培训管理表格大全

1、培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、 新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录一十、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十

2、八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表二十、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表训练名称时间起讫共（小时）讲师、训练执行人训练地点受训 部 门训练方式训练的内容及课程概述：预定参加者：训练前受训者停留的水平：训练的目标：训练所需经费预估：审 核姓 名日期姓 名日期姓 名日期表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号:项次训练时职 位训练课程 名称课 程 编 号训练日 期时数累计时 数成绩评估记 录12345678910 11121314 丁1516 n1718 1920个人

3、外部培训申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担， 此项训练必能增加未来我的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的学费。课 程 内 容名 称日期起日期迄学费审核姓 名日期姓名日期个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时

4、间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课名称日期起日期迄学费程内容审姓名日期姓名日期核各级培训机构工作职责序 号培训内容三级培训机构职 责二级培训机构职 责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规 范的知道培训实施本部门情况 介绍和工作制度 的指导培训负责人员基本素质审查、培训 资料准备、公司简介和培训统 一组织实施工作；技术部门负 责安全、技术的统一培训2日常岗位 工作规范 培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支 持；人力资源部监督检查3生产作业 操作规范 培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支 持；人力资源部监督检查

5、4推广新工 艺、新技 术、新方 法的培训组织本单位的有 关人员参加培训组织专人研究，实 施本部门人员的 技术培训工作技术部门、人力资源部协助支 持；人力资源部监督检查5生产安全 常规培训 及事故案 例分析组织本单位的有 关人员参加培训， 同时在生产过程 中强化安全意识指定专人负责此 工作，并指定组织 实施有部门特点 的安全培训安全保卫部定期组织全公司 范围内的安全培训活动，并负 责培训资料组织工作，其它部 门支持协助，并定期联合检查 监督6岗位资格 培训组织人员参加，并 实施条件允许范 围内的实际操作 部分提出本部门培训 目标，组织人员参 加理论培训，实施 操作培训人力资源部和有关部门共同 制

6、定方案、选择教材；并负责 与当地劳动部门的联系合作 与资格认证、教师管理、培训 场地等工作7职业技能 培训和技 术等级培 训考核提出本单位的培 训要求，承担培训 条件允许范围内 的实际操作培训 部分提出本部门培训 目标，协助组织实 施人力资源部与有关部门合作 制定培训计划。人力资源部负 责师资、教材、培训场地、考 核工作的落实，同时负责与政 府考核机构的联系沟通工作8员工学历 教育和文 化素质提 高的培训负责向本部门反 映员工的要求，配 合实施根据员工岗位与 申报学习对应情 况提出意见，并报 人事部人力资源部组织或推荐员工 参与社会多渠道的教育培训， 并控制总体培训费用。如公司 内进行，人力资

7、源部负责实施9管理人员 培训提出培训要求，报 本部门提出本部门管理 人员培训目标，报 人事部；组织实施 本部门三级管理 人员的培训公司领导提出总体目标，人力 资源部在总体目标卜负责计 划、组织和具体实施。各部门 协助支持并负责公司管理人 员培训的监督检查；人力资源 部负责对二级机构内管理人 员培训的协助支持和监督检 查10转岗培训提供条件允许范 围内的支持和协 助协助一级机构组 织实施人力资源部组织实施，有关部 门监督检查11电脑知识 计财知识 普及培训反映员工的培训 要求，报本部门提出要求并协助 实施人力资源部负责组织实施12技能操作 竞赛协助组织实施组织实施本部门 的操作竞赛，协助 组织实

8、施公司主 办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理 部门合作组织事实负责检查、 监督和奖励年度培训计划序号培训 类别培训班名称举办 部门培训 人数培训 时间培训内容教师教材培训 地点备注培训成效调查表、本部已举办过如下在职训练:1、2、3、4、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“V” ，并请于月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1 .生产的数量（工作量的提高）2.生产的质量（工作的质量）3.工作安全4.环境维护5.员工的态度及士气6.员工出勤情况7.8.9.10.填表部门：填表人：一员工培训报告书年 月 日培训名称及编号

