Microsoft Enterprise Project Management Solution 2007

1、Microsoft Enterprise Project Management Solution 20072006年5月2Cover is for position only目录iiMicrosoft企业项目管理解决方案概述3获取可见性与洞察力3企业敏捷性4轻松开展工作4可延伸性与可编程性5获取可见性与洞察力6管理资源6控制项目的各项开支6财务控制预算6为任务分配成本6整个项目周期的可见性7分析与创建自定义报表8企业敏捷性10管理简单项目与复杂项目10改进的性能10资源管理10利用增强的时间表功能11轻松开展工作14通过Web访问Project信息14增强知识共享15充分利用现有桌面应用程序及

2、其相关知识15利用模板节省时间16创建您自己的模板16利用预定义模板16可延伸性与可编程性20管理EPM解决方案20可完全自定义20体系结构24向后兼容性、互操作性与可升迁性25Microsoft EPM解决方案优势总结27系统需求28Project Server28Project Professional29Project Web Access30Project Portfolio Server30Project Portfolio Web Access31其他相关资源33Microsoft企业项目管理解决方案概述Microsoft Office企业项目管理（EPM）解决方案让您能够在整个企

3、业范围内有效管理与调整项目及其相关资源。Microsoft专为那些需要战略性项目组合功能、强大的团队协调功能、项目与计划管理标准化功能、集中资源管理功能以及高端分析与报表功能的企业设计了EPM解决方案。Project为项目及其资源信息提供了一个可集中管理的资源库，以便企业能够对其进行统一的管理与呈报。EPM解决方案包括下列产品：Microsoft Office Project Professional 2007、Microsoft Office Project Web Access、Microsoft Office Project Server 2007、Microsoft Office Pr

4、oject Portfolio Server 2007和Microsoft Office Project Portfolio Web Access。Office Project Professional 2007涵盖了Office Project Standard 2007的所有功能。要获取更多相关信息，请参阅Microsoft Office Project Standard 2007解决方案手册。要了解更多有关项目组合分析管理的详细信息，请参阅Office Project Portfolio Server 2007解决方案手册。新版本的EPM解决方案在以下几个方面做出了改进：· 可

5、见性与洞察力· 企业敏捷性· 轻松开展工作· 可延伸性与可编程性获取可见性与洞察力可见性意味着您能够轻松查找、分析和呈报与项目有关的所有类型的信息。从具有针对性的项目到复杂的项目和项目组合，企业能够对其进展状况及其相关资源投入进行分析。除了现行项目之外，您还可以查看从项目启动前的筹备阶段到项目完成后的实际运作阶段这一整个项目生命周期的情况。主要改进包含了下列功能：· 新功能！ 预算跟踪· 新功能！ 成本资源· 新功能！ Cube Building服务· 新功能！ 多种货币形式· 新功能！ 实际运作· 新功

6、能！ 提案· 新功能！ Reporting Data服务· 新功能！ 资源计划· 新功能！ 可视化报表企业敏捷性一款可靠的、产品可升级的EPM解决方案应该可以提供一种高性能、易于管理的基础架构，它不仅能让企业高效运作简单的项目，而且也能高效运作包含多个项目的大型项目组合。下列功能提供了更大程度的企业敏捷性，具体包括：· 新功能！ 活动缓存· 新功能！ 分配行为所有者· 新功能！ 交付成品· 新功能！ 导入项目任务列表· 新功能！ 规划纲要· 增强功能！ 时间表· 新功能！ 查询服务·

7、新功能！ 团队资源轻松开展工作新版本的EPM解决方案提供了对熟悉的应用程序更丰富的访问方式，而这些程序又与EPM解决方案进行了整合，从而使整个企业中所有用户的参与能力得到了增强，让他们有能力浏览、更新和分析项目信息。这项功能特性可以促使多个项目团队之间的协调工作顺利进行，以便改进协作效果，并为分析和呈报工作输送更丰富的数据。例如，Office Project Server 2007与Microsoft Windows SharePoint Services 3.0之间的整合让您能够集中存储、链接和共享项目相关问题、风险和文档，以便进行与协作相关的跟踪活动。利用企业级模板来宣传有利于项目工作的最

