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文档简介

1、核心项目人员COO:1. 制作周报、月报2. 检查项目进度3. 公司墙、部门墙落地4. 做部门转训与跟踪检查5. 独立辅导公司级COO与部门级COO6. 定期召开公司级与部门级COO会议7. 掌握周计划、周结果与项目公司节点流程九段COO一段:做提醒,做周报、月报二段:做提醒,做周报、月报,做部门墙、公司墙(统一全形式)(红黑榜)三段:做提醒,做周报、月报,做部门墙、公司墙,做质询主持(流程统一),做周报、月报提前对标与提醒四段:做提醒,做周报、月报,做部门墙、公司墙,做质询主持(流程统一),做周报、月报提前对标与提醒,做部门转训,做公司级COO、部门级COO的转训,做公司级COO、部门级CO

2、O定期问题收集与解答、调整、实施五段:做提醒,做周报、月报,做部门墙、公司墙,做质询主持(流程统一),做周报、月报提前对标与提醒,做部门转训,做公司级COO、部门级COO的转训,做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施,做定期分享活动与跟踪检查六段:做提醒,做周报、月报,做部门墙、公司墙,做质询主持(流程统一),做周报、月报提前对标与提醒,做部门转训,做公司级COO、部门级COO的转训,做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施,做定期分享活动与跟踪检查,做军团级、事业部级、min级、机能级、小集体COO运行机制设计七段:做提醒,做周报、月报,做部门墙、公司墙

3、,做质询主持(流程统一),做周报、月报提前对标与提醒,做部门转训,做公司级COO、部门级COO的转训,做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施,做定期分享活动与跟踪检查,做军团级、事业部级、min级、机能级、小集体COO运行机制设计,做品牌积分八段:做提醒,做周报、月报,做部门墙、公司墙,做质询主持(流程统一),做周报、月报提前对标与提醒,做部门转训,做公司级COO、部门级COO的转训,做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施,做定期分享活动与跟踪检查,做军团级、事业部级、min级、机能级、小集体COO运行机制设计,做品牌积分,做日升体系模式,日毕体系模式九

4、段:做提醒,做周报、月报,做部门墙、公司墙,做质询主持(流程统一),做周报、月报提前对标与提醒,做部门转训,做公司级COO、部门级COO的转训,做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施,做定期分享活动与跟踪检查,做军团级、事业部级、min级、机能级、小集体COO运行机制设计,做品牌积分,做日升体系模式,日毕体系模式,做单位时间核算与分配政委:1. 实施、辅导项目,政委课程全体系与作业布置2. 设计政委体系成长计划(百炼成钢计划)3. 教会政委掌握AB角色配合4. 教会政委掌握实施团队引领与带动5. 教会政委掌握实施团队引领与带动,思想工作体系九段政委一段:报表数据准确二段:报

5、表数据准确+协助团长改善循环三段:报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法四段:报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制五段:报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制+形成模式六段:报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制+形成模式+做市场七段:报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制+形成模式+做市场+本级阿米巴的统筹发展规划八段:报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制+形成模式+做市场+本级阿米巴的统筹发展规划+经营模式的

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