论现代企业财务管理目标

1、论现代企业财务管理目标 企业的资金周转循环的短缺和断裂，也就是资金链的断裂而形成的这些因素是由于 股市的行情不好造成的持续暴跌，导致了银行的恐慌，外汇市场的大波动。也就引 起了金融危机，其主要原因就是资金短缺断裂造成的。资金链的短缺或断裂是资金 循环过程中资金的筹集，运营，周转，循环及分配环节中其中一个地方的不链接出 现的问题也都会导致企业无法继续发展。那么企业就会临金融危机无法控制风险， 最后就会导致企业破产。这些严重影响企业实现最大价值利润和收益的都是由于企 业没有制定一个良好的财务管理目标所导致的结果。所以拥有一个良好的资金链管理方式，是非常重要的。是企业发展的重要组成部分 一个企业想要

2、管理好一个完整的资金链，就必须制定好如何管理资金链的方法，制 度，模式。同时还要符合国家法律法规。必须实现良好的财务管理目标方案，这样 企业才有长远的持续经营发展空间。一个综合性比较强的管理制度在企业生产运营 当中的业务往来的过程中，如果管理的程序比较完善就会避免很多的财务风险，同 时也可以做到对企业合理投资及生产的一个控制作用。资金也会得到最大优化的效 果，因此企业就可以获取最大价值和收益。其实不管理做什么事，只要你想要到达自己理想的结果，就得合理的规划和制定一 个完善的方案去实施。当然，首先得制定一个目标计划然后按照制定的目标去完成 有了目标还得有一个自我控制和管理的措施，最后就会有最大的

3、机会实现和完成目 标。这个道理其实和企业为什么要有财务管理目标的必然性。下面就来具体的探讨 一下现代企业财务管理目标。一、财务管理目标的特征1. 财务管理目标的层次性 财务管理目标的层次性，是由多元化和多层次的体系所组成的，具体的目标构成也 都不相同。从而分散到各个不相同的具体目标的形式中，可以将详细的策略真正的 落实在企业的内部的每个管理职责岗位上去。不同的管理部门环节，就有不同的管 理方法，其中的责任制度也不也一样。基本的目标也关系到总目标的完成度。层次 性的目标则是具体目标和基本目标的层层分解，必须是得到确认后企业的财务管理 体系才能慢慢的建立起来，财务管理目标才得以一一实现。多样性的利

4、益主体，无 法等同于主导地位，只是团体一起配合的结果。这就是财务管理目标存在的多元化 结构。2. 企业财务目标的稳定性财务管理目标有一定的稳定性，财务管理目标领导了企业开展经营活动的全部过程 企业的经营活动能够顺利的开展和运营，从中获取最大的收益和价值都是离不开财 务管理目标的作用。就是因为财务管理目标的策略能够完美的实施和顺利的执行方 案才得以实现，一旦目标确定过后就不可随意变动，如果其中的目标制度有所改变 的话就会导致企业经营不够稳定也会影响企业的发展。如果目标有变动的话不仅伤 财又费力，因此企业财务目标的稳定性就起着非常重要的作用。3. 企业财务目标的前瞻性现在处于科技发展飞快的时代，经

5、济的发展同样快速，在企业的资金链中循环企业 面对现在多样并且复杂的社会环境都将会面临金融危机的处境。金融危机也严重影 响着企业的经营和发展，本来企业财务的管理就关系整个公司的经济业务的运营。 相对来说企业的资金大权就是在财务部门的管理下进行的，财务在企业也是比较复 杂的。如果想要规避风险和及时处理企业面临的金融危机，就要稳定企业的财务状 况并且还要有高度意识风险。然后还要有一定的管理水平，企业财务目标的前瞻性 就起着很关键的一步，只有有了这一步的关键企业才能正确的找准方向，才能及时 的处理好这样的风险就可以正面迎接经济市场的激烈竞争。4. 企业管理目标的可操作性实行财务管理管理目标是财务管理目