8、佳实践可以遍及整个企业的项目管理流程。现有大量改进的功能可用于在企业中拓展当前系统的价值和应用范围。· 增强功能！ Outlook整合特性· 增强功能！ Project Guide· 增强功能！ Project Web Access· 增强功能！ Project工作区· 增强功能！ 模板可延伸性与可编程性EPM解决方案提供了能够满足不断变化的企业需求的灵活性。您可以对Project Server数据进行自定义并通过新的Project Server Interface（PSI）应用程序编程接口和VBA/对象模型更改将这些数据与现有系统进行整合。重

9、新设计的基础架构和新功能可以支持更多用户，并保持更优异的性能。EPM解决方案在安装上的改进减少了管理负担。EPM解决方案包括了许多其他有用的新功能，具体包括：· 增强功能！ 用于管理的用户界面· 新功能！ 事件模型· 新功能！ Project Server Interface· 新功能！ Web Services形式的PWA· 新功能！ 服务器端的调度功能获取可见性与洞察力现在，EPM解决方案已经覆盖更广泛的工作领域，并跟踪更多来源的信息，从而为您赋予对各项企业活动、各种资源和各项投资更全面的掌控能力。这些信息也允许您对具有针对性的项目或复杂的

10、项目或项目组合做出投资分析，以便让您对项目团队、管理行为和客户寄以符合实际的期望。管理资源EPM解决方案可以帮助您精确评估对有效部署现有资源和长远企业资源计划的需求。资源计划提供了有关高层次资源分配的信息，而细节化的资源分配却不存在，例如项目的提案和前期阶段、单纯任务型项目以及那些分配行为无法精确体现资源分布状况的项目。这些计划有助于确保您将适当的人安排在高优先级的项目上，以取得最优化的成果，并根据项目需求使用确实有效的资源。控制项目的各项开支通过为项目编制预算，用户可以获取更完善的财务报告与分析结果，从而适应公司的整体目标。Project通过引入一种新型的“成本”资源类型，以及大量预定义的新

11、型的项目财务域，来进一步支持财务控制。而且，用户现在可以借助多个货币功能来换算资源以不同货币形式表示时的价值，并建立一份兑换率数据表，以便以单一货币形式生成报表。财务控制预算预算跟踪功能允许Project面向许多企业提供分配预算的方法，而该方法可用于指定每个项目或计划应该使用的资源数量。预算可被指定为货币（例如，支付劳动力、原材料或其他成本类型的货币数量）、工作量（全职工作时间）或原材料。该功能可以显示预算与详细计划中的实际累计数目（工作量、成本、实际工作量和实际成本）之间的各项差别。为任务分配成本在先前版本中，Microsoft Office Project Professional 200

12、3包括了两类资源：工作量与原材料。在2007版本中，您会获得一种新的资源类型：成本。现在，您可以为每项任务分配多项专用成本（不依据工作时间），并利用自定义域来指定成本类型或财务编码。成本资源是可分配给某个任务的固定成本类型。利用成本资源，将各项成本关联到财务编码，并将汇总的成本与预算进行对比，您就能够更准确地监视项目的财务状况，并使您的项目与财会系统中的数据保持同步。而且，这些成本不会与工作量产生冲突，因此更改完成百分比或任务的完结日期不会影响成本资源。图1：创建成本资源整个项目周期的可见性只有覆盖从项目提案开始直到项目完成之后，乃至后续的运作维护工作这一整个项目生命周期，才能有效开展工作。现

13、在，人们能够利用Project Web Access（PWA）中的Web页面发起项目。创建项目提案可以利用业务流程来跟踪潜在的项目，并充分利用Project的功能性在批准项目之前进行假设性分析。另外，将提案数据与项目数据存放在一起可以更好地为项目组合决策提供相关内容。联合使用资源计划与项目提案将会为预测必要资源和雇员培训或招聘提供更加准确的视图。资源计划提供了有关未来高级资源分配的信息，而详细的资源分配情况并不存在。PWA也支持对实际运作的管理，它通常在项目完成后期进行。因此，您现在可以跟踪完整的项目生命周期。用户可以在PWA Project Center中查看所有类型的工作，它提供了一个单独

