投资项目策划书(精选多篇)

1、投资项目策划书（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】一份好的策划书往往能够决定您的 目的是否能够快速有效达成。为了在写 策划书时能写出更好的策划书下面好范 文相关推荐一篇，供您参考：一、行业背景及市场分析1.行业背景现象一：朋友打算结婚，于是千辛万苦才打 点好了一切，预订酒店时才发现：很多 酒店预订的队伍已经排到半年开外了现象二：都不能都不能很多结过婚的朋友都有一种共同的 体会，结一次婚，人都瘦一圈，结婚操 心事太多，错，是件让人头疼的事；现象三：现在的年轻人都认同这样一种说辈子就结一次婚，所以一定要豪隆重”

2、因此婚庆公司热翻了天；法，一 华”2.市场分析1)行业分析：结婚流程：考虑结婚-购买戒指首饰 -婚纱摄影-预订酒店-预订婚庆公司-婚 车租赁；特点： U流程繁琐，耗资较大；U各行业竞争也异常激烈，让消费者 无从选择； U据了解，各行业之间存在互相渗透”现象，即金店会介绍某个影楼给客 户，而影楼又会介绍某个婚庆公司，如此类推；2)消费群体分析：u消费群体年龄段集中，消费信息极 易传播； u消费群体的消费行为较为理智、谨 慎;/、Ju近八成的客户通过朋友的介绍来选 择影楼与婚庆公司；3)趋势分析：uNIR!1!服务产 u与大影楼相比，新人逐渐趋向于一 些较知名的摄影工作室，因为影楼价格 过高，而这

3、类工作室不仅价格具优势， 作品也颇具风格，未来这个趋势将更为结婚”将越来越被重视，整个婚配 业的竞争也将趋于白热化；明显； U婚庆公司的服务将更为完善，但挑 选婚庆公司通常是流程中最后步骤，婚 庆公司很难从消费者考虑结婚时就进入 干涉，无法真正做到一条龙服务；二、产品服务描述针对这一系列结婚烦”现象，做到 不岀家门而定终身事，我们制定了本方 案!当然，我们要做的，绝不是一种更完 善的婚庆公司，而是充分利用网络技术， 将所有现有资源进行整合，其中也包括 了婚庆公司，由我们负责协调资源，并 加以利用！为了更好地阐述产品服务，我将以 一则简短的故事开始鲜花店的故 事：生意平淡无奇'次聊天一年

4、前，朋友开了一家鲜花店，经 营了近半年， 中，朋友咨询我，问我有什么好办法， 于是我给了他一条建议：与附近的金店, 婚纱摄影店一起发放代金券，例如：在花店发放金店代金券，金店发放摄影店 代金券，摄影店则发放花店的代金券。生意明显好了很多，摄事隔三个月，朋友打电话给我，很 兴奋地对我说， 影店和金店的生意也比原来好，我告诉 他，这种行销手段称为异业商家联盟， 即，将不同却又息息相关的各行业的资 源整合后进行行销！而我们要做的，是更加完美地发挥 异业商家联盟，接下来，我们进行进一 步对产品服务描述：1.目标市场：杭州准备结婚的新人；2.合作伙伴描述：1)前期合作伙伴：金店、摄影公司、 婚庆公司、花

5、店、汽车租赁公司、酒店、 旅游公司；2)后期增添合作伙伴：孕妇保健用品、 胎儿早教、婴儿食品、婴儿服装、婴儿 洗护用品及服务、婴儿艺术用品、儿童智力开发等；3.合作方式:六、项目实施进度 时间 完成项目名称 第1个月1、注册公司，招聘人员；2、办公场 地装修;3、设备购置；第2个月1、确定工作人员；2、寻找合作伙伴, 确立合作关系；3、人员培训，团队磨 合；4、建立网站；第3个月-第9个月正式1、网站正式运营；2、婚庆公司 运营，接受预约；第9个月-第12个月1、广告制作及投放；2、合作伙伴招 标选取；第13个月-1、其它城市站点建设及市场开发；七、财务预测 时间 财务目标第1个月-第2个月投