6、标的前提，其主要的目的和作用是根据制定的 实施方案目标进行合理的分配，达到企业所有员工可以有良好的自控能力，并且让 员工能够自我在专业技术方面的提升。企业就得有一个好的措施，利用科学的绩效 考核制度进行考评。不仅在专业上的考评还有个人的综合素质上也得有一个考查标 准，这些都是具有可操作性的。比如说，财务的管理目标的可操作性是以制定的量 化的指标。这样才能根据具体的目标加以实际行动，如果目标不明确计划就很难实 施。在实际工作中必须是可以操作性的目标，才能用于考核企业财务经营成果。可 操作性的目标在实际运用中与相同的企业可以合理进行比较，但是必须是详细的目 标才可以进行对比。如果目标不明确由于每个

7、人的理解不一样就会出现不相同的结 果就不能达到意见统一，企业的财务成果在不明确的目标中得出的成果是无法客观 做比较的。所以企业的目标必须是可操作性的，每一个管理层次的目标实施都是可 以控制的，无法控制的目标是不可行的，也无法进行企业财务的经营成果的计算二企业财务管理目标成在的影响因素1. 企业外部环境因素企业外部环境也就是社会环境所以构成的，主要有经济环境，法律环境，社会文化 环境等这些宏观的财务管理环境。还有一些企业产品市场的环境，采购环境，生产 环境，销售环境等微观环境因素所形成，这一切坏境因素的形成都将影响着企业管 理目标实施。现在我们就来详细的分析一下，这些环境的因素在实际工作中到底是

8、 有什么样的影响。比如说社会环境中的经济环境，企业的经济能力在现在发展飞快 的时代没有一个完整合理的规划和计划是不可能把企业的经济发展持续下去。同样 的道理，企业在投资生产过程里面没有做好万全的调查和计算和考虑后果，那么在 中途上企业在对外投资的时候，只想着巨大的收益而不去考虑收益后面的高风险， 那这样的投资也是必将影响企业投资失败导致企业资金流失。因而在企业自身的经 济环境和社会的经济环境都是必须要考虑的，不考虑的后果是企业承受不起的。当 然企业在管理和运用好经济环境的前提下，对于法律环境也是每个企业和每个单位 都是必须遵守的。不管你的经营模式是怎么样的你的经营都必须符合法律的要求， 俗话说

9、的好不成方圆，就没有规矩。法律就是约束人们做人做事都要有规矩必须是 合法合规的。企业的发展和经营也必须符合法律法规，不然企业就不可能良性发展。 社会文化坏境，所有的企业都有自己的文化传统，这些文化的传统是关系着企业如 今和未来发展的。每个企业的文化都各不相同，因而每个企业的发展也有所不同。 有的企业的之所以那么成功就是因为企业的文化管理比较完善合理，而有的企业的 文化管理不善就导致了企业成功的几率渺小。企业市场的环境，比如企业产品在市场上的供应与客户的需求，产品材料的采购， 产品的销售，售后服务等相联系起来，这些是企业在经营中以经营和出售产品过程 中所体现出来的这一系列的过程都会影响企业的目标

10、。产品的质量，销售的服务， 成本的控制，投资的收益好与不好都离不开这些财务管理目标的外部环境因素。把 这些影响因素都处理好那么影响的因素也将可能为企业创造出更大的利益，同时也 会让企业走上可持续发展路线。2. 企业内部管理因素企业管理的内部因素，在企业的内部管理中出现错误或者管理不到位企业的经营也 无法开展下去。管理出现问题计划的方案就会出现管理不善而出现的偏差结果也就 无法估计。如果人员不受上级领导管理就会导致工作效益缓慢甚至导致工作无法开展下去不仅管理很重要，管理人员也很重如果一个管理者无法管理自己的员工那么 就会给企业带来不利的影响。如何管理人和事都是一个非常有学问的理念，同时也 考验了

11、管理者的能力和解决问题的能力，还有各个部门与各个成员的配合也比较重 要，因此企业的人员的协力合作和团队精神也是缺一不可的。你想一盘散沙那里比 得过一团篱笆的效果好是吧，一支筷子容易断那么一把就没有那么容易断了吧。所 以说独木难成林就是这个道理。想要把企业管理好企业内部就必须齐心合力，企业 的管理目标才能更好的体现出来。3. 管理决策因素当企业团结一致时企业的管理人员的决策就比较容易选择，但是如果在企业发展的 范围内有不同方案的时刻。那么就会想要一个领导者做出重要和正确的决策，一个 管理决策的成功和失败都会带来好与不好的影响。一个优秀的管理者在决定一个正 确的决策时需要多方面的考虑企业自身的经营