14、视图，其中容纳了所有提案、项目、实施纲要以及实际运作内容，用于实现基本的报表生成和分析。图2：输入提案内容分析与创建自定义报表EPM解决方案的主要应用场景之一就是需要分析工具和专业报表的通信活动。根据股东的需要，轻松以多种不同格式显示信息。您可以对一页式时间计划或其他报表进行格式化和打印。将项目相关数据平滑导出为Microsoft Office Word正规文档、Microsoft Office Excel自定义图表或电子表格、Microsoft Office PowerPoint演示文稿或Microsoft Office Visio图形。除了静态报表之外，借助可视化报表功能，通过由Offic

15、e Excel和Microsoft Office Visio Professional创建的基于Project数据的图表、图示和图形，您可以生成动态报表。您能够轻松对自定义报表模板进行定制，并将其共享给其他Project用户。这些报表包括一个用于钻取和透视的数据单元。在不需要系统或数据库管理员的前提下，要通过执行自定义分析来获取洞察力，用户可以借助灵活的图形化用户界面来访问Cube Building Service（CBS），从而利用更多数据选项来构建项目组合分析程序单元。用户也可以将自定义域包含到该单元中。CBS使用由RDS生成的数据和来自报表数据库的元数据来构建用于用户报表制作的单元。要为

16、报表提供数据，需要利用Reporting Data Service（RDS）从Project Server的“Publish”、“Working”和“Version”数据库中提取数据。RDS将这些数据转换成适用于用户制作报表和构建Analysis Services单元的格式，并将其加载到“报表”数据库中。图3：CBS对话框EPM应用场景：为管理企业成长而执行EPM解决方案Fabrikam International公司的某个团队管理人员坐在会议室中，正在推广下一年度的行动方案。公司为了保持竞争力，就需要更新现有产品线，并开发几种新的产品理念。这些想法可以快速融合到一组提案当中，而这些提案又可以

17、直接在Project Web Access中进行编写。为了精确反映公司现有生产能力，也可将资源计划添加到其中。管理团队审阅这些提案，从而将其升华为完整的项目，并为在Microsoft Office Project Portfolio Server 2007中顺利通过管理层评估流程的提案分配预算。然后，所有管理人员就可以运作各自的项目。其中包括跟踪由资源产生的时间消耗所影响的财务状况，以及对任务追加固定成本资源。按月计算，每位管理人员可以通过分发文件的方式来向他人进行反向报告，而这些文件充分利用了某个常用Excel可视化报表模板或由Cube Building Service生成的与特定项目相关的

18、数据。这样，所有人都能与项目当前状态保持步调一致。企业敏捷性EPM解决方案能够有效支持分布式企业中的所有工作，它提供了一整套可靠的解决方案，并利用大型程序，来适应用户和内容的数量要求。这种灵活的基础架构提供了高性能和可管理性。管理简单项目与复杂项目当您需要开展一项针对性项目时，可以使用Windows SharePoint Services作为EMP解决方案的组成部分。WSS 3.0包括了有关项目的新型任务列表。PWA提供了将项目任务列表作为项目导入的能力。该流程提高了EPM解决方案的可参与性，同时捕获未被Project跟踪的工作量投入和时间约束。对于高端应用而言，这些程序可以对跨越多个子项目的

19、复杂工作实现轻松管理。这意味着您现在可以不仅在项目级别，而且在程序级别也能生成主要性能指示器和执行分析工作。为了更好地在某个程序中显示交叉项目之间的依存关系，现已有多个可交付的成品。每位项目经理都能够及时将这些交付成品以SharePoint列表方式发布。其他项目经理可以浏览该列表，并与他们的项目或任务建立关联。改进的性能EPM解决方案蔓延至整个企业的同时，必须能够为用户提供优异的性能。除了对底层基础架构的增强之外，多项新功能也成倍加速了响应时间。活动缓存功能根据实际需要提供了更多可以更快速打开、保存、发布以及进行其他客户端通信的数据。该功能可以将文件、企业资源池、企业全球化信息以及其他相关信息

20、复制到用户的计算机当中，以便进行更迅捷的访问。该功能可跨越多个广域网和防火墙实现应用价值，并提供无缝的联机与脱机工作体验。用户利用查询服务，能够获取对服务器资源的使用能力和弹性。这些服务器端的查询工作会请求已挂起服务器的可用性。该功能让用户能够不间断工作，而不必等待服务器完成某个动作。例如，数万名用户可以在提交时间表后执行关闭命令，而不必等待服务器完成对提交内容的处理。资源管理当对企业的工作进行调度时，巧妙管理资源可以确保生产能力和效力与当前和未来的需求相适应。EPM解决方案添加了多个新功能，用来拓展资源管理的效力。分配行为所有者功能允许个人而非已分配资源来提供就某项分配行为的状态更新。分配行

