下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中国建材企业文化转训内容第一块:发展思路与战略一、中国建材的发展思路1、走一条技术创新突出主业的专业化发展道路2、走一条资本运营和联合重组的低成本扩张道路3、走一条市场化运作机制和国际化合作的道路4、走一条争取地方资源支持和为地方做贡献的道路二、中国建材集团发展思路1、一个目标,通过联合重组、优化布局、管理整合和科技创新使公 司成为中国水泥行业规模领先、技术先进、管理优秀、效益一流的行 业排头兵企业;2、推动联合重组、资本运营两个轮子3、实施“科技创新”、“大建材”、和“人才强企”三大战略4、创建“四型”企业,即将集团建设为创新绩效型、资源节约型、 环境友好型、社会责任型的国际知名企业;5、实
2、施“五化”管理,大力推行“一体化、模式化、制度化、流程 化、数字化”的管理模式,实现集团企业的协同发展。三、中国建材水泥板块发展思路1、发展目标:成为全球一流的,中国水泥行业规模宏大的排头兵企 业。2、成长方式:联合重组为主,新建为辅。3、发展战略:大水泥战略,区域化战略。四、南方水泥发展历程1、中国水泥行业的现状:产业结构不合理、产能过剩、企业分散、 技术落后、行业集中度低, 严重制约着水泥行业的健康发展,使得水 泥价格长期在低位运行, 企业效益难以提升,行业价值难以体现。 2008 年行业集中度仅为 21%,产量大于 300万吨的 43 家,企业生产集中 度仅占 25%。2、从 2007年
3、南方水泥成立至今, 一场涉及上海、 浙江、江苏、湖南、 江西、广西、安徽六省一市的大规模水泥企业联合重组拉开了帷幕。3、南方水泥的成立:1)、有力地推进了地区水泥行业的结构调整2)、提高了产业集中度3)、优化了资源配置4)、推动了市场的健康发展5)、通过技术进步、节能减排、降本增效,在提高经济效益的同时, 也实现了较好的社会效益。4、南方水泥发展历程大事记:1)、2004年 12月中建材组建南方水泥构想启蒙2)、2007年 3月南方水泥联合重组正式启动3)、2007年 9月 26日南方水泥有限公司注册成立4)、2008年 5月 15日联合重组初步完成,管理整合拉开序幕5)、2009年 3月 1
4、9日“三驾马车”拉动管理整合高速前进第二块:企业文化一、企业精神核心价值观:绩效、和谐、责任1、绩效:追求绩效,绩效是南方水泥发展的基础和动力,要追求 持续一流的绩效表现,争取国内领先地位的顶尖水平。2、和谐:与自然和谐,就是善用资源的理念与社会和谐,就是南方水泥的产品要服务建设; 与竞争者和谐,就是奉行蓝海战略,实现双赢、多赢和 共赢;企业内部和谐,成员企业实现协同,资源共享;员工与 企业共同成长南方水泥成为团结和睦的大家庭。3、责任:对社会负责善用资源,用优质的服务回报社会;对股东负责创造价值,用丰厚的收益回报股东;对员工负责以人为本,用幸福的生活回报员工。愿景与使命51、愿景:成为国内规
5、模最大、 实力最雄厚、 效益最好、 技术最先进、管理最优秀的专业性水泥公司。2、使命:善用资源、服务建设三、用人理念:1、肯定人人具备“成才”的潜力尊重员工2、搭建人人得以“成才”的阶梯优化员工3、提供人人施展“才能”的空间发展员工4、三宽:待人宽厚、处事宽容、环境宽松5、三力:向心力、凝聚力、亲和力四、经营管理模式“三五”管理,即: 5N、5C、 5I1、5N (五化):一体化、模式化、制度化、流程化、数字化2、5C (五集中):市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中3、51 (五类关键经营指标):净利润、售价及售量、成本费用、现金流、资产负债率第三块:职业化管理一、 职业化管理目标1、“人”的职业化:尽心、尽智、尽职、尽责干部在状态:想做事、能做事、做成事2、“组织”的职业化:统一思想、协同配合营造“绩效、和谐、责任”的工作氛围二、什么是人的职业化1、 职业能力:态度、技能、行为2、 职业结果:做人、做事的品质3、职业品牌:知名度、美誉度4、三、企业如何培养人的职业化?起点:职业化态度态度决定行为行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运所以,态度是基础。第一位:诚信1、 诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区 的诚信、对下属、员工的诚信2、 加入南方,就是一家人,心要往一处想,劲要往一处使
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 农业生产设施建设合同
- 社区志愿者因病缺席跟踪制度
- 邢台学院《通信电子线路》2021-2022学年期末试卷
- 邢台学院《生产与运营管理》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 邢台学院《曲式与作品分析》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 邢台学院《计里地理学》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 建筑工程设备采购合同指南
- 江苏省常州市(2024年-2025年小学五年级语文)人教版随堂测试(上学期)试卷及答案
- 2024至2030年大使漆项目投资价值分析报告
- 2024至2030年双圆钉线卡项目投资价值分析报告
- 轮对(车辆构造与检修课件)
- 情侣分手经济纠纷起诉书模板
- 单人心肺复苏操作评分标准
- 前庭康复-医学课件
- 实验报告-平稳时间序列的建模
- 小学一二三年级劳动与技术《整理书包》课件
- 房屋租赁运营服务投标方案
- 2023年湖北恩施州发改委招聘3人笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 智能林业装备与技术
- 安徽省芜湖市2023-2024学年七年级上学期期中数学试卷
- 医疗差错、投诉、事故纠纷登记记录本
评论
0/150
提交评论