12、状况是否达到这个决策的可行度，在 一个就决定了这个决策对企业经营有哪些好的收益和不利的影响。收益大的同时是 不是风险也很大企业的自身条件能不能经得起高风险的后果。管理者不仅要通过调 查可行度，还要有看准机会的能力，争取给企业带来最大价值的收获。如果决策失 败，还要想好如何补救的措施，来避免企业受到决策失败带来的不利影响。做好了 这一切的准备，企业经营才能步入正轨走向理想道路，才可长期发展。三. 财务管理制度建设应该注意的方面企业财务管理制度的建设是公司的财务制度的建设是核心部分，财务部门的岗位必 须是不相同职位相互制约的岗位。这样才能达到企业财务部门的不相容职位相互分 离，就是为了防止各个部门

13、出现违反法律法规的事及做出不利于企业和损害社会利 益的事情发生。岗位的合理管理就可以使职位之间相互监督和督促的作用。比如说 在财务部门的出纳就只能管钱，不可以做账，就是为了防止出纳这个职位的人员出 现利用职位以权谋私或者挪用公款走上犯罪的道路。而会计人员只能做账不可以管 钱也是一样的道理。在报销的时候或者是企业需要大量资金的时候就必须是经过层层的审核批准才得以报销，也就是为了能够准确，真实，合法，合理的开展会计工作的记录。各个部门都必须是严格控制和管理，企业的发展才有方向，但是企业设 置的制度必须是合法合规。只有合法合规的制度，企业的经营才能长期的经营下去， 才有更好的发展前景。企业管理制度的

14、建设应该注意职位设置是否合理，是否达到企业相互牵制的作用， 企业资金的运用是否经过各个层次的审批。财务人员还应注意其他职员前来报销时 的原始单据是不是合法真实有效的，发票的盖章是不是整。票据上的金额是不是正 确，大小写是不是一样。财务人员在记账的时候要注意记账是不是正确合理 , 会计科 目的运用是否正确，是不是有借必有贷借贷必相等。四. 会计人员专业技术的提升和发展时代在进步，科技在发展，现代化的世界处于时刻变化的状态。不仅社会在改变我 们人类的思想文化也在不断的更新和变化，经济的发展也很快速。对于财务会计人 员的要求也相对的提高了，那么会计人员必须对于自己的专业有一个完整的了解不 光是对岗位

15、尽职尽责，还要对自我专业技术有一个提升要做到爱岗敬业。爱岗敬业 首先自己对自己的岗位要尽职尽责，敬业就要对自己的专业要负责。专业技术的提 升可以在考取专业技术资格上体现出来，还有不断地努力学习专业技术要经常参加 会计的专业技术培训和学习，在原有的知识上不断地更新新的知识。会计人员还要按时参加会计的继续教育，因为财务工作本身就是一个很复杂变化多样的一个职业。如果会计人员不去更新自己的专业知识，不去学习新的知识就不能更好的胜任会计这个岗位。因此会计人员在这岗位是必须要去学习新的知识和技能的，还要不断地学习财经法规还要了解国家新的政策。只有这样不断地学习和自主 学习会计人员才能更好的从事会计这个岗位

16、。会计人员的专业技术有了好的提升和 发展才能在变化多端的社会长期的生存，才不会被淘汰。落后就要挨打，不想挨打 就得进步。五 . 企业管理目标良性发展的最佳选择企业管理目标的良性发展，是企业在现在市场经济环境中经营管理的核心目标。企 业对货币资金的流程以及货币的科学管理模式，都是利用经济效益为中心并且是协 调企业各个项目和业务往来的经济关系的必要方式。这一必要的实施方法是结合我 国的国情和现代企业管理的模式，企业长远的经营和发展，在实现这一目标的前提 与同行业的市场竞争是不可避免的，同行业的竞争就是体现企业自身的资本能力， 资本能力是经济效益的基础条件。企业实现经营成果最大价值的时候就说明企业经 营业绩和管理水平是比较良好的状况，在投资和经营发展阶段要考虑如何维护企业 长远利益的方针，必须是可以实现企业各利益方的最大价值