6、资尽量压缩在20万内 第3个月-第9个月 婚庆公司营利大于50万洒楼营利大于30万生营利大第9个月-第12个月 网站二期合作商家投标产于100万婚庆公司营利大于30万酒楼 营利大于20万往后每年每个城市营利大于300万投资小于100万引言业：为女性服饰搭NIR发展的21世纪，全国各行各业的行 业发展创新已经成为各大城市的首推， 所以在这次的店面企划中，由于前期只 能小投入，低回报，所以追求的是目前 港城所没有的独特行 配进行教学指导。!1!第一部分总论1.1项目背景NIR!1!纵观现今连云港的商业市场，各行 各业层出不穷，竞争激烈。尤其是餐饮 和服装，几乎随处可见，特别是服装店， 开的数不胜数

7、，但是关于帮人搭配服饰 却是一个很大的缺口。任何东西都会有包装，比如超市里 的商品，有了包装才会夺人眼球，才会 给人耳目一亮的感觉。而爱美之心人皆 有之，尤其是身为大学生的我们。而我 所要经营的项目的客户群主要是针对现 今的大学生。大学相当于一个小型的社会，在大 学生活中每天都会有很多的活动。不同 的活动可以有不同的着装，但是有些人 却总穿不出自己的style。对此，我所经 营的服饰包装店有着很大的发展前景。1.2项目概况NIR!1!暑假的时候我曾去过常州，在那里 我见到有类似于像服装搭配指导这样的 服务，其盈利方面非常客观，同时客源NIR!1!非常广泛，这给我所要进行的项目有了 很好的利益参

8、考。另外我所经营的又是 与之不同的，我们给顾客是从头到脚焕 然一新，当然，也可由顾客选择，制定 不同的收费标准。除此以外，我们还主 打专业指导面试所搭配的服装。曰刖， 我们都面临大学生就业难的问题，在连 云港每年就有很多的大学生面临着毕业 择业，进入一家企业面试最为重要，但 如果穿着得体、举止大方会让面试变得 事半功倍。第二部分市场分析与建设规模2.1市场分析相对与餐饮,相对于别的行业，我在这里进行了 一个比较，也更能直观的显现出我这个 行业现今在连云港的优势。这里我与餐饮业有个共同点，就是客源 广泛，不缺乏顾客，首先，我所经营的 正是现今大学生所需求的，所以客户群 有了保障，NIR!1!其次

9、，我们的店并不仅仅是面向大 学生，只要是对服装搭配有困扰或是想重新换面貌的都可以来光顾我们的店， 我的优势是无竞争。这很重要，谁都知 道，餐饮的竞争是最激烈的，而目前， 连云港根本没有人涉足这个行业。相对!1!】来可以 减少资本的投入。优势在于资金回流上 非常的快。2.2建设规模我们主要分为两个部分的投资：经 营部和营销部。经营部主要分为：化妆 师、化妆师助理、指导师、名誉指导师、 经理、店面营业员等；营销部分为两个 单位：寻找客源和寻找赞助。!1!于娱乐，共同点依然是客源方面，非常 丰富，区别在于我们的投入小，我们的 资金在前期都是小投入，所以这里就凸 显我的优势了，资源丰富，相关人才多 的

10、有的都找不到工作，市场情况宽松， 在港城甚至到了午竞争设置可在前期的 短时间内迅速占领整个市场的大部分份 额。我们搭配衣服并不是所有的衣服都 是我们提供，我们可以帮顾客的衣服进 行搭配，一来可以拉拢客源，规模上我这里定位3个阶段：1）起步：化妆师2两名，美甲师4 名轮班，这里具体说明美甲师的作用， 就是扩充行业业务，增加收入，美甲师 跟发型是一样，都是需要善于和客户沟 通，有很大程度的吸引顾客和推广的作用。前期投入=店面年租+营业员工资= 预计10w+9w=19w/年，对象先由大学生 做起。2）中期，按个人启动资金而定，主 要在于店面的传播及广告费用，让顾客 肯定我们的服务。3）后期：扩大辐射