9、参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料购师姓名及简介主办单位培 训 人 员 意 见受训心得值得应用于本公司的建议对下次派员参加本训练课程之建议事项主 办 单 位 意 见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（畐心长员工培训记录表部门年度姓名123费用合培训名称期间费用 用培训名称期间费用 用培训名称期间费用 用新员工培训成绩评核表姓名专长学历培训时间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。

10、六、辅导人员评语填表日期：年 月 日编号总经理经理评核者员工培训计划表单位编号工号培训类别备考培训名称姓名工作类别批准审核拟订培训规划表培训规划表培训领域培训原因培训类型拟稿人 核准人培训规划表（续表）部门姓名科室职务培训地点培训日期培训时间培训经费签名日期签名日期培训课程规划表培训课程规划表日 期时 间每期课程名称拟稿人批准人培训课程规划表（续表）课程名称培训人上课地点受训人每期课程目的每期课程内容培训者培训需要辅助工具签名日期签名日期培训评估表培训评估表部门科室姓名职务培训课程名称请根据下列方面对你的培训课程进行评估,并将评估分数和意见写在相应的栏目中：A代表非常满意；B代表比较满意；C代

11、表可以接受；D代表比较满意；E代表非常不满意。培训地点评价意见培训日期评价意见培训时间评价意见培训者评价意见每次授课内容评价意见培训工具的使用评价意见每次授课的关联性评价意见总体课程的关联性评价意见备注填表人核准人签名签名签名日期日期聘任书企业名称联系人年月日1. 报到时间年月日 上 下午时分2. 报到地应聘保证书企业名称 负责人贵公司于 年月日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。姓名 （签字或印鉴）现住址 亲属担保人 （签字或印鉴）现住址年月日聘任书聘字第号兹聘请先生（小姐）为本公司部职称在聘期间自年 月日起至年 月日止此聘

12、总经理年_月日发聘约人员任用核定表年 月曰填姓 名性 别出生 日期学 历专长描述部 门职 位工作职责拟支 薪资批 示总经理：经理：人事主管:填表：人事部年度招聘计划报批表部门有 关情况录用 部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注人员试用标准职别无工作经验两年以下非相 关工作经验两年以上非相 关工作经验两年以下 相关工作经验两年以上非相 关工作经验试用 期工资 级别试用 期工资 级别试用 期工资 级别试用 期工资 级别试用 期工资 级别非技术作 业员技术 作业员技术员制图员一般 员工初级 工

13、程师工程师高级 工程师助理主管业务员经理助理副总 经理经理总经理助理新进职员教育第1步骤公司的概要月 日地点讲师1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织4.各部门的工作5.公司产品的基本知识6.何谓利益7.底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师1.修饰外表的重点2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本礼节4.了解工作流程5.致力于工作的态度6.访冋的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作1.指示、命令的接受方式月 日地点讲师2. 工作的步骤、准备3. 报告、联络、协商的重要性4. 工具、机器的使用方法5. 协助、

14、团队精神的重要6. 面对会议、洽商7. 整理、整顿、决算的重要性新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月曰编号姓名专长学历培训期间培训项目培训部门、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理经理评核者新员工培训计划表编号拟定日期受 训 人 员姓名培训期 间月曰至月日止辅 导姓 名学历部 门专长职 称项次培训期 间培训日数培训 项目培训部 门培 训 员培训日程及内容1月 日至天职称：姓名：2月 日至天职

