商业城工程总承包管理措施(三)

1、商业城工程总承包管理措施商业城工程总承包管理措施（3）第9节工程协调10.1协调方式1、总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中

2、出现的困难和问题。10.2与业主的配合、协调措施1、在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全而的履行合同。2、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。3、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。4、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方而提出配合的要求时，我方要枳极主动的提出建议、想方法，在必要时

3、可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。10.3与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题,并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸

4、会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。10.4与监理师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划“、”施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师

5、的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告.4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行”上道

6、工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循''先执行监理师指导后予以磋商统一''的原则。10.10.5与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施。1、总体措施1）、总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2）、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。3）、以合同规定的总工期

7、要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4）、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。5）、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。6）、各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。7）、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成

8、情况及布置下周施工生产计划。8）、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。9）、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。10）、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。11）、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。12）、总承包诚息接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。13）、总承包向分包单位提供现场已有的所有设

9、施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。14）、总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。15）、总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。16）、总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。2、与安装工程的施工管理、配合和协调措施1）、在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。2）、督促、配合安装分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设计中的针对性措施和方案：并汇总分析年度、季度、月度及周作业计划。3）、督促、配合安装分包单位将进

10、入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认：并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。4）、在各分项工程施工前应与安装分包单联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑碎前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其它类似作业。5）、在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。6）帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、走向、尺寸等方面的问题。7）、根据现场实际落实安装分包单位在

11、施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。8）、会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。9）、根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各方点实施情况检查分析：并制定、修正、调整节点控制的实施要求。10）、对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。11）、在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。12）、配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该

12、分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。13）、落实解决安装分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要上建进行的填补与修复工作。14）、帮助安装分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。15）、根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况,发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。16）、弱电智能化系统在结构施工中配管配线到位，设备调试根据合同和常规由设备供应商负责开通。通信由电话局负责交换机安装及开通调试。总承包除了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统专家共同对调试过程中进行质量监控

13、验收。3、对精装饰工程的配合、协调管理1）、以分包合同规定的精装饰工程质量、工期、安全等要求，总包编制详细、完善的施工管理措施，落实实施。2）、编制合理的工期进度要求，使精装饰工程施工的工期在总承包控制状态之中，确保工程如期完成。3）、精装饰各分项工程施工前，以“样板间样板层”为标准，经业主、设计、监理、总承包检验合格后，方可全面展开。4）、每周召开一次分包协调会，及时解决土建安装与装饰施工之间的矛盾和问题，落实总承包、业主管理意图与要求，使工程顺利进行。视不同的装饰工程，尽量做到与上建结构施工、安装管线施工交叉作业，穿插施工。5）、全面负责监督、检查、管理各分包对装饰产品的保护工作，确保装饰

14、工程质量，从而顺利通过验收。4、对玻璃幕墙施工分包的配合、协调管理1）、按建设部有关文件规定，总承包协同业主对参与本工程的玻璃幕墙分包商资质进行审查，其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政部门审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程投标工作。2）、玻璃幕墙的设计能力也应列入企业承包范围、资质审查内容。3）、幕墙所用的金属材料和附件，除不锈钢外、钢材表而应热浸镀锌处理，质量抽检率为3%。4）、本工程幕增设计选用的玻璃幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准，按标准要求检查产品质保书和出厂证明。5）、幕墙分包商应根据总承包与业主签定的总合同及总工期进度要求，在进场前一周

15、编制施工组织设计，并经总承包批准同意后才能组织施工。6）、分包商应提供一份已完成结构外国垂直度、轴线偏差与安装幕墙主龙骨相互间关系图，提交幕墙分段安装垂直控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。7）、总包由专人到预制工厂检查”板块单元幕墙”制作质量，在现场检查板块单元安装质量抽检而10%。5、对深化图纸的管理协调1）、由于本工程技术含量高，牵涉到的分包商也多，为了防止施工中有较大的矛盾二贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图纸进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。2）、总承包对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核上建、钢结构、幕墙、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学

16、管理的协调。3）、总承包编制的“已协调图纸”是在各分包工程的施工详图基础上编制的，因此总承包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计意愿。4）、各专业分包商应具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。6、对分包工程的进度要求由于本工程技术含量高、牵涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管理，尽可级在计划中解决所有矛盾。1）、工程计划管理计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。工程计划应包括两大块：一块为施工计戈IJ;另一块为工作计划（

17、即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划，各分包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见10天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。施工进度计划的调整：当施工进度困某些因素造成延迟或可能会延迟时，承包商必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在可能或已延迟后7天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。2）、分包工程的进度控制要点编制本分包工

18、程总进度计划a.制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序：b.编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行：c.编制资源供应计划，包括物料供应计戈九机械设备的进场计划，劳务计划等：执行月报制度a.按月向总承包报告本分包工程的执行情况；b.提交月度施工作业计划：c.提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调照管工作a.参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调：b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划：c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告：d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。e.工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期

19、付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。7、工地会议计划序会议名称时间地点范用负责部门资料备注1总计划会每月第一周周二上午另定分包负责人监理负责人各部门负责人计划经营部月总分包计划文本2工程协调会每周一下午另定分包代表监理代表质量、总师安全、计划经营部周计划协调纪要计划经营部3联系会每月二次联系约定业主总包项目经理4报告会每月25日业主监理驻场工程师计划经营部简报8、指定分包商劳动力管理办法1）、指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。2）、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）、指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方而的教育工作。4）、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。5）、各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定