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文档简介

1、供应商考核表供应商考核级别 A级季度考核匚1 B级半年度考核匚1 C级年度考核考核起止日期年 月日至年 月日供应产品供应概况供应共批，其中合格批，准时交货 批，不准时交货批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a）每让步接受一批货扣2-5分；b）每退换货一次扣5-10分；C）每影响一次本司正常生产扣10-15分；d）每次检测农药残留一次扣5分/次e）每次以次充好，扣5分/次2交货准时 性，数量准 确性，品种正确性，15分a）每迟交一批货扣2分；b）若因迟交影响本司正常生产每批扣10分；C）未经本司冋意交货提前一批扣2分；d）数量不符，品种交错每批扣2分；3服务提供和 支持能

2、力10分a）本司反映问题未处理妥善每次扣3分；b）未按要求及时来处理每次扣3分；C）未处理每次扣5分；4价格优势15分a）价格无优势扣3分；b）价格优势不明显扣 5分；C）市场价格下降时不主动下调扣10分；5自我改进能 力10分同样的质量问题每重复一次扣2分；7合计100分合计实得分标准90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格； 50分以下为严重不合格。考核结果优级匚较好匚合格匚轻微不合格严重不合格考核不合格处理留用观察J 取消供应资格 二1总经理签批考核人考核日期供应商编号供应商调查表（范例）供应商名称调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价 格 评 核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式技 术 评 核1 .技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准品 质 评 核1.品管组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施生 管 主 核1.生产计划体系2.交期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计调查时间第几次调查调查人:品控人:名 称地 址法人联系人万元传 真资本额营业执照E-mail网址厂牌名称规格年产量性能法人身份账户资料是否可开合格证报价单材料来源米购意见品控意见财务意见理意成本材料名

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