coo、政委一段至九段

1、核心项目人员COO：1. 制作周报、月报2. 检查项目进度3. 公司墙、部门墙落地4. 做部门转训与跟踪检查5. 独立辅导公司级COO与部门级COO6. 定期召开公司级与部门级COO会议7. 掌握周计划、周结果与项目公司节点流程九段COO一段：做提醒，做周报、月报二段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙（统一全形式）（红黑榜）三段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一），做周报、月报提前对标与提醒四段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一），做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级COO、部门级COO的转训，做公司级COO、部门级CO

2、O定期问题收集与解答、调整、实施五段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一），做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级COO、部门级COO的转训，做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查六段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一），做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级COO、部门级COO的转训，做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查，做军团级、事业部级、min级、机能级、小集体COO运行机制设计七段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙

3、，做质询主持（流程统一），做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级COO、部门级COO的转训，做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查，做军团级、事业部级、min级、机能级、小集体COO运行机制设计，做品牌积分八段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一），做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级COO、部门级COO的转训，做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查，做军团级、事业部级、min级、机能级、小集体COO运行机制设计，做品牌积分，做日升体系模式，日毕体系模式九

4、段：做提醒，做周报、月报，做部门墙、公司墙，做质询主持（流程统一），做周报、月报提前对标与提醒，做部门转训，做公司级COO、部门级COO的转训，做公司级COO、部门级COO定期问题收集与解答、调整、实施，做定期分享活动与跟踪检查，做军团级、事业部级、min级、机能级、小集体COO运行机制设计，做品牌积分，做日升体系模式，日毕体系模式，做单位时间核算与分配政委：1. 实施、辅导项目，政委课程全体系与作业布置2. 设计政委体系成长计划（百炼成钢计划）3. 教会政委掌握AB角色配合4. 教会政委掌握实施团队引领与带动5. 教会政委掌握实施团队引领与带动，思想工作体系九段政委一段：报表数据准确二段：报

5、表数据准确+协助团长改善循环三段：报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法四段：报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制五段：报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制+形成模式六段：报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制+形成模式+做市场七段：报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制+形成模式+做市场+本级阿米巴的统筹发展规划八段：报表数据准确+协助团长改善循环+调动全员积极性+创新工作方法+建立机制+形成模式+做市场+本级阿米巴的统筹发展规划+经营模式的