公关经理职位说明书_第1页
公关经理职位说明书_第2页
公关经理职位说明书_第3页
公关经理职位说明书_第4页
公关经理职位说明书_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公关经理职位说明书作者:日期:第一部分基本信息所属大部门位类级定表间职位名级营销部经理营销部1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司经营战略，协助营销部经理推进各事业部经营业务的开展工作，通过拜访、跟进等活动，收 集与公司业务相关政策信息，为事业部推进和实施经营计划提供援助。2. 本部门职责（要求落实到具体的活动）在公司经营副总裁的领导下，参与制定公司经营计划并通过例行的经营分析报告监控公司经营计划的 实施。分析公司的目标市场现状及其发展趋势、竞争对手情况和客户需求的变化，结合产品卖点及产品的组合策略,制定针对性的营销技术引导策略。收集公司内外经营数据

2、，为公司高层提供科学的决策依据。负责公司产品的市场宣传、广告和推广活动，树立公司品牌形象。负责建立与公司业务相关的政府机构之间的关系。3. 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4.工作权限单位总人数7直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从(1)开始，而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等 ，应尽可能客 观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1负责公司产品的品牌营销、

3、广告、媒体宣传、产品发布会等活 动,树立公司品牌形象。全责?报告的及时性、完 整性2负责制定和完善公司关于广告、媒体宣传、产品发布会等活动 的管理流程。全责?市场推广支援次数?内部客户满意度3不断丰富品牌宣传手段，提高品牌宣传效率和效果。全责4遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实 的组织氛围，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。支持5678第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业专科以上，电子、自动控制专业或市场营销专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验三年以上大客户销售经验或两年以上公关工作经验5必备知识技能良好文字处理能力6综合素质人际理解能力、自信、灵活性、收集信息7内部招聘资源8工作依据?附件:第四部分 衡量指标定义指标名称指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称指标编号版本号V1. 0指标类别指标级别统计周期指标定义设立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称指标编号版本号V1. 0指标类别指标级别统计周期指标名称指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期指标定义设立目的指标算法

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论