工艺纪律考核办法(讨论稿)

1、工艺纪律管理考核方法1、目的工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和平安文明生产而制定的有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。为保证公司生产活动的顺利进行，特制定本考核方法。2、适用范围本考核方法适用于泰山铝业公司。3、工艺纪律的主要内容文件工艺管理检斤管理产品检验 计量器具的管理 产品标识及可追塑性员工培训及配置质量管理技术质量指标完成情况四新技术的推广应用贮存与运输 其他未尽事宜按集团公司或泰山铝业其它规定执行4、处分方式工艺纪律的考核方式分为纪律处分、经济处分、解除劳动合同等三种形式。纪律处分分为：警告、记过、

2、撤职、留用查看；经济处分见附件。员工违反工艺纪律视情节给予纪律处分同时进行经济处分，情节严重的予以解除劳动合同。5、工作标准及考核方法工艺纪律实行日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制度。日常检查：各部门负责本部门工艺纪律管理，发现违反工艺纪律现象及时纠正。 周检：由平安监察部每周五以前进行一次工艺纪律检查。由平安监察部组织公司相关部门每月至少进行一次全面工艺纪律检查，并填写“工艺纪律月检记录卡。把每次检查结果进行统计上报人力资源部，并把上月/上次检查结果不符合项作为下次检查的重点。5.5本考核自2012年3月23日起执行。附件：?工艺纪律检查考核细那么?附件工艺纪律检查考核细那么考核 内容

3、考核标准责任部门考核要求监督部门工艺技术文件1、工艺文件应齐全、合理、先进平安监察部工艺文件如有不合理不先进，每项罚款20元，工艺文件不齐全罚款20元生产车间 质检中心2、工艺文件应保存完好，并按要求摆放到生产现场生产车间 质检中心工艺文件如有损坏或丧失，每份罚款20元，未按规定摆放罚款20元平安监察部3、发现文件错误或规定模糊产生歧义时要及时修正，以使文件能够持续有效的指导生产平安监察部如未及时修正罚款20元生产车间质检中心工艺管理1、车间操作人员必须严格按照工艺文件进行作业，保证操作与工艺文件规定的一致性生产车间如发现未按工艺文件进行作业，违反一项罚款30元质检中心平安监察部2、质检与计量

4、人员要严格按照工艺文件要求进行质量控制质检中心如发现未按工艺文件控制质量，违反一项罚款30元销售部3、生产过程中发现异常现象及时调整工艺生产车间如未及时调整发现一次罚款50元平安监察部检斤管理1、检斤人员按相关工艺文件对进厂物资及成品进行计量，并保证计量结果的准确及时率到达100 %质检中心如发现计量错误一项扣30元销售部供给部2、检斤人员对终检完成后的?生产工艺卡片?收集并送平安监察部质检中心如发现或未报送一次罚款20元平安监察部3、如出现计量异议，按工艺文件规定请国家认可的每三方进行仲裁供给部 质检中心如是我方计量问题造成经济损失的，按公司相关文件处理平安监察部检验管理1、按工艺规程进行检

5、验、化验，并保证结果的正确率到达100%质检中心如发现错检、漏检、化验结果不正确一次扣30元供给部销售部生产车间考核 内容考核标准责任部门考核要求监督部门检验管理2、进厂物资要有专人按工艺文件检验，发现不合格品及时通知供给部质检中心没有专人检验罚款50元，不合格品未通知供给部发现一次罚款20元供给部3、半成品及成品检验时发现质量缺陷应及时反应给生产车间，不合格品禁止流入下道工序或进行包装质检中心发现问题未反应罚款30元 生产车间销售部4、按工艺文件规定进行取样，保证样品代表产品性能质检中心取样不合理发现一次罚款20元质检中心5、检验及化验记录要清晰并保存完整质检中心如发现记录丧失或记录不清晰，

6、一项罚款20元质检中心计量器具的管理1、计量器具等使用性能良好，标识正确，并建立完整的设备台帐质检中心 生产车间计量器具检定合格未标识的，每发现一项罚款20元，未建立设备台帐罚款20元质检中心 生产车间2、计量器具应有专人负责，妥善保管质检中心 生产车间由于使用不当造成计量器具损坏或丧失的，按器具总价值的50%处分质检中心 生产车间3、计量器具必须按工艺文件规定检定生产车间质检中心平安监察部使用部门未申请检定罚款30元，技术部门未组织检定罚款30元生产车间质检中心平安监察部4、计量器具的购入、报废、封存，都必须填写申请表，经审批手续前方可执行，不可擅自处理质检中心生产车间手续不齐全而擅自处理的

