南京知名集团薪酬及考评体系精编

1、南京知名集团薪酬及考评体系精编Lele was written in 2021南京某知名集团薪酬及考核评价体系第一部分 体系设计流程及目的.2第二部分我们需要的员工一一职员标准.4例.7第四部分我们的职位一一岗位人员大类描 述8第五部分我们的标准一一岗位职责定义.12第六部分薪酬等级标准.18第七部分我们的考核一一设置机构及执行.21第八部分考评穆23第三部分我们的组织机构和岗位设置图第一部分：体系设计流程及目的创新一一是现代企业生存和发展的基本要求， 管理创新 的关键环节之一，是如何提供有效实用的考评与薪酬体 系。职责考核定义-考评模型考核机构-、体系设计流程:V设计二、我们的目的体现在以下

2、几个方面：1、 对我集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的 工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的 客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我 开发等可靠提供依据。2、 以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益 奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价 值。3、 以职务责任为基准，确定职务工资标准，以确保工 作的顺利开展。4、 以岗位定员的实际工作能力为基准，确定同一岗位 不同档级收入水准，从而实现对岗位人员的客观评 价和避免平均主义。5、 在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收 入、增大激励力度的目的。6、 建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体 系。7、 建立一套

3、对岗位职责履行程度和工作表现的基本考 核体系。8、 对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。第二部分 我们需要的员工一一职员标准我集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因 此，我集团需要什么样的人才，对各级经理人的要求是 什么，怎样提供我职员人不断进取和提升的有效空间， 也是我们考评体系的目的之一，确定我职员标准，是考 评体系的主要内容。我集团提倡几种类型的人：1、 能够独立做好一摊事情者；2、 能够带领一个团队做好一摊事情者；3、 能够带领团队做事情并能定战略者。一、我集团的经理人标准，我们按如下层次要求：1、合格的经理人最基本的要求是：具有本专业的业务素质，能 够完成本职工作，以集团利益

4、为重，领会“三为”精神，能够执行集团的各项指令，能够不折不扣的 完成上级交给部门的计划和任务， 能够在集团的统 一安排下学习各种专业知识、学习职业经理人的管 理技巧，不断提高管理素质，以适应集团的发展需 要。2、卓越的经理人具有较高的业务素质，包括管理素质和专业素 质，能够带领本部门（本单位）员工较高水准的完 成工作，能够在集团的大战略指导下，制定本部门 的工作计划，并坚定不移的贯彻实施，具有主动的 学习愿望，深刻领会“三为”精神。更要求具有极 强的创新意识，仓ij造性的制订和执行战略。二、我集团员工标准我集团的所有员工，应该做到以下两个层面：一是 合格员工，二是优秀员工。各级经理人，都要达到

5、本标 准。经理人首先必须要做到优秀员工的标准。1、合格员工忠实执行集团上级领导下达的各项指令、任 务，完成本职工作遵守集团制订的各项规章制度 能为集团创造价值 不断学习，跟上集团发展步伐。2、优秀员工最具创造力和主动性 模范遵守各项规章制度 最大限度的为企业创造价值 最能全面执行上级交给的任务 最具有团队合作精神 最具有学习能力最具有竞争精神 最具有市场意识 最具有服务意识第三部分我们的组织一一机构和岗位设置图例考核评价体系是建立在组织机构和岗位职责的基础之上。我产业集团现行组织结构图例：第四部分、我们的职位一一岗位人员大类描述第一大类，董事会有4类人员：1、董事长；2、执行董事；3、董事；4

6、、董事会秘书。第二大类，总经理室有4类人员：1、总经理；2、副总经理；3、总监；4、总经理助理。第三大类，部门经理有5类人员：1、部门正职经理；2、分、子公司正职经理;3、部门副职经理；4、分、子公司副职经理;5、分、子公司总工程师。第四大类,业务主管有6类人员：1、部门专项业务主管；2、总经理室秘书；3、子公司二级经理；4、分、子公司专项业务主管；5、分、子公司地区营销办事处主任;6、 分、子公司主任工程师。 第五大类，文员有4类人员：1、2、3、4、部门专业人员；分、子公司一般性工程技术人员; 分、子公司一般性生产管理人员;分、子公司一般性营销人员。第六大类， 技能作业管理人员第七大类，

