对标杭州学习考察报告

1、对标杭州学习考察报告对标杭州学习考察报告桥西区对标杭州学习考察报告为进一步做好我区的三年上水平工作，学习和借鉴外地的先 进经验和工作举措，按照全市的统一安排，4月12日至13日， 区长陶明法同志带领区“三年上水平”指挥部办公室、区住房保障局、区城建管局等部门有关负责同志一行9人，到杭中村州市就旧住宅区改善、物业管理、城市建设、城区管理、城 寸改造、保障性住房建设及廉租房建设等工作进行了学习 考察。、考察基本情况 此次考察学习主题明确，考察内容较多，收获丰富。考察团结 合杭州的特点和优势，有针对性地到杭州市下城区华联社区、 城北体育公园、灯塔豪园、大学生人才公寓和外来人口公寓 等地进行了参观学习

2、。每到一处，考察团成员均详细了解了 当地的旧小区改善、物业管理、环境卫生、城市建设、城中 村改造、保障性住房建设等情况。同时，重点与杭州市下城 区的有关同志进行了座谈，互相交流了两地的工作情况和经 验，结下了深厚友谊。通过考察，杭州市良好的市容市貌、整洁的小区环境、规范的物业管理、高标准的城中村改造和 保障性住房建设给考察团成员留下了深刻印象，尤其是在旧 小区改善、物业管理、城中村改造等方面创出了许多有效的分值得桥西区学习借鉴。大家在思想上受到很大震撼，拓宽了视野，看到了工作中存在的差距和不足。大家纷纷 表示，考察结束后，将认真总结考察情况，对杭州的先进做法和 经验进行消化吸收、学习借鉴,更好

3、地做好我区的旧住宅区改 善、物业管理、城市建设、城市管理和保障性住房建设等工 作。二、杭州市下城区的先进经验和工作举措 杭州市下城区位于杭州市中心，北依杭州市政府，西靠省委、 省政府，南临西湖，城区面积 3 1 .4 6平方公里，总人口 40 万，下辖8个街道办事处、71个社区居委会。2010年,全区 实现地区总产值 460. 54亿元，同比增长11.83% ;全部财 政收入完成10 6 .16亿元，同比增长8 .2%;地方一般预算 收入完成6 3. 9亿元，同比增长1 1 . 0 6 %。该区经济实力 雄厚，在旧住宅区改善、城中村改造、物业管理、保障性住房和廉租房建设等方面米取了 一些新做法

4、，取得了不错成效。是积极推进城中村改造和拆迁安置房建设。下城区于2002年开始进行城中村改造，按照“一村一方案、一区一统筹”改造模式，以及“统一规划、统一政策、统一设计、统一拆 迁、统一建设、统一管理”的要求，积极开展撤村建居农转居公寓建设和城中村改造工程，并加大力度推进拆迁安置房 建设工作，实现拆迁安置“房等人”目标。该村城中村改造 工作有两个特点：一是政府直接参与城中村改迁。 采取成立区 城市建设发展有限公司和区多层农居建设管理中心的形式 在区政府的直接领导下，承担房地产开发、房屋拆迁、安置房建设、平衡用地和拆复建用地的规划编制等职能，有力地推动 了城中村改造工作的开展。这与我市城中村改造

5、吸引开发商 参与的工作机制有所不同。其建设资金主要依靠该区城中村 改造规划平衡出让地块的收益，按照杭州市政府确定的政策（土地出让金的35%上交市政府，65%返还各区用于城中村 改造试点的整体改造），该区共获得返还的土地出让金6亿多元,有效缓解了建设资金的筹集困难。二是采取“一村一方 案、一区一统筹”的改造模式。即由区政府享受市政府在土 地运作方面的部分权限，统筹运作城中村改造试点范围内的 集体土地，并兼顾城中村试点各类问题解决的一种运作模式。比如：该区将三塘、灯塔、西文三个村进行整体规划、整体 改造，通过整体规划，既体现了每个村的特色， 又将各村土地 进行了科学整合。上述 3个村改造完成后，通

