中国建材企业文化转训内容

1、中国建材企业文化转训内容第一块：发展思路与战略一、中国建材的发展思路1、走一条技术创新突出主业的专业化发展道路2、走一条资本运营和联合重组的低成本扩张道路3、走一条市场化运作机制和国际化合作的道路4、走一条争取地方资源支持和为地方做贡献的道路二、中国建材集团发展思路1、一个目标，通过联合重组、优化布局、管理整合和科技创新使公 司成为中国水泥行业规模领先、技术先进、管理优秀、效益一流的行 业排头兵企业；2、推动联合重组、资本运营两个轮子3、实施“科技创新”、“大建材”、和“人才强企”三大战略4、创建“四型”企业，即将集团建设为创新绩效型、资源节约型、 环境友好型、社会责任型的国际知名企业；5、实

2、施“五化”管理，大力推行“一体化、模式化、制度化、流程 化、数字化”的管理模式，实现集团企业的协同发展。三、中国建材水泥板块发展思路1、发展目标：成为全球一流的，中国水泥行业规模宏大的排头兵企 业。2、成长方式：联合重组为主，新建为辅。3、发展战略：大水泥战略，区域化战略。四、南方水泥发展历程1、中国水泥行业的现状：产业结构不合理、产能过剩、企业分散、 技术落后、行业集中度低， 严重制约着水泥行业的健康发展，使得水 泥价格长期在低位运行， 企业效益难以提升，行业价值难以体现。 2008 年行业集中度仅为 21%，产量大于 300万吨的 43 家，企业生产集中 度仅占 25%。2、从 2007年

3、南方水泥成立至今， 一场涉及上海、 浙江、江苏、湖南、 江西、广西、安徽六省一市的大规模水泥企业联合重组拉开了帷幕。3、南方水泥的成立：1）、有力地推进了地区水泥行业的结构调整2）、提高了产业集中度3）、优化了资源配置4）、推动了市场的健康发展5）、通过技术进步、节能减排、降本增效，在提高经济效益的同时， 也实现了较好的社会效益。4、南方水泥发展历程大事记：1）、2004年 12月中建材组建南方水泥构想启蒙2）、2007年 3月南方水泥联合重组正式启动3）、2007年 9月 26日南方水泥有限公司注册成立4）、2008年 5月 15日联合重组初步完成，管理整合拉开序幕5）、2009年 3月 1

4、9日“三驾马车”拉动管理整合高速前进第二块：企业文化一、企业精神核心价值观：绩效、和谐、责任1、绩效：追求绩效，绩效是南方水泥发展的基础和动力，要追求 持续一流的绩效表现，争取国内领先地位的顶尖水平。2、和谐：与自然和谐，就是善用资源的理念与社会和谐，就是南方水泥的产品要服务建设； 与竞争者和谐，就是奉行蓝海战略，实现双赢、多赢和 共赢；企业内部和谐，成员企业实现协同，资源共享；员工与 企业共同成长南方水泥成为团结和睦的大家庭。3、责任：对社会负责善用资源，用优质的服务回报社会；对股东负责创造价值，用丰厚的收益回报股东；对员工负责以人为本，用幸福的生活回报员工。愿景与使命51、愿景：成为国内规

5、模最大、 实力最雄厚、 效益最好、 技术最先进、管理最优秀的专业性水泥公司。2、使命：善用资源、服务建设三、用人理念：1、肯定人人具备“成才”的潜力尊重员工2、搭建人人得以“成才”的阶梯优化员工3、提供人人施展“才能”的空间发展员工4、三宽：待人宽厚、处事宽容、环境宽松5、三力：向心力、凝聚力、亲和力四、经营管理模式“三五”管理，即： 5N、5C、 5I1、5N （五化）：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化2、5C （五集中）：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中3、51 （五类关键经营指标）：净利润、售价及售量、成本费用、现金流、资产负债率第三块：职业化管理一、 职业化管理目标1、“人”的职业化：尽心、尽智、尽职、尽责干部在状态：想做事、能做事、做成事2、“组织”的职业化：统一思想、协同配合营造“绩效、和谐、责任”的工作氛围二、什么是人的职业化1、 职业能力：态度、技能、行为2、 职业结果：做人、做事的品质3、职业品牌：知名度、美誉度4、三、企业如何培养人的职业化？起点：职业化态度态度决定行为行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运所以，态度是基础。第一位：诚信1、 诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区 的诚信、对下属、员工的诚信2、 加入南方，就是一家人，心要往一处想，劲要往一处使