(章程规章制度)现场管理制度(精选多篇)

1、-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合现场管理制度（精选多篇）第一篇：现场管理制度现场管理制度为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执 行。一、进出场管理2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。二、现场人员注意事项1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生, 维护公司整体形象。2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经本单位领导批准。4、未经批准，各种材料和机具严禁

2、带出工地，如发现按偷盗行为交公安机关处理。5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏,16应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。三、罚则本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。第二篇：施工现场管理制度施工现场管理制度为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章 制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下:一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负 责人负责日常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。4、病假需出示病假证明

3、书。5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两 天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤, 项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要 加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组 负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人 员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部

4、经理批准。例会中做出 的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及 最新工程动态。5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、 项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档, 便于查阅。四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续

5、。2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道, 便于搬运。5、易燃易爆物品单独存放。6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通 知项目部联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗 洒及时清扫维护，做好落手清工作。4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿

6、拖鞋、不得光着肚皮上班。6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙, 恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受安全生产三级教育”。3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 有权拒绝违反 安全施工管理制度” 的操作方法。7、严禁违章指挥和违章操作。&安全负责人应每天对

7、工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录,对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次 处罚200500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制 度规定的处罚。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源,严禁我司人员私自接驳电源。2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维 护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空, 不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座

8、应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。&接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以 上电工在场监护才能工作。9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧 水等。八、施工现场质量管理制度1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交 底。2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量 要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术 的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施

9、工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特 点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题 能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。&加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术 负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录 填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前, 由

10、技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查 上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施 工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜 绝不合格品的存在。8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求, 对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作 引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生 的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操 作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲 明处罚的理

11、由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管 理部依相关要求进行处理。8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题 分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在 不断解决问题的过程中，提高水平。九、施工现场顾客、财产保护制度1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定:1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用 液 化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关

12、灭的习惯。1.5对于私自使用大功率电器的个人给予 200元的处罚。2、施工现场设备的管理规定:2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。2.2严禁私自操作吊运机械。2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、 严禁私自乱接、乱插电源。3、施工现场产品保护规定3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予 处罚。3.3对于故意损坏产品的个人给予 500元/人的处罚并承担相关损失费用。4、增强服务意识的规定:4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场

13、解决。4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处 罚。为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。第三篇：呼叫中心现场管理制度呼叫中心现场管理制度1.发扬团队合作精神，与同事之间的关系和谐融洽，互帮互助，关心同事, 关心集体，营造一个良好的工作氛围。应及时询问并阻止。4.严格执行保密制度，不得将客户信息内容泄露出去，严禁将公司资料带出 呼叫中心，呼叫中心内部不得随意拍照。工作区域外，不得谈论与公司业务相关 的内容，更不得将客户资料外泄。5. 保持工作区域安静，不可随意大声喧哗，嬉笑打骂；保持工作环境的整洁,作区域内不得吃零食。作区域，任何人的个人通讯设备必须置

14、于无声状态。7.正确使用及维护办公设备（耳机、硬话机、整套电脑设备等），如有人为 损坏，按原价赔偿。8.严格按照排班表执行工作时间及用餐时间。准时上下班。9.必须将客户视为最尊贵的对待，不要将个人情绪带到公司或发泄到客户身 上,永远先站在客户的立场着想。10.尽心尽责完成本职工作，不得无故推托责任或是对客户言而无信；不得 对客户使用不礼貌用语，或显现出不耐烦的态度。客服部2014-6-16第四篇：家装现场管理制度施工现场管理制度为了确保工程进度和质量，保证工人人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，按照公司要求：为把施工对培养成专业的施工队伍为奋斗目 标，制定以下办法，全体施工人员

15、必须严格遵守。一、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加速施工进度三、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费，违反者除赔偿原材料价值外并处材料价值一倍的罚款。四、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲,新工人要勤学上进，争取工程保证质量，按期完工。五、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修六、施工工地由公司指定现场管理员全权管理，一切现场事物均由现场管理员统一安排，有事需与现场管理员本人直接商谈，不可擅自行动七、现场管理员有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司

16、相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌,八、施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中,禁止吸烟。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。九、尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即解除合同。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。十、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范， 绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现，立即解除合同。施工前要详细交底，施工图现场管理员、客户和工程部各一份，装修过程中

17、互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。十二、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。十三、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者 从重处罚。十四、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200兀。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发

18、现十五、一个烟头，在场施工人员扣除 50元。遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢 失、损坏及时到工程部领取。十七、注意防盗，防火安全，客户购买的材料，各班组工长有义务妥善保管若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。十八、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。十九、维护公司形象，提高自身道德素质的修养，保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地地貌及个人面貌，完全符合文明施工工地的标准。二十、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，

19、电缆拉直盘好，清理干净施工场地,违反者罚款30200元。不允许在木地板及地砖上切割材料。二十二、甲方购买的成品、半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放,施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修购排水管道 堵塞或不畅。二十三、工地必须树立 安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行,确保安全施工，。坚持预防为主原则。二十四、工地应妥善保管好自己所携带的物品。严禁在本工地、相邻单位及他人出盗窃财物，若有发现，不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款, 情节严重者送交司法部门处理。凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象，思想 端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物。为了公司荣誉和施工人员的利益、以上各条款，望广大施工人员切实执行、 严格遵守。上海宇洪建筑装饰有限公司2014-12-25第五篇：仓库现场管理制度仓库现场管理制度1. 仓库产品严格按照 先进先