7、普通作业管理人员第八大类， 技能作业人员第九大类， 普通作业人员第五部分、我们的标准一一岗位职责定义下面各表的职位定义及公共考核标准，对各职级的岗位 做相应的描述， 其中， 对经理层的考核主要从能力素质、业务素质、 知识素质三方面；对业务主管和文员层的考 核，则着重于能力素质和业务素质两个方面。岗位级别考核暂定每职级三级考核标准。职位定义及考核标准一一董事总经理级（表一）级 别职位职级业务考核 标准公共考核 标准个人素质要求01董事长（从 略）（从略）（从略）02执行董事（从略）（从略）（从略）03总经理一级公司年 利润达5000万元以上（从略）具有博士学位以 上学历，特殊情 况由董事会研究

8、批准二级公司年利 润达3000万元以上（从略）硕士（含双学位 学士）学位以上 学历，特殊情况 由董事会研究批 准三级公司年利 润达1000万元以上（从略）具学士学位以上 者，特殊情况由 董事会讨论破格 批准职位定义及考核标准一一副总经理级（表二）级别位职级业务考 核标准公共考核 标准个人素质 要求04畐1总S级（从 略，建 议由总经理制 定业务 考核指 标）1、 业务素质：具有极强的 独挡一面、承担所辖业务的 领导能力。2、 团结能力：能够妥协, 顾全大局，自觉维护班子的 团结，有极强的组织纪律 性。3、 创新能力：有极强的进 取心和学习精神，敢于承担 责任。4、 组织能力：善于使用、 激励和

9、培养人才， 善于协调 各种工作关系，有极强的合 作意识和很好的工作方法。具有 硕士（含 双学位学 ） 学位 以上学 历，特殊 情况由董 事会研究 批准级（从 略，建 议由总经理制 定业务 考核指 标）1、 业务素质：具有较强的 承担分工所辖业务的领导能 力。2、 团结能力：能够妥协， 顾全大局，自觉维护班子的 团结，有极强的组织纪律 性。3、 创新能力：有较强的进 取心和良好的学习精神，敢 于承担责任。4、 组织能力:善于指挥和 激励部下，善于协调各种工 作关系，有较强的合作意识 和较好的工作方法。具有 学士学位 以上学历，特殊 情况由董 事会研究批准级（从 略，建 议由总经理制 定业务 考核

10、指 标）1、 业务素质：能够在总经 理的指导下，完成分工所辖 业务，具有一定的领导能 力。2、 团结能力：能够妥协， 顾全大局，自觉维护班子的 团结，有极强的组织纪律 性。3、 创新能力：有较强的进 取心和良好的学习精神，敢 于承担责任。4、 组织能力：善于指挥部 下开展工作，能够协调各种 工作关系，有合作意识和一 定的工作方法。相当于 大专以上 学历，特 殊情况由 董事会讨 论批准。职位定义及考核标准一一部门经理（表三）级别位职级业务考核标准公共考核 标准个人 素质要 求05广g级由总经理 和主 管副总制 订1、计划能力： 能够深刻理解公司战 略意图； 独立制订本部门的发展规 划和工作计划；

11、善于克服困难，推 进计划的实施与完成。2、组织能力：善于识人用人，合理 排兵布阵；善于激励和培养人；善 于协调各种工作关系和与人沟通； 以身做则，具有榜样作用；有很强 的团结同事、完成工作任务的能力。3、学习能力：虚心，尊重他人的意 见；有强烈的学习欲望和合理的学 习方法；有强烈的进取心和创新精 神。具有硕士（含 双学 位学士）学位以上 学历，特殊情况 由董 事会研究 批准级由总经理 和主 管副总制 订1、 计划能力：能够理解公司战略意 图；独立制订本部门的发展规划和 工作计划；领导和推进计划的实施 与完成。2、 组织能力：合理调配用人；能够 激励和培养部下工作；能够协调各 种工作关系和与人沟

