IE组工作手册规范

1、公司品质系统三阶文件文件编号：文件名称：IE組手冊版 本：A页 次：首页（1/44/4） 兴*修订履历兴*版本修订日期修订页次修订内容A2010/06/29IE课制定兴兴兴签 发 单 位兴*会签分发份数部门名称1工程課1品保課1品管課1業務課1企劃課4牛產課4生技課1經管課会签分发份数部门名称1治具室1成型課核 准审 核制 定文件发行章TRonixin创亿欣电子有限公司文件编号：無IE組手冊 页次 2 Of 4 版次 AIE簡介1. 甚麼是IE?工程).它由兩字詞之首字母組合而成IE 就是指 In dustrial ( 工業)Engin eeri ng (2. IE的定義：工業工程(IE)是對

2、人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統，進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價3.IE的目的？省略工作場所的浪費、不均、勉強.以達到更輕松、更快速、降低成本，提高效率的目的。4.IE的主要範圍？(1)工程分析(2)價值分析(V.A) (3)動作研究(4)工作標準(5)時間研究(6)時間標準(7)工廠布置(8)運搬設計二、IE必需的知識:1. 工程藍圖的識別1-1.組立圖測試規格BOM物料規格及特性制作流程接線位包裝規范*本文件之制作权及营业机密属立讯公司，非经本公司允许不

3、得翻印*1- 2.熟悉常見英文單詞(如顏色、日期、單位、及常見的物料2.IE七大手法2-1.防錯法:防錯法又稱防愚法，其義為防止愚笨的人做錯事.也就是說，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法。2-2.動改法:又稱動作改善法，簡稱為“動改法”。2-3.五五法:分析六大提問技朮(5W1H及分析四原則(ECRS)2-4.流程法:利用流程圖，以特定的符號做有系統的觀察及記錄整個工作完成的過程並加以質問以尋求改善.2-5.雙手法:利用雙手操作分析圖，研究雙手在操作時閑置的狀況，並尋求改善的方法，以充分發揮雙手的能力。2-6.人機法:利用人機配合圖來研究工作人員及工作機器間的組合運用,改善機器與人員的等待時間

4、提高團隊的工作效率。2- 7.抽查法：利用抽樣原理，以推測人或物之作業真象，以利進行分析改善3. QC七大手法3- 1查檢表 (Check Sheet):查現象3-2 層別法(Stratification ):判差異3-3圖表與柏拉圖(Graph & Pareto ):示重點TRonixin创亿欣电子有限公司IE組手冊文件编号：無页次 2 of 4 版次 A3-4直方圖(Histogram):看異常分布:分析異常因果3-5 特性要因圖(Cause And Effect Diagram )3-6 散佈圖(Scatter Diagram) :看相關3-7管制圖(Control Chart)

5、:管制異常4. 工治具設備的操作：各類型去皮機，各類型端子機，移印機、成型機、鉚壓機、各類型測試機、沖床、顯微鏡、放大鏡等。5. 量具設備操作：卡尺、鋼尺、卷尺、磅力計、秒表、電子稱、深度規等6. 辦公設備的操作:電腦、數碼相機、列印機、復印機、掃描儀7. 一般辦公軟件的操作：Microsoft Excel Microsoft Word AutoCAD Microsoft PowerPoi nt ERP8. 管理知識8- 1.7S知識：整理、整頓、清掃、清潔、節約、安全、素養。8- 2.PDCA循環：計劃、執行、稽核、檢討。8-3.5W2H的應用。9. 溝通技巧9- 1.要有很強的語言組織能力

6、及表達能力，與上級、同事、公司領導的溝通要嫌虛、誠懇。9- 2.團隊榮譽感強，能很快融入團隊。10. 動手能力10- 1.能對廠內各機種的任一工站都能熟練操作。10- 2.對瓶頸工站進行親手操作，發現動作及工治具的改善空間。、IE的主要工作：1.作業指導書(SOP)1- 1.產品量試前，根據產品藍圖或樣品進行評估，對各工站的作業順序及手法進行評估；機台設備、工、量治具的選擇；消耗性物品規格的選擇；鉚壓高寬度、溫度及時間的進行設定，或客戶有特殊要求一定要在作業指導書中注明清楚，並以X版發行。1- 2.產品量試時動手制作產品，對作業手法進行評估，並在量產後的三天內將資料標准化。1- 3.生產過程中

7、如發現資料有誤或變更，先手改並簽名，並在三天內發ECN完成資料變更。2. 產品制作排配標准2- 1.產品量試前，根據產品藍圖或樣品進行評估，對各工站的作業順序-的設定，然後將各工站產能進行平衡，制定出產品排配標准，產品量試前將X版發行。*本文件之制作权及营业机密属立讯公司，非经本公司允许不得翻印*TRonixin创亿欣电子有限公司文件编号：無IE組手冊 页次 4 Of 4 版次 A2- 2.跟蹤新產品量試狀況，隨時評估各工站的工時平衡，並在三天內將排配標准標准化。生產排配標准須找生產會簽ECN變更。2- 3.生產過程中如發現資料有誤或變更，先手改並簽名，並在當天內直接完成修訂，無須發3. 消耗

8、用品用量標准3- 1.根據每個機生產種料號中凡屬生產用耗材或輔材;女口：無鉛錫絲、無鉛錫條、助焊劑、去漬水、封箱膠紙、文具膠紙、橡皮筋、隔熱紙、熱熔膠、膠水、酒精等；對其用量進行實測評估，並建立 用量標准化。3- 2.新產品量試前，根據廠內有相同規格的產品可依照以前的標准進行X版發行，並隨時標准化。若規格不同時須到量試時進行實測評估。3- 3.生產過程中如發現資料有誤或變更，先手改並簽名，並在三天內發ECN完成資料變更。4. 端子壓著規范4- 1.新產品量試時對樣品進行實測評估，並在當天內標准化。4-2.廠內有相同規格的產品可依照以前的標准進行X版發行，並在量試時標准化4-3.資料有誤或變更可

9、先手改方式，並簽名，三天內發ECN完成變更。5. 重工流程IE制定重工流程及評佑重工5- 1.針對廠外退貨、廠外銷退、客訴、客戶變更、廠內批量性重工的須由工時，並會簽QE或工程6. 生產效率6- 1.主導生產效率異常問題點的矯正預防。以郵件傳出各生產單位，每天上午10點前完成。6-2.生產效率低於70%寸须知会产线改善，每天跟催处理结果。6- 3.對每一節產量進行統計，查核有異常的線別進行追蹤改善。6- 4.定時對生產效率進行調整，保證生產正常穩定。7. 專案改善7- 1.對作業動作的改善、工治具的改善、生產工序的改善、工廠布局的改善、在腦海中時刻樹立創新的理念。7-2.對大批量多條生產線生的機種進行專案跟蹤，群策群力，將不良率控制到最低，降低成本，提高效率。7- 3.主導專案改善，對有價值的改善案要在全廠水平展開、實施。四、IE工作紀律：4-1.進入廠區必須衣著整齊、戴厂牌，周一至周五必須穿工衣。4-2.上班時，不可遲到或早退。4-3.上班時，嚴禁穿拖鞋進入產線或辦公室。*本文件之制作权及营业机密属立讯公司，非经本公司允许不得翻印*TRonixin创亿欣电子有限公司IE組手冊文件编号：無页次 4 of 4 版次A4-4.上班時，不可隨意閑聊，嚴禁處理與工作無關之事。4-5.下班前，工作台面整理干淨，凳子歸位，資料必須整理好放到安全位置