有了千万资产。5. 培训员工激励的不竭动力是期望，例如， 给员工学习的机会、 改变员工工作环境、给员工升 职、实现员工的期望，这些都是激励的办法。6. 尊重尊重员工是激励的基本点。 最好的激励办法是尊重基层， 尊重他们的生活方式和劳动成 果。例如，松下公司开会时，坐在第一排的是作业绩效最好的人，有可能是基层员工，而领 导一般坐在后排。尊重员工有很多表现，比如记住员工的生日、姓名等。7. 奖惩公平公正激励时要用量奖，不用评奖，用数据说话，看员工最后的结果。8. 参与管理企业要让员工参与到管理中来，这也是一种激励方式。9. 危机管理企业在遇到危机的时候，管理者可以用危机激发员工的斗志和工作热情。10. 情感激励有些企业在每年八月十五时给员工