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文档简介

1、工程制管理方法试行第一章 总 那么第一条 为加强 * 公司以下简称“公司业务工作 管 理，明确工作职责，标准工作程序，确保工作高效运转， 结合 工作实际，制定?四* 公司业务工程制工作管理方法 试 行? 以下简称“本方法。第二条 实行工程制管理，就是为了抽调公司各部门优 秀 成员， 形成集各部门相关职能为一体得工作团队， 在本钱、 质 量、进度、合同、人力资源等各方面进行全方位管理，解 决跨 部门协作难点，实现高效得运营效率。工程制管理应遵 循公司 其她相关管理规章制度，强化全过程集约化管理、成 本控制与 目标考核。第三条 本方法适用于公司所有工程。第二章 职责第四条 工程组原那么上由工程负责

2、人、专业工程师、合 同 工程师等相关人员组成，根据实际需要，可补充特邀专家 及其 她人员。第五条 工程组主要职责：一负责组织协调工程组总体运行。二负责工程合同签订、 本钱控制、 费用结算等相事宜。三负责开展具体业务工作。四接受公司相关部门得监督与指导。五对工程成果负责。第六条 工程负责人就是工程第一责任人，对工程得质 量、进度、 本钱等负总责，总体协调工程内部与外部得相关 事宜。第七条 专业工程师协助工程负责人，具体负责工程得 实施，主要 包括工程任务单得编制、对工程内部及外部得协 调、工程成果文件得提 交、工程成果总结、工程总结表得编 制等。第八条 合同工程师负责起草工程合同，跟踪与监督合

3、同得执行情 况，对工程本钱进行测算，以及工程合同费用得 结算等。第九条 特邀专家应负责在工程实施过程中进行咨询指 导，提出相 关意见与建议，并对工程成果进行审核。第三章 工作程序第十条 成立工程组。根据工程实际情况，抽调专业人 员成立工程 组，下发工程任务单样表见附件 1 。第十一条 签订合同。合同工程师起草工程合同，经项 目负责人、 部门负责人及相关领导审定后签订。第十二条 工程实施。根据工程任务单与合同内容，项 目组开展工 作。第十三条 费用结算。根据合同条款，结合工程实际进 展情况，及时进行费用结算第十四条 工程总结。 由专业工程师对工程实施情况 意 见、报告等进行总结，形成工程总结表样

4、表见附件 2 按相关程序报审。第四章附那么第十五条本方法由*公司负责解释。第十六条 本方法经公司办公会审议通过后，自发布之日起试行附件1 :*公司工程任务单时间：年 月曰编号:工程名称业务来源依据工程组成员工程负责人专业工程师合同工程师特邀专家及 其她人员主要工作内容预计实施周期年 月 日至年 月 日预计本钱元预计利润元合作单位如有经办人意见签名：年月日业务部门意见签名：年月日财务部意见签名：年月日分管领导意见签名：年月日总经理意见签名：年月日附件2 :*有限责任公司工程总结表請号:工程名称工程组成员工程负责人专业工程师合同工程师特邀专家及其她人员工程起讫时间年 月 日至年 月 日实际本钱兀收入利润合作单位如有工程总结详见附件含工程开展情况、财务核算情况、人员考评情况等业务部

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