11、面积，面向更多 的人群。第三部分店面选择3.1店面亠种家的店铺面积约为10-40平方米。店铺 设计既体现岀现代化又要给人一种 温馨，可以在招牌上做些设计，给人一 独特的感觉。如果投资规模大，则考 虑开辟供顾客在店铺里休闲娱乐的空3.2店面选址主要关注两个方面：仁临近服装店比较多的地方，这样有 利于引取顾客2. 店面设在人流量比较大的地段， 公交站点抑或是外出的必经之路第四部分经营系统4.1, 实现一体化从理发化妆到服装，每一项我们都 设有服务，制定不同的标准，可以因人 选择；4.2. 零成本推销传百，打响招牌。4.3.员工招收不受限制，任何对于服装设计感兴 趣的都可以来应聘，并且提供学生兼职。

12、 一可以带来客源，二可以降低成本第五部分经济可行性分析5.1支岀1）房租2万/年2）装修费选择几个大学生免费帮其搭配，借 以一传3）其他费用：a人员费用。b.装备 费c.调研和差旅费d.不可预见费 共计 8万。5.2收益经济收益：1）提高工作效率，减少工作人员2）扩大服务范围，增加收入3）及时获取信息，减少决策失误 社会效益：1）提高工作效率，减少顾客等待 时间；2）提高工作效率，减轻工作人员的 劳动；5.3支岀/收益比较两年内，经营总投入：12万，系统 总收入：30万，1年可以收回开发投资。 从经济上考虑，此项经营项目发展前景 尤为可观。第六部分 项目实施进度安排筹集资金店铺选址考察准备及设

13、计人员招集职工培训及一些准备工作第七部分主、客观的综合评价7.1影响店面开设的因素影响店面开设的主观和客观因素存 在许多方面，地点、城市发展规模、人 民的消费水平等，其中的诸多因素需要 以实际情况来详细分析调控，如店员的 交流方式如何更让消费者相信亲近，投 资力度的大小，前中后期的过度，诸多 因素视当地实际情况而定，还需小心谨 慎对待。7.2经济利益和社会效益50兀/平均每天15人就足经济效益上，结合社会效益共同计 算。从经济上讲保守做指甲护理 人，淡妆60元/人， 够一年除开进货保本的了，这里已排除 了产品的岀售和做特殊指甲和彩妆的顾 客,同时兼并教学服务又是另一笔收入, 大约1年就可回收成

14、本成为盈利状态。 在社会效益上，前期主要以大学生为突 破口，更多的是让其认识到我们的服务, 低成本和低风险是我们的主要优势。扩 大到中期有规模和名声后，将会岀现跟 风效应，消费者的从众心里是非常严重 的，往往只要觉得有用的东西别人买了 用了，那么自己便会同去消费。7. 3.可行性研究结论通过各个方面的可行性分析，可以 确定此项目是盈利的，而且是可行的， 所以可以立项开发。一、项目背景根据现目前人们对生活的需求，需 要快速、方便、味道好的进餐需求，如 果在一个商圈中心开一个快餐店，给各 个阶层的白领人员、服务人员以及一些 出游的消费者提供快餐，会给人们一种 方便、实惠、快捷的体验。位置将该快餐店

15、的选址选择在商圈的中 心，旁边有写字楼和各种商场。风险分析1、政策风险国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响对此，应该按照国家的规定来执行, 让顾客吃得放心，自己经营也安心。2、市场价格的风险介于现目前的通货膨胀的现象，导 致经营成本增加，从而所获得的利润减 少；人们对价格的接受能力，是不可能 和市场价格同步；还有租金的变化，可 能会有所提高，这些都会影响到经营所 得到的利润。量,对此，可以考虑是否适当提高销售 价格，或者适当减少分量，不改变销售 的分数来减少成本，稳定利润。3、经营环境的风险该快餐店所处位置在商圈的中心， 如果有其他的商圈的成立，会导致人流 曰.的分散，周边的市场

