信息管理实施方案

1、信息管理实施方案一、信息管理体系（一）本项目信息体系的主要内容1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等 项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。2、法律法规、 企业规章制度、 财政资金、 市场、 风险、 客户、采购、合同、 质量、 安全、 费用、 进度、 劳务、 物资、 机械信息等。3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统； 形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系 统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。（二）建立项目信息管理体系的步骤1、规划项目代建信息系统；2、建立项目信息管理模式和制度；3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。二、信息管理的措施方法（一）

2、硬件配置完善1 、现场将配备电脑、 适当的通讯工具， 以便信息传递。 通讯工具包括手机、座机、对讲机；2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等， 对重要施工现场的情况进行拍照记录，以便查询。 （二）项目信息分类本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和 项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、 市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、 监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施 工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计 划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣 工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系 统范围，实

3、施规范管理。（三）项目信息管理的组织及制度保证本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工 程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立 项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其 他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责 收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程 师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资 源管理组织体系。项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管 的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、 传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求 等作出详细规定。（四）项目信息管理流程1、外部流程除本项目代

4、建方外，本项目的其他参与方都从属于项目 外部信息管理范围。其他参与方包括招标人、使用方，政府 有关主管部门，项目设计、勘察、施工和监理，设备制造与 供应商，材料供应商等，都是项目管理的信息源。他们既是 项目信息的供应方，同时也是项目信息的需求方。只是由于 其在本项目生命周期中所处的阶段与工作不同。则在项目信 息管理系统中的结构和功能会有所不同。我司作为项目的项 目代建方，将对项目外部信息供需关系和处理流程进行前期 规划和统一设计，并向所有项目参与方明确传达，满足项目 管理全过程中的信息管理工作内外兼容性和标准化的要求。 例如，我司将向所有设计、勘察、施工、项目监理方及供应 商明确指明本项目信息

5、管理系统拟采用的电子管理软件、财 务软件、网络平台、数据库平台、 安全控制平台等系统特性、 具体版本和数据接口标准等信息，要求各单位按统一规范的 信息处理流程参与本项目的信息管理工作。2、内部流程 本项目的内部信息主要包括进度信息、造价信息、质量 信息、 安全信息、 合同信息、 财务信息、 物料信息、 图 （纸）、 文档信息、办公与决策信息等。同样，我司将根据项目的不 同生命周期阶段，依靠分别对应的项目代建方内部的专业职 能岗位设置，对各类信息的管理目标也会有所侧重和区别。 例如，在项目设计管理阶段， 项目信息管理的核心功能是图、 档处理；在项目建设实施管理阶段，项目进度、质量和造价 三大控制

6、信息的一体化集成处理是项目信息管理的主要目 标：在项目监控实施管理阶段，质量信息的实时采集与监控 又是项目信息管理的核心目标等等。项目代建方内部的信息管理流程是：各项目信息员在专 业管理过程中收集各类信息T项目信息主管汇总、分析和整 理T项目管理工程师定期编制 （紧急信息可不定期发布）、项 目经理审核T发往各相关单位和人员。（五）信息动态管理措施本项目代建方将严格按照 ISO9001 质量体系的相关要 求，制订规范详尽的项目信息管理制度，并采取独具特色、 行之有效的管理办法，建立完整的项目信息流转体系，实施 本项目建设信息的动态管理。1、项目信息主管职责 归属项目代建方的项目管理工程师领导，主

7、要负责起草 项目部信息管理方面的一般公文，收集、督促汇报项目管理 的各类信息，指导各专业的项目信息员收集项目管理的各类 信息，定期汇编项目建设管理信息动态：负责向外提供项目 有关可控信息的查询服务。2、信息收集方式项目信息主管与各专业的项目信息员构成一个上通下 达的项目信息资源管理组织体系，项目管理过程中的各类信 息的收集更有效率及具有日常性。此外，项目信息主管还负责通过口头打听、电话询问、 公函咨询及各种媒介查询等形式，主动收集与本项目有关的 各种信息。3、信息传递形式、要求和渠道本项目的信息可以数据、表格、图纸、文字、音像甚至口头的形式传递。但对于重要信息，则不能采用口头传递形 式。信息传