21、为所有者能够跟踪原材料（非人力资源）的使用状况，或者能够跟踪没有使用EPM解决方案的雇员。如果必要的话，分配权限也可从当前分配行为所有者更改为某个新的独立个体。团队资源允许工作被分配给整个团队，而不是某个独立资源。许多团队可以接受这种分配并报告完成它的时间。团队资源根据该团队的整体能力来显示有效性。利用增强的时间表功能编排项目计划依赖于对资源可用状况以及其中哪些资源已被分配工作的了解程度。Project中的时间表提供了这方面的基本信息，但也可以超越这些基本信息以外，作为财务系统和分析过程的输入端来使用。用户通过输入他们的工作时间，并进行项目任务、总结任务或非项目管理任务，从而报告他们如何将时间

22、用于项目和非项目活动。为了更好地整合到其他时间表和支付应用程序中，Project包含了许多预定义的项目财会编码，例如成本代码。全面审核功能现已可用，如果启用该功能，一个审核日志条目就会被创建，用来说明在时间表被保存或提交时所做的所有更改。时间表也支持可付现/不付现的财务周期，而且100%基于HTML Web格式。项目经理可以单独批准或拒绝某个时间表参与项目状态更新。时间表会跟踪以审核方式保护的实际工作时间。另外，管理人员能够锁定任务和项目，以便进行跟踪，现在，时间表提供了一组更全面的功能。图4：时间表EPM应用场景：支持企业的各项活动公司副总裁提出了一个重组公司生产车间的计划。该计划针对每个现

23、有的产品线配备单独的项目，并涵盖了新产品的股东。在他的团队中的管理人员以公司的生产线转换模板为基础，快速创建每个项目。当管理人员添加项目初始化模板和资源计划以外的特定细节时，他们可以将特定资源分配给项目。但在某些情况下，他们不会将任务分配给个人，而是分配给团队资源，只有这样才能让团队成员分配自己的工作内容。管理人员可以开始部分工作，但工作的连贯性往往由于依赖产品开发团队的交付成品而被打断。这些交叉项目之间的依存关系会显示在一个单独的SharePoint交付成品列表中，以便副总裁能够轻松与相关人员就产品开发问题进行讨论，并在时间允许的情况下满足行政人员的期望。项目经理经常往返于多个生产车间，以便

24、确认进度和了解本地最佳实践。在旅途中时，这些经理可以脱机工作，从而充分利用活动缓存的优势。生产车间中的团队包括数千名雇员，这些团队能够同时提交他们的时间表，并立即结束提交工作，同时，服务器端的查询会收到这些提交内容，并对它们进行处理，而不必让雇员等待。然后，运行各种不同程序组件的项目经理就可以对这些时间表进行审批。公司副总裁能够跨越整个项目及其下属项目来进行跟踪和呈报信息，从而保证其他行政人员全面了解和管理所出现的问题。轻松开展工作Project为整个企业范围的用户赋予了共享报表、基于Web进行工作协调以及与其他诸如Outlook和Excel这样的已熟知应用程序进行整合的能力。该功能使您能够建

25、立目标并与项目团队、管理人员和客户进行有效沟通。Project本身已被本地化为23种语言，其中有13种语言采用Unicode编码方式，并支持多国语言用户界面包。通过Web访问Project信息让合作伙伴、行政人员和团队成员通过Microsoft Office Project Web Access对EPM解决方案进行浏览和交互。只需利用Web浏览器，用户就能够访问与其角色和授权相应的内容和功能。您也能够将Project Server的数据和功能以Web部件的方式整合到仪表板视图中，再加之其他相关信息，为您提供一个完整的工作视图。图5：Project Web Access增强知识共享Project

