2018年建筑工程项目管理(二级)常考题696

1、2018 年建筑工程项目管理 （二级）常考题简答题1、 背景随着社会经济的发展和施工技术的进步， 现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、 技术复杂程度高等特点。 近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综 合使用功能的综合性建筑物， 几万平米的建筑比比皆是，十万平米以上的建筑 也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足， 部分工程停缓建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况， 再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等等。 因此标准规定， 可将此类工 程划分为若干个子单位工程进行验收。 同时为了更加科学地评价工程质量和验收， 考虑到建筑物内部设施

2、也越来越多样化， 按建筑物的主要部位和专业来划分分部 工程已不适应当前的要求。 因此在分部工程中， 按相近工作内容和系统划分为若 干个子分部工程。 每个子分部工程中包括若干个分项工程。 每个分项工程中包含 若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。 问题 简答题2、某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位， 业主委托某监理公司对该工程实施施工监理， 在施工过程中， 由于总承包单位对 地基和基础工程的施工存在一定的技术限制， 将此分部工程分包给某基础工程公 司，在施工及验收过程中，出现了以下情况：1地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分

3、 包单位项目专业质检员进行验收， 监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工 程质量的验收。2地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验 收，监理工程师参与验收。3主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业 质量检查员进行验收。 各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专 业技术负责人进行验收，4主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理 工程师组织总包单位项目经理进行验收。5. 单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报 验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进

4、 行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。单位工程竣工验收的条件是什么多选题() 。3、预算定额是以分部分项工程为对象编制的定额，其主要作用包括A. 编制概算定额的基础B. 用于工程的施工管理C用于企业内部管理D作为编制施工组织设计的参考E.编制施工图预算的基础多选题4、为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应 坚持 () 。A. 明确责任B. 预防为主C. 重点控制D. 坚持标准E. 记录完整多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方

5、进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题6、质量控制的工作流程不包括 () 。A. 变更处理流程B. 竣工验收流程C施工工艺流程D.招标书编制审定流程多选题7、项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有() 。A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B. 确定项目部和企业之间的利益分配C对工程项目施工进行有效控制D. 严格财务制度，加强财务管理E. 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产多选题8、某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进。 场后，立即组织临时

6、建筑搭设。 土方施工中加强了质量控制。 地质报告显示地下 水水位高于槽底标高。施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有() 。A. 测距仪B. 全站仪C水准仪D. 铅垂仪E. 经纬仪单选题9、在对合同中质量验收、 工程移交和保修条款的分析中， 应对重要的验收要求、 () 以及验收所带来的法律后果作说明。A. 时间、程序B. 时间、地点c.人员、责任D.质量、进度多选题10、下列各项属于工程建设项目服务采购的有() 。A.BCDE项目管理 产品售后服务 招标代理 技术培训 施工监理简答题11、施工现场的安全防护是贯彻“预防为主、 安全第一”方针的有力措施。 项目 部应努力提高安全生产管理水平，

7、加强施工现场的安全防护， 并采取技术、组织、 经济和分包合同措施保证现场文明施工措施的实现。问题多选题12、监理工程师对作业技术准备状态的控制，应着重抓好() 等环节的工作。A.BCDE作业技术交底的控制 现场材料构配件的控制 进场施工机械设备性能及工作状态的控制 环境状态的控制 施工图的现场核对多选题13、从合同角度看，下面属于其他变更的是() 。A. 设计变更B. 双方对工程质量要求的变化c.双方对工期要求的变化D. 施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化E. 涉及强制性标准的变化单选题14、项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容是 成本计划的编制和落实情况 在成本管理中贯彻

8、责任权利相结合原则的执行情况 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况 对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况() 。ABCD多选题15、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006), 的职责有()。A. 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作B. 建立各种专业管理体系并组织实施C主持工程竣工验收D. 主持编制项目管理实施规划E. 接受审计，处理项目部解体的善后工作施工项目经理应履行单选题16、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是 () 。 编制施工成本控制工作流程图 制定施工方案并对其进行分析论证 进行工程风险分析并制定防范性对策 防止和处理施工索赔ABCD多选题)。17、

