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文档简介

1、企业财务部门及其各岗位KPI 指标精选文档财务部 关键业绩考核指标 4一、关键业绩定量指标 4.二、关键业绩定性指标 7.财务部经理 绩效考核指标1.2、关键业绩指标1.2、能力态度指标1.2财务部财务报表 绩效考核指标1.9、关键业绩定量指标1.9、关键业绩定性指标2.0、能力态度指标2.2财务部成本管理 绩效考核指标2.9.、关键业绩定量指标.2.9.、关键业绩定性指标.3.1.三、能力态度指标3.3.财务部出纳 绩效考核指标4.1.、关键业绩定量指标.4.1.、关键业绩定性指标.4.2.三、能力态度指标4.4.财务部管理会计 绩效考核指标5.1.、关键业绩定量指标.5.1.、关键业绩定性

2、指标.5.1.三、能力态度指标5.4.财务部会计核算 绩效考核指标6.2.、关键业绩定量指标.6.2.、关键业绩定性指标.6.3.三、能力态度指标6.5.财务部关键业绩考核指标、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法Z 考核期公司实际发生成本费用1.单项满分为10分。1.公司成考核期公司预算费用2.费用考核范围按照公司现行财务制度执行。本控制15%财务部3.预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算0Z > 1.2率Y= #20-10Z1.2>Z > 0.8标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。12Z< 0.84.单项得分为丫。1.单项满分

3、为10分。2.报表编2.每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣制的及完成会计、税务报表的及时性及准确性八15%财务部分。时性、Y=10 应扣分数3.按规疋的时间完成得分为 10分，母延误一天扣准确性0.5 分。4.单项得分为丫。3.部门费 用控制 率5%Z考核期实际发生费用考核期预算费用0Z > 1.2Y=和20-10Z1.2>Z > 0.81 12Z< 0.8财务部1. 单项满分为10分。2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。4. 单项得分为丫。4.制度完备度5%c ,当年完成建立或修订数量0.4z=计划要求建立或修订数量CC现有制度完善与可执行性得分0.6100人力资源部1. 单项满分10分。2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确疋。当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=现有制度完善与可执行性得分1003.现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查冋卷考核。得分Y=10Z5.记账凭证编制准确性10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情况Z发生差错的凭证数量编制凭证的总数量财务部1 .单项满分为10分。2得分为广 10Z

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