12、通；以身做 则，具有榜样作用；具有较强的团 结同事、完成工作任务的能力。3、 学习能力：虚心，尊重他人意 见；有较强烈的学习欲望和合理的 学习方法；有不断的进取心和创新 精神。具 有学 士学位以 上学丿丿J ,特殊 情况 由董事会 研究 批准级由总经理 和主 管副总制 订1、 计划能力：能理解公司战略意 图；在有关领导的协助下能制订本 部门的发展规划和工作计划；推进 计划的实施与完成。2、 组织能力：合理用人，合理布 阵；能运用激励和培养人的初步方 法；能协调各种工作关系和与人沟 通；以身做则，具有榜样作用；团 结同事并完成工作任务。3、 学习能力：虚心，听取他人的意 见；有强烈的学习欲望和合

13、理的学 习方法；有强烈的进取心和创新精 神。具有大 专或 相当于大 专学 历以上，特殊情况 由董 事会研究 批准职位定义及考核标准一一部门副经理（表四）级别位职级业务 考核 标准公共考核 标准个人 素质 要求06f：nV理级业务 考核 标准由部 门经 理制订1、计划能力：具有很强的参与部 门发展规划和工作计划的制定能 力； 有很强的推进自己分工所辖工 作的实施和完成能力2、组织能力：具有很好的妥协精 神自觉维护部门的团结；善于与人 沟通，有很好的协调各种工作关系 的能力；3、学习能力：有强烈的学习欲望 及良好的学习方法；虚心，勇于开 展自我批评，有强烈的进取心。4、执行能力：工作作风扎实、认

14、真；讲求工作效率、雷厉风行；有 很强的行动能力，善始善终。具有 学士 学位以上 学历，特殊情况 由总 经理室研 究批 准级业务 考核 标准由部 门经 理制订1、计划能力：具有较强的参与部 门发展规划和工作计划的制定能 力； 有较强的推进自己分工所辖工 作的实施和完成能力2组织能力：具有妥协精神，能 自觉维护部门的团结；善于与人沟 通，能理顺各种工作关系；3、学习能力：有较强的学习欲望 及好的学习方法；虚心，能够接受 批评，有强烈的进取心。4、执行能力：工作作风扎实、认 真；有工作效率， 有较强的行动能 力， 善始善终。具有 学士 学位以上 学历，特殊情况 由总 经理室研 究批 准级业务 考核

15、标准由部 门经 理制订1、计划能力：有参与制定部门发 展规划和工作计划的能力； 能够推 进自己分工所辖工作的实施和完 成。2、组织能力：有主动妥协精神， 能自觉维护部门的团结； 能够与人 沟通和理顺各种工作关系。3、学习能力：有较强的学习欲望 及一定的学习方法；虚心，能够接 受批评，有强烈的进取心。4、执行能力：工作作风求实、认 真；追求工作效率，有一定的行动 能力，能认真完成工作任务。具有 大专 或相当于 大专 学学历，破格任用 需由 总经理室 研究 批准职位定义及考核标准一一业务主管（表五）级别位职级业务 考核 标准公共考核 标准个人 素质 要求07务管级由 主管 副 经理 或 部门 副

16、经理描 述1、计划能力：对其主管的业务工 作，有很强的制订计划的能力； 有 很强的独立推进和完成主管业务工 作的能力2、组织能力：以身作则，自觉遵 守公司的各项规章制度；有很好的 妥协精神，能够顾全大局，具有很 强的团结别人，完成工作任务的能 力3、学习能力：有较强的学习欲望 及良好的学习方法；虚心，能够接 受批评，有强烈的进取心。具有 学士 学位以上 学历，特殊情况 由人力 资源 部研究批 准级由 主管 副 经理 或 部门 副 经理描 述1、计划能力：对其主管的业务工 作，能够制订计划；能够在上级经 理的指导下，按计划独立推进和完 成自己主管的业务工作2、组织能力：以身作则，自觉遵 守公司的