26、 Server与Microsoft Windows SharePoint Services的整合提供了一种功能丰富的协作平台，它让团队能够集中管理和跟踪项目相关文档、问题和风险。集中化文档管理允许用户改进项目交付成品的品质。利用Microsoft Project任务列表导入模板，您就可以在Excel中构建基本的任务列表。Microsoft Project计划导入导出模板允许您创建任务列表、添加资源和采取分配行为。该模板可被导入到Project和导出回Excel以备修订之用。利用项目向导快速掌握项目管理流程，它是一种逐步进行的交互式辅助手段，可以帮助您建立项目、管理任务和资源、跟踪时间安排以及报

27、告项目信息。项目向导可根据需要而被打开或关闭，可以帮助您了解、浏览和寻找可用的功能，同时快速在项目管理流程中进行导航。利用已提供的操作说明和向导，您可以快速完成多项具体工作任务，例如定义项目、输入任务、分配资源以及为股东和团队成员呈报项目信息。您也可以针对当前项目来自定义数据域和信息分析行为。您甚至可以创建自定义的项目向导，并将其用于维护一致性或在您的公司内部部署一个特定的项目管理方法。充分利用现有桌面应用程序及其相关知识利用Outlook整合特性，团队成员可以浏览和呈报任务进度，而且只需Outlook日历或待办事项列表就可以实现。团队成员可以浏览项目的分配情况，轻松在Outlook约会和任务

28、旁边跟踪项目任务。用户可以在Outlook中为项目经理提供适时的更新，以便进行准确的项目报告。另外，用户可以通过SMTP电子邮件系统来自动发送更新或接收通知。因此，更多用户可以在不了解某个新应用程序的情况下参与到EPM解决方案当中。图6：由Project Web Access实现的Outlook整合特性利用模板节省时间Microsoft Office Project提供了多种预定义的模板，它们通过建立可重用的流程并捕获最佳实践，来加速项目管理流程。创建您自己的模板通过创建您自己的自定义模板，可以充分利用您的时间和现有经验。这就允许您将现有项目作为今后项目的基础来重用。模板可以捕获任务和资源信息

29、、格式化、宏，以及其他特定于项目的设置。因此，模板通过自动利用已按照您的需要进行裁剪的通用信息，为您提供了一种快速开始工作的途径。您能够以电子邮件形式将本地模板发送给其他用户，来针对特定功能领域或行业共享最佳实践。您可以将模板发布到整个企业中并作为企业模板。企业模板可以创建整体的一致性，同时能够为项目和计划提供累计计算和报表功能。利用预定义模板当创建新项目时，您可以从空白项目开始构建或从公司中已创建的模板中进行选择，这些模板在安装Project时就已经提供，或者也可以从Microsoft Office Online下载有用的模板。这些模板涵盖了各种行业、功能领域和商业问题。这些模板也涵盖了从商

30、业规划到新产品开发的方方面面，所有模板都专门用于实现一个特定的目标，那就是满足行业和项目管理的需要（见下方图7）。其他模板利用特殊的项目管理方法，例如符合SCRUM标准的敏捷开发和符合Six Sigma标准的质量管理。Microsoft还提供了两个模板，您可以在Microsoft Office Excel 2003中使用它们来启动新项目、创建任务列表和添加资源。然后，这些文件可被导入到Project中。这些模板会自动将字段和信息直接映射到Project的相应内容中。图7：在预定义项目模板基础之上新建项目。EPM应用场景：加速应用推广与价值实现目前，Fabrikam International正

31、在开展一项大范围的项目，两名项目经理正在开发一种全新的产品。该项目期望耗时两年时间完成。这两名项目经理需要相互协作，创建提案并将其提升为项目，以及为实施控制和进度报告添加必要的细节。这两名项目经理并没有从空白项目开始。他们利用了已被印证过的企业模板和产品向导来启动新产品项目。产品开发副总裁让分析人员创建了最佳实践模板并对项目向导进行了自定义。这些工具可以帮助项目经理节省时间，并使报告和决策具有一致性。这两位经理需要几种通信级别来涵盖团队成员和向行政人员发出通知。要为团队提供协作能力，项目经理需要通过与活动目录同步的方式在Project Server上为团队成员创建用户帐户。他们也选择了利用电子