6、过整合既实现 了每户村民分得40 0平方米住宅的目标，又在规划平衡地块建起了人工湖、体育场、网球场以及商贸设施，实现了经济 效益和社会效益的双赢。二是咼标准实施旧小区改善。按照杭州市制定出台的关于进一步加强住宅小区综合管理的若干意见等15个加强老 旧小区改善的文件精神，下城区每年用于老旧小区改善的资 金达到50 0 0多万元，小区改善的标准也比较高， 改善内容包 括外立面粉刷装饰、楼道绿化、拆除违建、修整绿地、安装楼道防盗门、增设小区监控等32项，资金比例配补由市、 区两级政府按1:1比例补贴。同时，工作方式非常亲民，小 区整治的初期阶段利用召开座谈会、发放调查问卷等形式了 解居民的要求，在设

7、计中统一考虑；施工中聘请居民代表对 工程主材、安全质量等方面进行把关， 完工后统一验收，收到 良好的整治效果。三是推行社区准物业管理模式。下城区建设局下设的物业管理科，负责辖区31.46平方公里范围的物业管理工作各街道办事处也设立物业科负责居民区物业管理工作。改造后的旧小区则交由街道办事处负责，5万平米以下的小区按3人岗位配备,在此基础上每超过 3万平方米增加1人。该区物业管 理最大的亮点是实行社区准物业管理（即低于专业管理标准 的物业管理，准物业费每平方米 0. 15元，物业管理处工作人员每人每年可以得到政府 3万元补贴）。比如：朝晖街道华联 社区是上世纪80年代建成的居住区，共 40栋居民

8、楼、1 274户居民。2008年华联社区被列入第一批改善居民住宅区 顺利完成了平改坡全面整治、绿化改造、道路整修等改善工程。改善后成立了华联社区准物业管理处，制定了物业管理处工作计划和服务管理制度，开始以“低收费、高服务”为业主 提供基本服务，并承诺先服务一年，在服务的同时，把推行准 物业管理的理念传达到业主，得到了业主的认可，从而解决 了老旧住宅区改善后实施长效管理的问题。准物业管理模式 之所以取得成功，主要得益于政策的支持，如果没有政府每人每年3万元的补贴作保障，0.15元的准物业费是无法维持 的，如果没有文件规定改善后的小区物业交由街道社区管理， 改善后的成果也很难保持下去。四是加大城市

9、管理力度。下城区城市管理主要是执法严，力度 大,对乱扔、乱吐、乱停、乱放、乱占等违章现象或不文明行 为坚持从严从重处罚，对各沿街商业门脸实行 “点卡记分”制 管理办法，执法人员将巡查中发现的商业门脸违规行为次数记入I C磁卡，输入微机中，年底一次性结算处罚。同时，在管理职责上实行“政府分级管理模式”，坚持“重心下移，属地管理”体制，建立社区城市管理服务站，配置城市管理协理员， 使每一处违章现象都能够得到及时处理。五是咼水平建设保障性住房和廉租房。下城区大学生人才及 外来务工人员公寓，是杭州市首个开工建设的面向大学生和 外来员工的公寓，于2 0 1 0年6月交付使用。上述两个公寓由5栋11-14

10、层高的小高层组成，共有1062套3 0 50平 方米的带独立卫生间公寓。每套公寓都配置了有线电视接 口、宽带接入口和可视对讲器 ，每层楼均装有视频监控设备。包括一个两个公寓共有4 0 0 8平方米的生活设施配套用房，764平方米的公共食堂和一个300平方米的卫生服务站以及 公共图书馆和健身房等服务设施。 在优异的硬件基础上，两项 公寓将由专业的物业公司进行日常维护和管理。两个公寓的租金较为便宜，为日常公寓租金的70%，极大方便了来此就 业的大学生及外来务工人员。三、考察结束后采取的工作举措 这次外出考察收获丰富，总体感觉旧小区改善、城中村改造、城市建设与城市管理工作是一个城市的“脸面”，一个城