17、各项规章制度；有较好的 妥协精神，以大局为重，具有团结 同事，共同完成工作任务的协作精 神和协调能力3、学习能力：有较强的学习欲望 及良好的学习方法；虚心，能够接 受批评，有强烈的进取心。具有 学士 学位以上 学历，特殊情况 由人 力资源部 研究 批准级由 主管 副 经理 或 部门 副 经理描 述1、计划能力：对其主管的业务工 作，有制订计划的基本能力； 能服 从上级经理的的指挥，能独立推进 和完成主管业务工作。2、组织能力：以身作则，自觉遵 守公司的各项规章制度；能妥协和 有大局观，有团结同事共同完成工 作任务的能力3、学习能力：有较强的学习欲望 及良好的学习方法；虚心，能够接 受批评，有强

18、烈的进取心。具有 大专 或相当于 大专 以上学 历，特殊 情况由人 力资 源部研究 批准职位定义及考核标准一一文员（表六）级别位职级业务 考核 标准公共考核 标准（能力）个人 素质 要求08级由 部门 经理 或主 管副 经理 描述（可越级1、执行能力：能够模范遵守公司 各项规章制度； 坚决服从上级经理 交办的工作任务，具有很强的独立 完成本职工作的能力，具有很好的 团结同事共同工作的能力； 有很强 的文字表达和与人沟通的能力。2、学习能力：有很强的学习愿望 和良好的学习方法，能够接受批 评，有强烈的进取心。、 二级 文员需有 大专 以上学 历，级级四级描述 考核 标 准）1、执行能力：能够自觉

19、遵守公司 各项规章制度； 坚决服从上级经理 交办的工作任务，具有较强的独立 完成本职工作的能力，具有很好的 团结同事共同工作的能力； 有较强 的文字表达和与人沟通的能力。2、学习能力：有较强的学习愿望 和较好学习方法，能够接受批评，有强烈的进取心。特殊 情况 需要经人 力资 源部研究 考核 批准1、执行能力：能够较自觉的遵守 公司各项规章制度； 坚决服从上级 经理交办的工作任务，具有独立完 成本职工作的能力，具有团结同事 共同工作的能力； 有很强的一定的 文字表达和与人沟通的能力。2、学习能力：有学习愿望和较好 的学习方法，能够接受批评，有上 进心。三、 四级 文员需有 高中 以上学 历，特殊

20、 情况需要 经人 力资源部 研究 考核批准1、执行能力：能够遵守公司各项 规章制度；服从上级经理领导，对 上级交办的工作任务，在主管经理 指导下，能完成本职工作，能够团 结同事共同工作；有文字表达和与 人沟通的能力。2、学习能力：有学习愿望和一定 的学习方法，能够接受批评，虚心 上进。第六部分：薪酬等级标准-.基本工资员 工类 别职 位等 级职位职能 等级基本工资基本工资 提升额职能 部门事业 部门营销部门经 营策 人员十董事长n5000+200(n-1)工资提升 额每级200元15000十执行 董事n3500+150 (n-1)工资提升 额每级150元13500九副总 经理财务总 监n200

21、0+120 (n-1)工资提升 额每级120元12000管理、技术人八部门经 理、总 工程师n工资提升 额每级100元1150013001200七部门副 经理田1总工程师n工资提升 额每级80兀1120011001000六部门专 业、技 术主 管；二 级经理n工资提升 额每级50元11000900800五 部门专n工资提升员业、技 术人员额元1009006技管能理作人业员四、经属能领班，纳采管级直技业、长，员主二理的作班组出员购n一O升4提级资每工额元008007006普管通理作人业员三主管、二级经 理直属的普通 作业领 班、班 组长； 事务专管员;保管员n升30提级资每工额元00600500

22、5技人能员作业二驾驶 员、炊事员、 水电工、打 字员n升30提级资每工额元nn普通作业人员保安、 服务员、 内 务员、安装 工、组装工、 挤出工 等n400+20X(n-1)工资提升 额每级20元1400其他聘用工执行买断工资。薪酬发放评定标准建议:1、 基本工资的发放：在经过年度考核之后，下一年按相应的等级按月全额 发放。年度考核的等级有升有降，基本工资亦随之升降。2、 职能等级的评定：（1）主要参考指标是业务能力，由主管部门根据具体情况 制订，业务能力分数占60%权重。本方案提供参考工具。（2）按相应的级别，套用公共考核标准，给予适当的打 分，素质标准分数占20%权重。（3）职工的工龄占2

