检验科奖惩处罚制度

1、检验科奖惩处罚制度检验科奖惩处罚制度为规范科室管理，督促科室人员，保证工作顺利进行，体现奖 惩分明1、工作一年以上的大学本科生及中级以上人员1-2年至少完成论文 一篇，其它人员3年至少完成论文一篇，未完成者扣200元（女50 以上、男55以上例外）。论文奖励办法：中华级论著500元/篇，有 中英文摘要A类论著200元/篇，其他栏目100元/篇。2、科研成果按医院规定进行奖励；中报高新技术及开展新技术应用, 主要人员奖100元/项。3、指导大学本科规培/实习生完成综述及毕业论文的老师，奖100 元/人；承担科室业务学习讲课，讲课者奖励100元/次。4、由于工作突出得到医院通报表扬奖励200元/次

2、；得到病人、临 床书信表扬，经科室确认，奖励100元/次；得到病人口头表扬 50. 0元/次5、每年业务学习累计未参加次数达到总学习次数60%者，年终扣 200元/年，科室不推荐参与医院的各项评比和评优。6、造成标本批量错误（10例）发出报告既成事实扣200.0元/次, 批量错误（50例）既成事实扣500元/次。7、由于个人原因在工作中出现差错，潜在危及病员生命者扣400元/次，造成严重后果的，按医院有关规定处罚。8、各专业组由于自身因素未按时、按质、按量完成科室交给的工作 任务的，组员扣50元/人，组长100元/次，次月仍未完成，组长 300. 0/次，以此类推。9、无理由不服从科室、专业组

3、长工作安排，造成负面影响扣100/ 次元。10、违反劳动纪律迟到、早退者，经科室或医院查实，每次扣当 事人绩效50元/次。同时视分管主任不作为，扣分管主任绩效50 元/次。分管主任检查劳动纪律，发现迟到、早退者，经查实每次 扣当事人绩效50元/次。涉及到医院处罚科室的费用一并有当事 人承担。11、安排值班而不到者（无人替班）按旷工论处；或虽经科主任同 意调班，但替班者没有准时到岗值班的者，扣调班者绩效奖金 100元，情节严重使可视为旷工，同时承担因无值班人员引起的 切后果。12、未履行好岗位职责，出差错，或病人投诉者，扣奖金（小差错 50元/人/次；大差错100元/人/次）；同时承担因此而引起

4、的后果及 医院的行政处罚等责任。受到病人、临床投诉，专业组未处理好， 引起不良后果，经调查确认是我方责任，扣当事专业组200元/次。 积极参与调解，善后处理完美、病人没有形成投诉着奖励100元/次。13、严重差错事故，按医院有关规定处理；科室不推荐参与医院的 各项评比和评优。当年度考核为不合格。重大差错责任者，小差错 频发者，损害科室荣誉较严重者，当年不能评为合格，医院考核等 级为不合格。14、参与科室管理，提出科室管理的合理化建议被采纳者，奖励100元/人/次。15、未按操作规程进行操作而引起仪器故障影响工作者，记差错 一次，并视影响程度确定扣奖金额度。如损坏零部件，按医院赔 偿制度处理。1

5、6、违反科室规定（任何情况下不与病人争吵）与病人争吵者，每争 吵一次，记差错一次，记差错纳入个人年终考核，当年度不得评优。 并视情节轻重相应扣奖。17、由于科室管理层面的缺陷而形成的投诉，扣分管科室主任奖金 （小差错50元/人/次；大差错100元/人/次）同时承担因此而引起的 后果及医院的行政处罚等责任。18、对工作安排有异议时，以先做好岗位工作为前提，然后找组 长或科主任反映，力求协商解决；如不服从科主任或组长的安排， 无故不上班者按旷工上报。19、检验科专业技术人员要积极争取外岀进修学习（短期、长期） 和培训，长期（6个月）外出进修人员除享受医院的待遇，科室 将给与400元/人/月奖励。短期（V6个月）外出培训人员除享受 医院的待遇，科室将给与200元/人/月奖励。进修、培训期间违反 纪律，导致进修单位