SMT制造人员离职情况调查及分析

1、SMT 制造人员离职情况调查SMT 生产由于其技术的先进性、复杂性，一直是手机生产的关键工序。在 SMT 制造员工的努力下， ?的 SMT 生产水平和管理体制一直出于国内同行业的先进行列，并接近和超过日本国内生产水平。但是近来 SMT 操作人员出现了工作热情降低，人心浮动的现象。针 对这个问题，提出 SMT 人员离职情况的调查分析，希望引起相关部门的关注，从而一起寻 求对人力资源管理的最佳方法，解决人员不稳定的状况。SMT 直接人员离职情况1999 年至今，共有 40 人离职。其中辞职 16 人，辞退 24 人。在离职的人员中，正式工26 人，临时工 14 人。占 SMT 总人员数的 37%。

2、SMT 离职人员构成情况5 年工龄以上 3 5 年工龄1 3 年工龄1 年工龄以内5 人17 人 16 人 2 人其中， 3 年以上工龄人员均为中级技术工，是 SMT 生产的中坚人员。一般成为合格的 中级技术工人需要 2 年左右的时间。SMT 人员离职原因分析造成人员离职的直接原因有以下几种：1. 公司经营问题裁员 14 人2. 寻求个人发展 12 人3. 工作失误，造成公司重大损失 6 人4. 上学深造 5 人5. 违纪辞退 3 人其中，造成主动辞职的原因为：1. 生产操作人员的工作强度大SMT 采用倒班生产方式，操作人员在 12 小时的工作时间内，有近 11 个小时的时间 处于站立状态，期

3、间要不断地进行基板搬运，材料更换，设备故障排除，质量控制 等工作，劳动强度非常高。2. 员工的收入不高，激励不够物质激励方面：SMT 人员尽管工作非常努力， 但受公司人事制度制约， 同生产部其他部门相比， 在收入，升职方面均有很大差距。精神激励方面：每到公司经营裁员时，往往不会考虑 SMT 人员的技术水平，而是同其他部门简 单工种一样对待，使 SMT 人员的工作积极性受到影响。此外， SMT 员工中 47%为临时工，有些人员工作非常出色，在工装设备，材料 失损方面为公司每年节约很多经费，但没有转正的机会，造成这部分人员热情 降低。在离职人员中， 相当一部分人员到清华同方， 艾科泰等知名公司从事

4、 SMT 操作， 能 很快胜任工作，并担负领导职务。SMT 人员培训的复杂性SMT 的技术含量高，生产工序复杂，机器类型多，要求人员具备较高的综合素质。通常培训一个合格的初级操作人员需要很长的时间,如：成为初级操作工至少需半年时间，成为生产线领班至少需一年时间。另外公司在对SMT人员的培养上也要花费很大的时间和精力。如果SMT人员流失，就会直接影响 SMT生产能力和手机质量，因此，减少SMT人员的流失是公司人事管理的重点工作。提高SMT人员积极性的有效途径1. 增加岗位待遇，提高收入；2. 给予表现突出临时工以转正机会；3. 鼓励竞争，对技术好，工作突出的人员升职。SMsmri直生产成成本人员

5、收入增长可行性分析3500.SMT。直2530 (mt0生产 本(1500 也00 方面0人03606接人员成本不是 SMT总成本的主体26162912成本主要集中在固定资产折旧,修理维3修费，材料失损以及85 W351259-员成本只占 11 15% oSMT生产材料费 r 14081013808869 869而且，0000年2直接人员成本的改变不会影响生产成本的改变（参见下图）o平均工资2000年2月时2间01年2月时间2.积极的生产成本控制是降低 SMT生产成本的根本途径技术熟练的员工可以通过提高质量，减少修理费用；精心保养设备，减少材料失损和维 修费用；控制焊膏等生产材料的使用量等措施

6、，降低生产成本。具体如下：a. 保证设备良好运转，减少维修量，提高稼动率2%，每月节约1.3万元；b. 减少材料失损10 15%，每月节约11.5万元；c. 实际生产中，老员工具有生产能力强，工作效率高的优势，对SMT生产的贡献较新员工高 5 8 %，每月节约 0.27 0.43 万元。 三项合计，每月可降低成本约 3 万元，年均 36 万元。3. 提高待遇是共赢的解决方法 对于员工，待遇的提高可以有效激发工作热情。 对于公司，可以留住优秀人才，并在保证生产任务完成的同时， 有效降低成本。 如 SMT 每点节约 0.005 元，每月可节约成本 4.3 万元，而人均提高收入 20%，即从现在的 870 元增加到 1000 元， SMT 月增加人工费用 1.4 万元。两项合