32、邮件通知的选项，以发送邮件的方式告知团队成员任务的分配情况。参与该项目的团队也安装了用于Outlook整合的COM组件，因此他们能够将Project分配信息导入自己的日历和待办事项列表中。这就允许参与这些项目的用户直接在Outlook中报告信息和进度。对于所有时间与状态报告而言，他们在Project Server上的帐户会授予他们通过Project Web Access（PWA）访问全部时间表功能的能力。PWA为状态报告、问题与风险共享、文档管理以及其他构建于Windows SharePoint Services之上的PWA应用手段提供了多种其他协作功能。随着项目的开展，项目经理也在监视资源的

33、利用水平、审批时间表和任务进度。他们可以调整资源分配状况，并在保持最初计划的同时适应实际情况的变化。项目经理需要确保项目的发起者和其他项目管理团队对进度的了解，并管理客户对工作成果的期望值。为了传达他们的时间进度、主要交付成品和财务状况，项目经理需要在Project Server上为项目发起者创建帐户。这些发起者可以利用PWA Project Center来分析当前项目的进展状况。项目经理也可以利用Project Professional中的可视化报表功能在Excel和Visio Professional中创建动态报表模板，以便将每月的情况传达给更广泛的Fabrikam行政管理机构。可延伸性与

34、可编程性EPM解决方案针对性能和可伸缩性提供了企业级的功能，同时为更好地拓展和定制Project并使之成为管理企业运作的平台打下了基础。Project将会提供工作流能力来整合业务流程与项目作业。您现有软件的投入将借助API来实现与Project之间更好的协调。新的版本能借助PWA来更全面地展现管理功能。管理EPM解决方案为了节省管理员的时间和缩短他们对EPM解决方案的学习曲线，新版本将安全性以及其他管理功能合并到了一个叫做服务器配置的单一而全面的Web服务之上。Project Server包含了一个连接器，它能够推动从活动目录到Project Server的同步功能。它可以导入活动目录用户，来

35、建立企业资源池和活动目录安全组。这意味着您不必实现和管理特定的目录服务，而从中受益。可完全自定义现在，所有用于整合的Project Server客户端与组件（PWA、Project Professional和第三方应用程序）能够通过Project Server Interface（PSI）来与Project Server 2007进行交互。PSI是一种应用程序编程接口，在软件开发工具集中配有相应的介绍文档，而且已被MSDN发布，以便免费下载。图8：利用PSI进行程序设计。PSI与Project Server事件模型共同提供了客户端应用程序所需要用来与Project Server进行充分整合的所

36、有功能性和数据。服务器端的事件模型能够针对由Windows Workflow Foundation定义的业务流程而触发相应的工作流。图9：用于初始化工作流的事件处理程序。新的服务器端调度功能可以将调度引擎从Project Professional移至Project Server。这就允许您在不依赖于Project Professional进行时间计算的前提下创建前台程序。现在，如果某个第三方厂商构建了前台程序，那么他们就不再需要在每个客户端上配备winproj.exe，这是因为服务器包含了调度引擎。这样，就减少了从Project Professional到客户端访问许可证的需用量。另外，由于P

37、roject Web Access构建于WSS 3.0基础之上，而且它以Web服务的形式提供了所有功能，因此您在定制Project Web Access或重用其功能上将具有更大的能力。这也意味着您能够灵活地利用所有WSS工具来格式化PWA界面。管理界面已被重新设计，以便提供更优质的访问特性，以及展现新功能。EPM应用场景：延伸现有平台，以满足特殊需求Fabrikam International正在不断获取大范围商业合作伙伴的主动权。该主动权必须整合到后台系统、自定义报表和工作流中。公司内部的IT部门一直在就全新的Project API（Project Server Interface）、.NE

38、T Framework 2.0以及Windows Workflow Foundation免费工具对开发人员进行培训。因此，他们已经具备对EPM解决方案进行定制的技能。可延伸的Project平台允许IT部门对时间表系统实现必要的整合，同时充分利用免费的ERP连接程序来建立EPM解决方案和SAP系统之间的整合特性。Fabrikam能够开发自定义应用程序来容纳：用于供应商浏览他们要发布的产品的外部门户；用于支持随需求变化的审批流程的自定义工作流；以及用于执行层跟踪项目进度和问题的Microsofts Business Scorecard Manager中的程序仪表板。体系结构图10EPM解决方案的三