9、项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C组织项目管理班子D. 受托签署有关合同E. 积极推广应用新技术多选题18、场景（ 五） 某施工单位通过投标获得了某市一高级公路路面施工工程。 由于该 项目的各专业人才集中在现场办公， 专业技术人员在项目施工中协同工作， 所以 在劳动力组合管理方面采取了混合工作队式管理方式。该路面底基层为填隙碎石， 基层为水泥稳定碎石， 面层为沥青混凝土。 该段高级公路全长80km设计时速120km/h。填隙碎石的施工工艺包括：运输和摊铺粗碎石；撒布填隙料；初压；再次撒布填隙料；振动压实。该施工单位依据有关标准和规范，

10、并结合建设任务、施工管理和质量检验评定， 狠抓工程质量，在各分部分项工程完成后，做了质量检验。根据场景 （ 五） ，回答下列问题： 施工单位采用的混合工作队式管理方式的特点有 （） 。A. 从接受任务到组织运转启动时间较短B. 项目经理权利集中C项目决策及时，指挥灵便D. 减少了扯皮和等待时间，办事效率高E. 有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用单选题主持项目经理部工作 制定项目内部计酬办法 决定授权范围内项目资金使用 审批施工组织设计BCD19、下列工作中，超出项目经理权限的是（） A.单选题20、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更， 请提前() 天以书面形式向承 包人发出变更通知

11、。A7B14C20D301- 答案：建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检 验批的四个层次验收。暂无解析2- 答案：单位工程竣工验收应具备以下条件：暂无解析3- 答案： A,D,E预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大编制而成的。预算定额中的人工、 材料和施工机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定， 定额子目的综合程度大 于施工定额， 从而可以简化施工图预算的编制工作。 其主要作用包括编制概算定 额的基础、作为编制施工组织设计的参考以及编制施工图预算的基础等。4- 答案： B,C,D,E 考点 1Z204044 掌握施工过程的作业质量控制5- 答案： A, D, E

12、本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 ( 业主 方和项目参与各方 )都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的6- 答案： D 考核内容 建设项目组织的实务分析7- 答案： A

13、,C,D,E 【解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责 (1) 贯彻执 行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度(2) 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 (3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 (4) 对工程项目施工进 行有效控制， 执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术， 确保工程质量和 工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。8-答案： B, E暂无解析9-答案： A 解析 1Z206051 施工合同分析的任务10-答案： A,C,D,E 解析 服务采购属于无形采购，是指聘请咨询公司或单个咨

14、询专家提供各种执 行性服务、技术援助或培训服务。 其中的工程建设项目服务采购大致可分为四类： 项目投资前期的咨询服务；工程设计、招标代理等阶段性服务；项目管理、施工 监理等执行性服务；技术援助和培训等辅助性服务。11- 答案： 1消除人的不安全行为的防护措施如下： 暂无解析12-答案： A,B,C,D 对作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作：质量控制点的设置、 作业技术交底的控制、 进场材料构配件的质量控制、 环境状态的控制、 进场施工 机械设备性能及工作状态的控制、 施工测量及计量器具性能、 精度的控制、 施工 现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。13-答案： B,C,D,E

15、考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 解析 从合同角度看，除设计 变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。 如双方对工程质量要求 的变化 (如涉及强制性标准的变化 ) 、双方对工期要求的变化、 施工条件和环境的 变化导致施工机械和材料的变化。14-答案： 暂无解析15-答案： 暂无解析B,D16-答案： 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责 任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务 和职能分工、 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程 图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分 析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。17- 答案： 暂无解析A, B, C, D18- 答案： 暂无解析B,C,D,E19- 答案： 【解析】项目经理应具有下列权限： (1) 参与项目招标与投标和合同签订； (2) 参与组建项目经理部； (3) 主持项目经理部工作； (4) 决定授权范围内