11、市是 否具有自己的风格？街路环境是否干净整洁？城市建设是否独具特色？将会给外地游客留下深刻的印象，也决定着外地游客对整座城市的印象。桥西区作为省会的主城区，地理位置特 殊，是省四大机关所在地，是省会的“窗口” ，做好我区的城 市建设、城中村改造等工作，意义重大。通过考察，感到我区的工作与先进城区相比还有不小的差距，感受到了压力杭州的许多经验非常值得我们学习和借鉴。比如：“村一方案、区一统筹”机制，旧小区改善机制，保障房建设机制，社区准物业管理模式等等。为“对标杭州、学习杭州,我区先行投资2000万元用于10个旧小区改善、1 0条小街巷改造和10条主干道整治。在 旧小区改善方面，将以中南小区、省

12、四建宿舍等10个老旧 小区为重点进行综合改善。同时，积极推进社区准物业管理 服务模式，力争3年时间达到老旧小区物业管理全覆盖。在小街巷整治方面，将时光街、城角街等10条小街巷作为重 点，以路面翻新、增设路灯、改造污水管道为主要内容，将 路面整修、街道绿化亮化、立面整治等工作同步部署、同步 施工，形成立体式全方位整治，确保6月底前全部整治完毕。在主干道整治方面，将中山路、裕华路、维明大街等主要街路作为重点，加强城市管理和沿街环境综合整治，使街路环境更加优美靓丽。同时，按照市领导要求，区三年上水平指挥部正在将“五“七一”、“”和年底前需要完成的具体工作进行谋划，近期拟定具体实施方案。四、下一步工作

13、建议 通过对标杭州，为进一步做好我区的三年上水平工作，特提 出以下几点建议:是城中村改造方面。进一步加快城中村拆迁改造步伐，实 现从农村向城市、从村民向市民、从农村管理向城市管理的 转变，从而形成政府、村以及开发商共赢的局面。在改造资 金方面，注重吸引有实力的大开发商，确保提供一定数额的拆迁启动资金，推动拆迁进程，防止出现资金不足而影响拆迁的问题。在规划设计方面，坚持高标准、高水平，将本村的改 造规划与全市、全区的整体规划相结合，使本村规划符合全 市的发展大规划，鼓励各村多规划建设一些商贸服务设施和 办公写字楼，尽量少建设一些房地产项目，争取将各村回迁商 业做到最大最强。对于土地紧张和原有容积

14、率较高的村，可 以采取“商业换住宅”的方式，按照一定比例将回迁住宅置 换为回迁商业，以降低住宅建筑密度和减小住宅容积率，提高 居住环境质量，增大商业规模。二是城市管理方面。探索建立市容管理台账和市容诚 信档案，详细记录每条街道的商户名称、具体位置、经营项目、法人代表姓名及联系电话等内容，对每家商户的每次违规行为进行详细记录，掌握每家商户的市容诚信情况，对违章多十1、次的审批摊位，依法严格处罚。继续推行便民联系卡制度， 居民可以随时拨打电话投拆乱摆乱放、占道经营等情况，还 可以通过电话提出意见，形成基层城管工作群防群治的管理 机制。同时，高起点制定市容管理工作目标，严格督查、考 评、奖惩机制，对每天的各项检查、各类督查情况，及时详细 记载，分门另类建立台账，坚持做到日督查、周通报点评、 月考核。组织执法队员定期业务培训，使每名城管队员牢固树立形象、程序、服务、纪律“四项意识”，增强执法队伍的 责任意识和服务意识，打造一支纪律过硬，作风顽强的一流城管队伍。三是老旧小区改善方面。加大对老旧小区改善的工作力度， 最大限度的争取市财政资金对我区的投入，可借鉴杭州市的 做法，配比一定比例对辖区老旧小区进行全面的综合改善 坚持以居民急需解决的水、电、暖、道路为主，其他项目为 辅的原则，使其达到环境优美、设施齐全、服务优、管理好的 居民住宅区。四是物业管理