15、称： 姓名：3月日至天职称： 姓名：4月日至天职称：姓名：5月日至1天职称：姓名：6月日至天职称：姓名：审核经理拟定员工培训报告表培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受训心得培训建议主办单位意见总经理主办单位1 新员工培训计划表2 员工培训计划表3 部门培训申请表4 个人外部培训申请表5 培训规划表6 培训课程规划表7 培训成效调查表8 培训评估表9 从业人员在职训练资历表10 在职培训费用申请表11 在职培训结训报表12 在职培训实施结果表13 在职培训测验成绩表14 在职训练总结报表15 在职训练学员意见调查表16 员工指导重点员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号

16、码学历专业所属部门职位培训时间培训内容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注人力资源部评语：签名：年月日所在部门评语：签名：年月日员工培训计划表编号拟定日期受 训 人 员姓名培训期间月 日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训员培训日程及内容1月日至月日止天职称姓名2月日至月日止天职称姓名3月日至月日止天职称姓名4月日至月日止天职称姓名5月日至月日止天职称姓名6月日至月日止天职称姓名经理审核拟定员工培训需求调查表部门： 表日期：年月日培训 类另S培训内容是否 同意参加人员培训方式自愿 参加指定人 员参加部门全 体员工课堂 授课在实践 中演示标杆座谈 提问其他

17、公共教育1.公司发展史、组织 结构、主要业务参加2.公司规章制度及 福利待遇4.其他请说明：业务各部门员工根据各是否参加人员培训方式知识自的岗位特点提出 需求同意自愿 参加指定人 员参加部门全体员工课堂 授课在实践 中演示标杆座谈. 提问其他1.计算机/IT行业动态互联网方面3.交际、谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他请说明：其他知识请说明：填表说明：1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打V,还可列出自己需要的内容;2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。谢谢您的合作员工（一般职员）指导重点科年 月 日姓名1.任务达成2.

18、商品知识3.技术知识4.意见沟 通5.顾客应 付评价统计ABC问题重点指导重点姓1.任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟 通5.顾客应 付评价统计ABC名问题重点指导重点姓名1.任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟 通5.顾客应 付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.任务达成2.商品知识3.技术知识4.意见沟 通5.顾客应 付评价统计ABC问题重点指导重点注：分数愈多表示缺点愈多，表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减。在职技能培训计划申请表培训班 名称本年度 举办班数培训 地点培训 目的培训对象培训人数培训时间教学 目标科目名称 授课时间 教师姓名教学大纲教材来源备注培训方式1

19、. 上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时2. 上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时3. 全部培训时间在现场实习：每日小时4. 讲授方式：讲课座谈讨论培训 进度周次培训内容摘要备注在职培训测验成绩表姓名分数签 名姓名分数签 名编号编号12622732842953063173283393410351136123713381439154016411742184319442045一式一联注：请正楷签到21462247234824492550会 计 部人 事 部教育训练部单位在职培训费用申请表单位姓名人员 代号讲授科目时数钟点数总计（元）盖（签）章教材名称字数（千字）教材费一式三联：一单

20、位二教育训练部三 会计部会计部教 育 训 练 部单位在职培训实施结果表部门项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际单位:教育训练部:会计部:在职培训结训报表课 程 名 称课 程 编 号项目举 办日期训练时数参加人数计戈U实际训 练 费 用项目预算金额实际金额异常说明讲师费教材费其他合计训练检讨及呈核学 员意见讲 师意见会计部-式二份：一会计部 二教育训练部经办:在职训练学员意见调查表表 8.3.7训练课程名称：主办部 门：说明：1 .本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2 .请将选答项目号码勾在括弧栏内。3 .请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。1. 课程内容如何？优(2)好(3)尚可(4) 劣2. 教学方法如何？优(2)好(3)尚可(4)劣3. 讲习时间是否适当？ 太长(2) 适合(3) 不足4. 参加此次讲习感到有哪些受益？(1) 获得适用的新知识。(2) 可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。(3) 将帮助我改变我的工作态度。(4) 帮助我印证了某些观念。(5) 给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。5. 训练设备安排感到如何？(1)优(2)好(3)尚可(4)劣6. 将来如有类似