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文档简介
1、合理化建议1、 热源厂的内部管理要加强,由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型。注重生产环境的建设与管理,做到有灰必扫,有尘必除,有污必净,有渍必洗,明确划分责任区,加强保持。规范安全生产制度,从实际出发,本着“管生产就应管安全”的原则,从我做起,人人重视。系统的进行能源统计分析,不搞形式,专人管理,时时分析,将煤水电的指标投放尽量做到科学合理。2、 不能固步自封,应该走出去,学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式,取长补短,积累沉淀适合我们自己的企业文化。学习日常的维修生产管理,做到维修有序,层次分明,工作有管理有监督,责权明确。环保除尘运行的方式方法,加强学习脱硫塔的运行管理。提升管理人
2、员的管理运行经验,开拓眼界,放大格局。3、 客观的分析冬季供暖期主观的问题,哪出切实可行的整改意见,争取在今冬供暖期来临之前,将问题彻底解决或降低。失水量大,和耗电量大的区域要根据面积管网状况设备配置状况,整体分析,积累数据,科学筹划,用长期的战略眼光逐年解决,必要的情况下可以加设节能奖励来调动员工的积极性(但要慎重)研究锅炉的热效率,制定合理的运行方案,根据天气情况,找出最佳群炉运行组合。热源厂与管网部要增加配合,促进了解,共同解决运行问题,减少推诿情况出现。4、 加强义县员工的技能培训,为长期发展储配技术人员。5、 关于投诉统计2015年冬季供暖期网络投诉平台投诉件数量,进行分类(民心网、民意网、供热办投诉平台),客观分析清楚是供暖质量问题,还是服务质量问题,对症解决,在今年夏季维修期内,做到户户有人跟踪落实,以求达到尽量减少今冬供暖前期的投诉量,和避免住户投诉无门抑或惯性投诉。科学系统的做好冬季供暖运行方案,掐好维修与运行的时间节点,避免匆忙运行。一、二、三次网的检修,设备及外管网的大修,系统上水试压,排气、排污,冷态运行,区域性管网平衡等,要环环相扣,安
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