8、递要求及时、准确、完整。4 、信息的归纳、整理和分析项目信息主管汇总所收集的各种项目信息后，要根据项 目专业分类和信息使用者的具体要求对信息进行整理和分 析，汇集后提交项目管理工程师和项目经理审核，形成项目 代建方的有效信息。（1）信息处理的要求：准确、适用、经济。（ 2 ）信息处理过程包括：收集、加工、传输、存储、 检索和输出。（3）信息分类：第一类：对资料数据的简单整理和滤波； 第二类：对信息的分析，概况综合能产生辅助决策的信第三类：通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信项目在实施过程中，依据当时收集到的信息所产生的决策或决定有如下及方面，如表所示：1、依据进度控制信息，对施工 进度状态

9、的意见和扌日示监理每周、每月都要对工程进 度进行分析和对比并做出综合 评价，包括实际完成，实际数 量与合同规定的计划数量之间 的比较。如拖后，分析原因。2、依据质量控制信息，对工程 质量情况的意见和扌日示系统的将当月的各种质量情况 进行处理，除在月报中进行阶 段性的归纳和评价外，可进行 专门的质量情况定期报告。3、依据投资控制信息，对工程 结算情况的意见和指示工程价款结算 般按月进行， 要对投资完成情况进行统计、 分析，在统计基础上作一些短 期预测，以便对业主在组织资 金方面提供咨询意见4、依据合冋信息，对索赔的处 理意见由于业主原因或客观条件使承 包商遭受损失，承包商提出索 赔要求；由于承包

10、商违约使工 程遭受损失，业主提出索赔要 求。监理对索赔提出处理意见。5、定期信息动态的编制项目代建方每周编制项目建设管理信息动态周报以统一的、编号的书面标准形式报送招标人、使用方等相关 单位和部门，内容包括但不限于与本项目有关的国家、省、 市的最新法律、法规和规章，当周的主要工作，下周的工作 计划、本项目的最新进度，本项目质量和安全实施情况，本 项目的投资控制、对比分析和资金收支管理情况，有关本项 目各参与单位的重大事件，媒体有关本项目的最新报道等。6、工程例会制度项目代建方每周定期主持召开本项目的工程例会制度， 参加人员包括招标人、使用方、各勘察、设计、监理及项目 监理方和政府有关部门的代表

11、，其目的之一就在于交流信息， 互通情况，汇报项目进度等，实现项目信息共享。7、信息管理工作平台我司已建有完善的企业内部网络 (Intranet) ，并通过国 际互联网 (Internet) 实现了公司范围内企业管理的信息化、 电子化、网络化。我司将把公司管理网络平台运用到本项目 的项目信息管理工作中，利用网络在项目代建方内建立一个 信息管理工作平台， 提高项目信息的收集、 传递、分析效率： 可以通过外部接口实现项目内外部信息的快速互通。第三节 档案管理实施方案一、各类文档管理办法1、工程竣工资料由建设单位资料、施工单位资料、监 理单位资料三大类组成，其中建设单位资料为本公司现场项 目部派专人负

12、责收集、整理，施工单位与监理单位资料由本 项目部负责检查、监督，工程交付后，按合同及时要求上述 单位办理竣工资料移交手续。建设单位前期资料详项目资料 管理目录。2、本工程资料管理实行总工程师负责制，三大类资料 汇总后，由本公司总工程师组织进行审核，工程完工后向业 主提供完整、准确的工程资料。3 、工程资料的填写必须符合 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 、建设工程勘探设计管理条例 及国家、省市有关规范、标准、规定等。4、施工期间督促监理、施工单位及时收集、整理工程 资料，要求工程资料做到与施工进度同步，按专业归类，认 真书写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实。表格统一采用 地方性标准表

13、格。各单位对自身工程资料的真实性和完整性 负责。5、工程技术档案资料的控制，本工程所有资料将按公 司文件和资料的控制工作程序 进行控制。具体措施如下：（1 ）协助或代替业主办理有关工程手续、资料分类、 建档。（2）督促检查施工单位同步收集整理工程技术资料， 工程竣工后按合同约定及时移交。（3）督促监理公司在与业主、施工单位信息传递中， 采用规范的监理用表，工程交工后，监理资料及时移交。（4）将各单位移交资料按城建档案要求整理、归档。（5 ）各承包商必须配齐本专业的施工规范、验收规范 和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的 管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存 在的