23、0%的权重。职能等级分二业务能力分*60%+公共考核分*40%+职工工 龄*20%职能等级n二职能等级分*系数二.效益工资员 工类 别职位等级职位职能 等级效益工资及发放方式（年度计划利润超出部分百 分比）经 营策 人员I-董事长n10%X考核系数1十执行 董事n8%X考核系数1九副总 经理 财务总监n18%为副总经理、 财务总监的 效益工资总额，分别考核后 发放，全额用于购买股权。1管理、技术人员八部门经 理、 总工 程师n12%为职能部门经理效益工资 总额，分别考核后发放，全 额用于购买股权。事业部门 与本部门效益挂钩，按本部 门年计划利润超额部分的10%发放。1七部门副经 理副总工程 师

24、n10%为职能部门经理效益工资 总额，分别考核后发放，全 额用于购买股权。事业部门 与本部门效益挂钩，按本部 门年计划利润超额部分的8%发放。1六部门专 业、 技术 主管；二 级经理n8%为职能部门经理效益工资 总额，分别考核后发放。 事 业部门与本部门效益挂钩，按本部门年计划利润超额部 分的6%发放。1五部门专 业、 技术 人员n效益工资按月工资额的30%,结合公司效益状况，经 考核当月发放。1技 管四主管、 二 级经理直n效益工资按月工资额的30%,结合公司效益状况，经能理作人业员能领组纳购技必班出釆勺WAnn、；属作班长员员10放发月当核考普管通理作人业员三主管、二 级经理直 属的普通作

25、业领 班、班组 长；事务 专管员； 保管员n、&0%杉交3老1技人能员作业二员员工员驶事电字驾炊水打n月厲放按餡发资口月工织当益%,核效30考普通作业人员一保安、 服 务员、内 务员、安 装工、组 装工、挤 出工等n兄组计额鉢慕资资澀安工、血杉、厉效30考装奖1发放效益工资的级别与基本工资的相应级别相同。1、成立由董事长任主任的公司人才聘任领导委员 会， 以评分和民主评议相结合的方法，对部门以上 经理推行年度聘任制。2、成立以总经理为组长的公司人才聘任领导小组，对业务主管和部门副经理进行评分和民主评议相结 合的方法，实行年度聘任制。3、员工聘任采取公司定编和部门经理申报相结合的 制度。

26、4、为保持公司竞争活力，对部门经理以上人员进行 年度（每财政年度考评两次，年中和年末）考评制 度，考评方法为：业务考核和公共考核相结合，考 核总分为100分（各50分），被考核人员年实际收 入50%与考核结果挂钩，进行工资浮动，浮动工资部 分体现在效益工资。5、由部门经理对本部门文员和一般员工进行月度考 核， 采用月度考核和公共考核相结合，与绩效奖金 挂钩。6、考核者执行的原则（1）、根据日常工作中观察到的具体事实做出公 正的评价，需要把握观察记录被考核者的工作能力和业绩。（2）、公平、公正、合理，消除偏见。第七部分、我们的考核设置机构及执行（3）、考核期和职务以外的事情和行为，不做评 价。（4）、依据评价结果，对被考核者进行培训教育 和提供培训教育方案建议。7、考核程序：（1）、由考评者确定考评日程安排、确定相关的 考核表和内容等。（2）、被考核者填写自我评价表。（3）、考评采用答辩方式，由被考核者述职，考 核者依据陈述内容等综合指标填写考核表。（4）、综合考评意见通知被考评者本人。第八部分、考评模型在职位分类和岗位工作评价的基础上，对每一职位的工 作内容、工作要求、所负权责予以明确规定，制订考核记 分标准：考核评分参考标准（经理人）项目内容分数91-10081-9071