2018年建筑工程项目管理重点题1013

1、2018 年建筑工程项目管理重点题多选题1、目前，各国根据各自的国情和实际需要，已经编制和形成了具有自身特点的 建设项目合同条件范本或格式， 一些国际组织也编制了适用于国际建设项目、 较 多考虑国际工程建设惯例的标准合同条件。 由于建设项目性质、 类型和风险不同， 建设项目合同的繁简、 格式也有所区别。 不论哪一种建设项目合同， 一般都包括 （） 。A. 合同的序文B. 合同各方的权利和职责C合同价格条款和支付条款D. 合同说明E. 开工与工期多选题2、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的 类型有（）。A. 投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B. 开发方提供

2、的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E.设计和施工任务综合的承包多选题3、ECC合同条件具有（）的特点。A. 国际性B. 灵活性C. 通用性D. 简洁性E. 严谨性单选题4、关于货物招标文件中投标人须知部分，下列说法不正确的是 () 。A. 已进行资格预审的招标项目，招标文件一般不再要求投标文件提供投标资格 证明文件B. 国内货物招标的投标报价一般为货物运到招标人指定地点交货价C对于价格波动大、供货周期长的货物，招标文件可采用可调整价格的合同计 价类型D. 投标有效期过短，会加大投标人的风险多选题() 。5、虚拟建设这个概念从

3、本质上来说，其包括的管理理念是A. 业主方是现代工程项目管理发展的原动力B. 设计施工分工提高效率C. 设计与施工相结合D通过电子技术进行沟通E.建设项目各方横向联系的管理技巧多选题6、业主方项目管理组织机构设计要考虑的主要因素有()A. 工程任务的委托、发包模式B. 项目施工单位的资质等级和规模C工程的规模和特点D业主方管理人员的人力资源条件E.项目分解结构多选题7、下列各项中，对企业风险管理的表述正确的有 () 。A. 企业风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证B. 企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程C企业风险管理致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标D.企业风

4、险管理是识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项多选题8、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于A. 业主方的利益B. 项目的整体利益C. 项目总承包方自身利益D. 项目的投资目标E. 施工总承包方的利益单选题() 。9、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)多选题1 )、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳， 业主方项目管理的任 务包括 () 。A. 设施管理B. 合同管理C规划

5、和设计D. 安全控制E. 信息管理多选题11、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有 ()A. 负责整个工程的施工安全B. 控制施工的成本c为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D. 负责整个工程的投资控制E. 负责施工资源的供应组织单选题12、授权，就是上级布置给下属一定的工作任务时， 适当委授以一定的权力和责 任，使其下属在一定的监督之下， 有相当的行动自主权。 下列不属于授权的一项 是 () 。A. 省政府依据宪法，在县以上设置地区，行署作为省政府的派出机构进行管理B. 老师让小张回家把家长叫来C市中级人民法院指定基层人民法院审理爆炸伤人案D.英国剑桥大学允许新方学校组织该校的人学口语

6、考试多选题13、编制施工成本计划， 需要广泛收集相关资料并进行整理， 以作为施工成本计 划编制的依据，在此基础上，根据() ，按照施工项目应投入的生产要素，结合 各种因素的变化和拟采取的各种措施， 估算施工项目生产费用支出的总水平， 进 而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。A. 有关设计文件B. 工程承包合同C施工组织设计D. 施工成本控制资料E. 施工成本预测资料单选题14、监理规划要明确 () ，研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内 容，并应具有可操作性。A. 监理实施细则B. 监理的工作目标C. 监理的对象D. 监理的战略单选题15、施工方进度控制的任务是依据

7、() 对施工进度的要求控制施工进度。A. 监理规划B. 施工任务委托合同C施工任务单D.施工组织设计单选题16、根据建设工程监理规范(GB5O319-2OO0,属于施工阶段监理工作任务的 是()。A. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件B. 检查施工单位专职安全生产管理人员的资格C审核分包单位资质条件D.查验施工单位的施工测量定位放线成果单选题17、在国际上， 施工企业项日经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责 人，其主要任务是 () 。A. 负责项目的人员配置和物资采购B. 负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D项目目标的控制和组织协调多选题1

8、8、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、 质量控制 () 现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施， 提高综合效益。A. 成本控制B. 安全控制C施工准备D.标前设计多选题19、建设工程决策阶段项目管理工作的主要任务包括的内容有() 确定和落实建设地点确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标 编制实施组织设计确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金AB.C.D.E.多选题20、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴， 但从建设项目管理的内涵 可以看出，两者有着明显的区别，包括 () 。A. 管理对象不同B. 管理目标不同C运行法规不同D. 管理

9、内容不同E. 实施的客体不同1-答案： A,B,C,E暂无解析2- 答案： A, B, C, D 暂无解析3- 答案： B,D 考点 1Z206074 了解国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点4- 答案： D 解析 D 项，投标有效期设置应合理，如果投标有效期过短，则可能在有效期 内不能够完成完整的招标程序并最终签署合同； 如果投标有效期过长， 则会加大 投标人的风险，投标人则会将这部分风险以提高投标价的形式转嫁给招标人。5- 答案： C,D,E 考核要点 本题考核的是工程项目管理的发展趋势。 解题思路 虚拟建设这个 概念可分为三个部分来理解： 设计和施工相结合； 通过电子技术进行沟通，

10、项目 建设各方横向联系的管理技巧。6- 答案： A, C, D 本题考核的是业主方项目管理组织结构图设计时需要考虑的因素。 业主方项 目管理最核心的问题是其组织结构， 在进行项目管理组织结构图设计时， 需要考 虑多方面的因素，如下图所示。7-答案： A,B,C,D 企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。 它是一个从战略制定到 日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度， 目的是确定可能影响企业的潜在 事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。整体来说，企业风险管 理是：一个正在进行并贯穿整个企业的过程；受到企业各个层次人员的影响； 战略制定时得到的应用； 适用于各个级别和单位

11、的企业， 包括考虑风险组合； 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项； 能够对企业的管理层和董事会 提供合理保证；致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。8- 答案： B,C暂无解析9- 答案： B利用赢得值原理 (进度费用曲线图 ) 进行成本控制。 该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 为拟完工程预算费用曲线，根据施工组 织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线， 根据

12、施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价 ) 绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 为已完工程实 际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进度提前；BCWP-BCWS=®J符合进度；BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWPAWP> 0,则低于预算；BCWP-ACWP=jM符合预算；BCWP-ACWP），则超过预算。10- 答案：B,D,E 解析 业主方项目管理的任务包括七项内容， 这是具有代表性的一种划分方法。 七项任务包括：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管 理；信息管理；组织和协调。11- 答案： A,B,C,E 解析 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责 任，本题选项中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本（ 这是施工总承包方内部的管理任务 ） 、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应 组织等均属于其管理任务， 而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任 务之一。12