39、层体系结构包括：· 前台：Project Web Access、Internet Explorer瘦客户端或Project Professional、Win32客户端。除了明确指出的Project客户端之外，其他应用程序也可以通过整合方式来作为前台使用。Visual Studio和Microsoft Business Solutions都提供了到Project Server的连接程序。Microsoft提供了ERP Connector和Siebel Connector来作为如何与业务线系统进行整合的示例。· 中间层：Project Server和Portfolio Serv

40、er提供了商用逻辑及其相关服务。Project Server可通过Project Server Interface API以编程方式被访问，相关信息已在MSDN上发布的软件开发包（SDK）中有所描述。· 后台：SQL Server、Windows Server和Windows SharePoint Services。更多相关信息，请参考系统需求部分。向后兼容性、互操作性与可升迁性Microsoft Office Project Professional 2007能够打开由先前版本Project所创建的文件。您也能够将项目计划保存为先前的文件格式，例如，Project 2000、Pro

41、ject 2002和Project 2003文件格式。当以这些文件格式保存项目时，任何不可用于先前文件格式的功能都会被丢弃。Project Professional 2007可保存的文件格式包括XML、CSV（多个由逗号分隔的值）、普通文本（由制表符分界）、Microsoft Excel工作簿、Microsoft Excel数据透视表、Web页面以及Microsoft Project 2003。它不支持保存为ODBC数据源或MDB文件。Project 2000或更新版本不再将项目计划保存为MPX格式。Microsoft Office Project Professional 2007不能与更早

42、版本的Project Server进行连接或交互。同样，Project Server 2007也不能与先前版本的Project Professional实现交互。但Project Server 2007提供了一个升迁工具，它允许对Project Server 2003中的特定数据（包括项目以及其他Project Web Access数据，例如安全性设置、PWA视图等）进行升迁。在满足系统需求方面，您可以继续利用相同的架构（Windows Server 2003与SQL Server 2000）细节来支持Project Server 2007。但是，PWA现在需要Windows SharePoi

43、nt Services 3.0的支持，而且某些功能需要.NET Framework 2.0的支持。Microsoft Office Project Portfolio Server 2007包含了用来与Office Project Server 2007进行整合的双向网关。可交互性主要体现在以下几个方面：· 在Project Portfolio Server中创建、编排、优化和选择项目组合，并自动将选定项目导出到Microsoft Project Server，以便随时通知项目经理当前项目已被创建。· 将由Project Portfolio Server得出的评估属性（例如

44、，NPV、IRR、ROI、战略价值、风险评估打分等）导出到Project Server。· 手动实现Project Portfolio Server与Project Server之间的域映射，并为自动化数据转换创建映射模板。· 设置Project Portfolio Server与Project Server之间的自动化同步事件，以确保当前项目数据在这两个环境中都保持最新状态；或者，根据需要手动刷新数据。· 利用Project Portfolio Server提供的管理方法和分析技术（例如，Impact Assessments、Constraint Analysi

45、s、Efficient Frontier Analysis和Sensitivity Analysis）来强化现有项目管理流程。该整合特性允许企业识别、区分和选择正确的投资项目，从而确保与企业战略目标相协调，并成功执行成品项目以达到预期效益。Microsoft EPM解决方案优势总结企业项目管理（EPM）解决方案构建于Office Project Server 2007和Office Project Portfolio Server 2007基础之上，用于满足下列主要需求目标：· 获取能够使工作适应企业战略目标的认知能力，同时获取为从战略性项目组合到战术实施而进行决策的预见能力。

46、83; 从项目生命周期开始之日起对其相关财务与资源进行高效管理。· 传达工作与投入状况并在此基础上展开协作。· 与Microsoft Office System程序以及其他现有软件基础架构进行整合。· 定制EPM解决方案来满足企业的特殊需求。要评估企业的EPM解决方案，请联系客户经理，以获取相应的试用版本。系统需求企业项目管理（EPM）解决方案包括Office Project Server 2007、Office Project Professional 2007、Project Web Access（PWA）、Office Project Portfolio S

47、erver 2007以及Project Portfolio Web Access。其中，每个产品都有各自的系统需求。Project ServerMicrosoft® Office Project Server 2007对处理器、RAM和硬盘的需求高度依赖于安装在服务器计算机上的服务的数量以及该服务器的负载能力。最小系统需求假设某台服务器正在运行所有Project Server组件，并且相关的支持技术（例如，Microsoft SQL Server、Microsoft Windows® SharePoint Services）已被安装。有关Project Server高级配置