16、会出现萎缩。适当实施一些促销活动，来吸引新 老客户前来消费。4、经营的风险用人不当，市场定位不当造成的风 险，客户消费的偏好变化，接受程度等 都会使经营受到影响。提出双方均可以接受的报酬，并签 订劳动合同来避免因用人不当而引起的 +口损失；对于客户的变化，需要根据客 户的不同要求来改变销售策略。5、复制风险快餐的可复制强，可能造成同行的 竞争的学习。不但在用餐的食品饮料上改进，还 需要提高服务的质量和环境等等，从而 米从众多的同行中能够脱颖而出。二、相关报表固定资产投资估算1、装修费用。快餐店面积为35平方米，厨房区域 为10平方米左右，另25平方米作为就 餐区域。单位造价150元/平方米，贝

17、y：装修费用估算价值=1500*35=450002、设备购置。根据需要需购置一台柜式空调，价 格大概在3500元；安置五个就餐桌，大 概需要300元/套；另需要购置各种烹饪 用具及调料，需要18000元，则设备购 置估算价值=3500+300*5+18000=230003、安装工程费用。天然气、自来水所需费用5000元。4、预备费用估算。在次仅对基本预备费用进行估算。 根据本项目的特点，基本预备费用可取 以1上费用的3%计算。即：基本预备费 用=*3%=459收入预测根据该店的所处地位在步行街中 心，旁边有一写字楼和各种商场，可给 白领、商场服务员和其他人员的提供所 需的餐饮，预计早上有50人

18、进餐，中午 有200人进餐，晚上有150人进餐，根 据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得岀每天的收 入预计=50*5+200*10+150*10=3750 ,总成本费用估算根据本餐店的所处位置，人流量， 就餐情况，国家规定的用工政策等，本 快2总成本费用各项目分析如下：1、工资及福利。根据本店的经营情况，需要7个人, 2名厨师，2名服务员，1名收银员，22、直接成本。150 人,根据该店所处地位，人流量大小， 估计在早上大概有50人左右，5元/人； 中午大概200人。10元/人；晚 10 元/人，则收入为 =50*5+200*10+150*10=3750 根据餐饮 行业

19、的历史数据参考，直接成本大概为 总收入的45%，则直接成本 =3750*45%=1687.53、租金。租金分为租用餐具费用和场地租赁 费用。每天的餐具费用=560*0.8=448 每月场地租赁费用=35*180=63004、折旧费。根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=46005、摊销费。摊销费用=/5=1991.86、其他费用。其他费用包括清洁费用，治安费用, 门前三包费用，物管费用等等。预计每 月2014元。损益分析量,按照一个季度为单位来计算现金流 列表如下：三、盈亏平衡分析以生产能力利用率表示的盈亏平衡 分析，年固定总成本=总成本费用-直接成 本=564671.8年营业

20、收入=1350000年可变成本二年直接成本=607500年营业税金及附加=76950bep=5646718=85%四、敏感性分析经营成本、固定资产投资，即营业 收入是最为敏感的因素。五、结论出在5.55个季度，即5.55*3=16.65 个月收回投资，取得盈利。2014经济型酒店项目投资策划书 目录第一章2014经济型酒店业态特征 分析1.1中外经济型酒店发展前沿动态1.1.1市场规模1.1.2资源环境1.2 2014全国经济型酒店业态分布 结构1.2.1全国经济型酒店发展动态分1.2.2 06大经济型酒店品牌抢滩 布局全国18省市1.3 2014经济型酒店swot分析1.4从奥运到世博看经济