14、问题。（6 ）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工 序，承包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理单位、 项目代建公司，标准表格使用工程质量报验单（武汉建设监理统一用表，监 A-10 ），需要质监站或其他职能部门参 加的，在报验单上予以说明。（7 ）有关工作联系函，承包商的联系函一式三份报监 理单位；监理单位以通用申报表形式（将 1份分包商联 系函附后）各项目代建公司报送，项目代建公司会同业主协 商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给承包方。二、档案收集分类管理方法（一）档案资料目录档案顺文件名称备注号A文件类B-1规划手续类、报建手续B-2招投标文件B-3工程三算及审计类B-4地质

15、勘查报告类C进度控制、协调类D工程竣工备案类E监理类F合同类A文件类目录档案顺号文件名称发送单位收件人 签字日期备注1建设部文件2湖北省建设厅文件3市建管办文 件4市建委文件5公司文件6是质监站文 件7市档案馆文 件8市监理协会 文件B-1/2 规划手续类、报建手续类目录档案顺 号文件名称移交单 位收件日期责任人备注B-1-1可行性研究报告B-1-2国有土地使用权证或 建设用地规划许可证 及红线图B-1-3城市建设房屋拆迁红 线图B-1-4建筑总平面审批图B-1-5建设工程建筑红线图B-1-6红线定位册B-1-7建设工程规划许可证B-1-8红线竣工图B-1-9建筑规划验收合格书B-1-10建筑

16、设计防火审核意 见书B-1-11设计图抗震审查通知 书B-1-12城市建设房屋拆迁许 可证B-1-13建筑人防施工许可证B-1-14建筑设计防火验收合 格书B-1-15建筑工程质量监督表B-1-16施工图设计文件审核 批书B-1-17规划其他批准意见及 中间资料B-2-1勘察招投标文件B-2-2监理招投标文件B-2-3设计招投标文件B-2-4施工招投标文件B-2-5分包施工招投标文件备注:本目录只作为项目部备查用B-3 工程三算及审计类档案顺号文件名称移交单位移交人日期备注B-3-1概算书B-3-2预算书B-3-3决算文件B-3-4竣工设计报告B-3-5工程标底B-4 地质勘查报告类档案顺号文

17、件名称移交单位移交人日期备注B-4-1工程地质勘察报告B-4-2勘查技术要求B-4-3工程地质勘察成 果批准书C 进度控制、协调类档案顺号文件名称移交单位移交人日期备注C-1-1项目组建设工程 管理大纲C-1-2单位工程进度控 制表C-1-3群体工程进度控 制网络图C-1-4进度控制计划与 实际进度对照表C-2-1单位工程月进度 计划C-2-2单位工程周进度 计划C-2-3项目组目标C-2-4项目组周工作计 划C-3-1项目组与业主往 来文件C-3-2项目组与施工单位往来文件C-3-3项目组与监理单位往来文件D-1-1工程竣工备案资料D工程竣工备案类档案顺号文件名称备注1武汉市进工程质量监督登

18、记表2工程质量监督计划3工程质量保证体系检查记录4工程质量监督记录5整改通知单6验收监督通知单77、工程重要部位质量验收监督记录A、地基础验收记录表B、地基与基础工程机构的记录表C、主体工程结构验收记录表D、其他主要部位结构验收记录8验收监督意见书9工程质量监督报告10建设工程为业主提交的工程竣工验 收报告11工程施工许可证12建设工程规划许可证13施工图设计文件审查批准书14施工单位提出的工程竣工报告15监理单位出具的质量评估报告16单位工程质量检测资料核杳记录17屋面、有水房间楼地面灌水试验记录18钢材出厂合格证试验报告核查要录19水泥出厂合格证试验报告核查要录20混凝土试块、抗压强度试验报告核查 要录21砂浆试块，强度试验报告核查要录22砖块合格证试压报告核查要录23建筑工程建筑消防验收意见单24规划验收合格证25人防工程验收表26电梯工程验收监督意见单27单位工程竣工综合验收单28通讯工程验收单29水、电、通风空调工程检测反馈通知 单30室内环境检测报告31房屋建筑工