48、的附加系统需求信息可在Microsoft® Office Project Server 2007安装向导中找到。运行Microsoft Office Project Server 2007需要下列配置：· 操作系统：Microsoft Windows® Server 2003 Standard或Enterprise Edition SP2或更高版本（包括32位与64位)· 处理器：Pentium III 500 MHz或更快速度· 内存：最小512 MB，推荐1 GB· 硬盘：200 MB可用空间· 显示器：SVGA（800

49、 x 600）或更高分辨率· 网络连接：10 Mb/秒或更高速连接· DVD驱动器：根据媒体安装需要· .Net Framework：2.0版本· MDAC：2.8或更高· 数据库服务器：SQL Server 2000 SP3或更高版本；SQL Server 2005（32位Intel/AMD处理器，64位AMD处理器）某些功能需要用到的附加项目或服务：· SQL Server Analysis Services for Portfolio Analyzer与SQL Server Reporting Services可选；版本应与SQ

50、L Server版本匹配。Project Professional运行Microsoft Office Project Professional 2007需要下列配置：· 操作系统：Windows XP SP2及更高版本，Windows XP Tablet Edition 2005（XP SP2），Windows Vista· 处理器：Pentium III 500 MHz或更高· 内存：128 MB RAM或更高；推荐使用500 MB· 硬盘：130 MB或更大可用硬盘空间· 显示器：SVGA（800 x 600）或更高分辨率· 网

51、络连接：10 Mb/秒或更高速连接某些功能需要用到的附加项目或服务：· 浏览器：Internet Explorer 6.0或更高版本。 注释：对Project Server进行Internet访问需要拨号或宽带Internet访问能力（单独提供）；可能需要支付本地或长途费用· Project Server 2003是实现企业资源与项目管理功能的必要条件；MAPI兼容消息软件，例如用于插入新资源的Exchange 5.5；.Net Framework需要2.0版本（Whidbey），以便使用Resource Substitution向导和Desktop Reporting功能

52、；Windows SharePoint Services的打开/保存操作需要Windows SharePoint Services 2或更高版本；Export to Excel与Copy Picture to Office Wizard需要Office 2000 SP3及更高版本；可视化报表功能需要Excel 2003或更高版本以及Visio Professional 2007；Outlook 2003 SP2及更高版本，Outlook 2007（用于导入/导出分配情况）；用于远程访问的Windows Server 2003 SP2 Terminal ServicesProject Web A

53、ccessMicrosoft Office Project Web Access（PWA）2007是一种对于存储在Microsoft® Office Project Server 2007中的信息进行访问的Web门户。它也包括用于管理的用户界面。使用PWA需要一份Project Server 2007客户端访问许可证（CAL）。运行PWA需要下列配置：· 操作系统：Windows 98 SE、Windows 2000 SP4及更高版本，Windows XP SP2及更高版本，Windows XP Tablet Edition SP1，Windows Vista·

54、处理器：Pentium III 500 MHz或更高版本· 内存：24 MB额外RAM，推荐更多（额外内存需用量可能依赖于操作系统的需求）· 硬盘：5 MB可用硬盘空间· 显示器：SVGA（800 x 600）或更高分辨率· 网络连接：需要256 Kb/秒或更高速连接，才能连接到Microsoft Office Project Server 2007· 浏览器：Internet Explorer 6.0或更高版本。 注释：Internet功能需要拨号或宽带Internet访问能力（单独提供）；可能需要支付本地或长途费用· Outloo

55、k Web控件：Portfolio Analyzer视图需要从有效的Office 2007应用程序最终用户许可证中获取Office Web控件（OWC）版本某些功能需要用到的附加项目或服务：· Outlook 2003 SP2及更高版本，Outlook 2007（用于导入/导出分配情况）· Windows® SharePoint Services：Windows SharePoint Services 3.0或更高版本，还需要：Microsoft Internet Information Services 6.0或更高版本、NTFS文件系统（Microsoft Windows包括转换实用工具（Convert.exe），它允许您在不丢失数据的情况下将现有的文件分配表（FAT）卷转换成NTFS）、Microsoft Windows Workflow FoundationProject Portfolio Server · 计算机与处理器：安装有Intel Pentium III 850 MHz或更高速处理器的服务器·