21、型酒店市 场竞争趋势1.4.1与低星酒店的竞争1.4.2对国有宾馆和招待所的冲击1.4.3发展经济型酒店的核心战略 与思考第二章 经济型酒店项目投资决策 模型2.1单店投资盈利能力分析 2.1.1投资总成本的严格控制 2.1.2影响收益的关键指标敏感性 分析2.2连锁化带来的规模经济效应 2.3项目风险预测及其对策 2.3.1竞争者分析与对策 2.3.2连锁化经营模式的竞争优势 2.3.3特许加盟模式的市场机遇 第三章 项目投资决策建议书 3.1经济型酒店项目可行性论证市场定位 消费群体需求调查 项目选址 物业选择标准3.1.13.1.23.1.33.1.4 3.2经济型酒店规划3.2.1经济

22、型酒店Vi设计3.2.2经济型酒店建筑结构设计323经济型酒店的功能配置3.2.4经济型酒店材料和设备的挑 3.2.5成本评估和项目进度表3.3示意性财务分析3.3.1筹集项目投资资金3.3.2项目资金预算管理3.4经济型酒店开业指导3.4.1证照办理3.4.2组织结构3.4.3培训体系3.5经营管理策略经济型酒店营销渠道剖析 经济型酒店管理诊断报告 经济型酒店收益管理理念3.5.13.5.23.5.3图表国外高星级酒店和经济型酒店比例 美国酒店管理模式比例2014年度全国经济型酒店品牌排行 榜2014年度全球经济型酒店品牌排行 榜2014全国住宿业经营现状表 按经济类型分住宿业法人企业就人员

23、构成按经济类型分住宿业法人单 位构成2014-2014经济型酒店业基本情 况未来15年我国旅游业及酒店业发展 前景预测表2014-2014中国住宿业发展 前沿动态05全国18省市10大经济型品牌酒 店价格动态指标swot分析示意图低星酒店和经济型酒店盈利能力 对比租赁使用与购买产权的盈利能力对 比2014-2014低星酒店与经济型酒店收益分析经济型酒店项目投资收益 模型投资成本总量控制数据模型经济型酒店投资回收年限模型经济型连锁酒店的规模效应模型特许加盟锦江之星和如家费用比较 自主经营和特许加盟优势比较 特许加盟锦江之星和如家收益对比 直营连锁、特许经营和委托管理经 营优势对比经济型酒店消费客

24、户出行 目的构成2014按职业分星级酒店的客源构成 情况选择入住经济型酒店的频率统计入住经济型酒店的停留时间统计 全国低星酒店和经济型酒店价格 分析消费者选择入住经济型酒店的原 因分析客房服务设施的重要性分析消费者对经济型酒店标准间的心 理价位分析消费者对酒店标准间客房面 积的需求偏好统计项目拓展操作流程经济型酒店物业选择标准工程项目的组织架构经济型酒店分系统构成图经济型酒店基本特征重要程度分消费者对经济型酒店餐饮服务的 偏好统计经营成本控制预算分析 经济型酒店投资预算 开业工作项目进度表 办理证照流程表 经济型酒店总部营运管理系统连锁店运营系统酒店管理软件设计架构图 经济型酒店门店人力配置 经济型酒店培训流程图 培训需求季度分析表 月度培训计划表 培训考核记录表 培训讲师测评表 开业指导培训表 培训记录表 入住经济型酒店的预定方式 消费者获取经济型酒店信息主渠 道分析 经济型酒店理想的目标客源 构成 经济型酒店目标客源构成经济型酒店经营预算每周销售报告每周销售图表分析酒店的成功三角分析模型 幼儿园建设项目策划书及投资预算 文姬纤体明显一震，娇躯僵硬.不幼 儿园活动方案过一下就软了幼儿园前期 投资预算下来，头紧紧的埋在张浪的怀里, 不知是羞,是喜.张浪忽然两手捧起文姬 的玉脸，望着她那醉人脸蛋，温柔道：'小!i!音道：你是谁？为什么会在这里MIR!i!乖，