7、罚款30元平安监察部供给部产品标识与可追溯性1、车间操作人员在完成操作后及检验人员在完成检验后要填写?生产工艺卡片?生产车间 质检中心?生产工艺卡片?记录模糊不清或无记录，每发现一项扣相关人员10元平安监察部2、进厂物资发现不合格品质检必须做好标识，供给部人员置于不合格区内供给部质检中心未作标识发现一次罚款20元，不合格品未置于不合格区发现一次罚款20元供给部生产车间质检中心考核 内容考核标准责任部门考核要求监督部门产品标识与可追溯性3、生产过程中发现不合格品必须作不合格品标识生产车间质检中心未作标识发现一次罚款20元，标识不正确发现一次罚款20元供给部生产车间质检中心4、平安监察部在收到?生

8、产工艺卡片?后进行分类装订成册并妥善保管平安监察部记录保管不善，每发现一次扣20元生产车间 质检中心5、无上道工序检验员签署和无标识或标识不清的产品下道工序不予接收和加工。生产车间无标识或标识不清产品使用一次，如发现一卷扣20元质检中心员工培训及配置1、按文件组织全员培训，新从事人员及变换工种人员上岗前要进行专业技能培训和工艺纪律教育人力资源部从业人员每有1人次未按规定参加培训罚款20元各部门2、特殊岗位操作人员必须持有相应的岗位上岗证人力资源部每违反一人次罚款20元各部门3、按规定配齐科室技术负责人、专业技术人员和车间技术人员。人力资源部每缺一职罚款20元各部门质量管理进厂物资未检或已检不合

9、格的物料不流入生产现场，检验不合格的产品，供给部应及时与供货商协商处理退货或换货。供给部每发现已检不合格及未检物料流入生产现场，一项扣仓库20元生产车间质检中心工序操作者对当班质检员提出的质量问题发生异议时，应及时按相关标准协商解决生产车间 质检中心如未及时解决，发现一次扣20元平安监察部顾客提出质量异议时，由业务员通知质检中心及生产车间及时作出相应处理。销售部 生产车间 质检中心销售部如未及时通知，造成影响的一次处分20元；质检中心及生产车间未及时作出相应处理，一次处分30元。销售部 生产车间 质检中心车间操作人员与质检人员应按工艺文件进行作业，防止质量事故的发生生产车间 质检中心如发生质量

10、事故根据事故的大小，按照公司相关规定执行平安监察部考核 内容考核标准责任部门考核要求监督部门技术质量指标完成情况1、车间成品率应到达公司月度方案要求生产车间成品率达不到要求，每少一个百分点，扣30元质检中心2、车间产量应到达公司月度方案要求生产车间产量达不到要求，每少1吨，扣30元平安监察部2、各机台废料量应在公司考核标准之内生产车间如废料量超过标准，按相关车间考核规定生产车间3、精整机台应按工艺文件进行切边生产车间如超出切边量规定，每发现一次扣20元生产车间四新技术推广应用 1、新产品培训重点工序培训合格率要求到达100%，其它工序要求到达95%人力资源部每违反一人次扣20元生产车间2、根据

11、工作特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关方案人力资源部未按规定开展活动罚款30元各部门3、积极开展科技创新活动平安监察部未按规定开展活动罚款30元各部门贮存与运输1、不同区域要有明确的界线和标识，并有专人负责管理生产车间区域无明确界线和标识、或无专人负责的一项扣20元平安监察部2、车间物品摆放应按照车间定置管理平面图进行生产车间物品摆放不标准每项扣20元平安监察部3、生产车间在接受物料时，对标识不清楚或不合格物料要坚绝拒收生产车间如发现不合格物料应拒收并反应，每次奖励20元平安监察部4、生产方案不影响车间均衡生产生产前要检查落实物料的准备情况生产车间因物料准备不及时而影响生产，每影响一天扣2

12、0元平安监察部5、物料的防水、防尘、防盗等平安管理生产车间 供给部生产车间和仓库对各自存放的物料进行防水、防尘、防盗管理不善的每卷扣20元平安监察部考核 内容考核标准责任部门考核要求监督部门贮存与运输6、半成品的防水、防尘、防盗等平安管理生产车间生产车间对存放的半成品进行防水、防尘、防盗管理不善的每卷扣20元平安监察部7、成品的防水、防尘、防盗等平安管理供给部仓库对存放的成品进行防水、防尘、防盗管理不善的每卷扣20元平安监察部8、员工要遵守文明生产的相关规定，对于物料周转器具、工具、工作台、产品等要轻拿轻放，更不能野蛮推、拉周转的产品生产车间如因周转过程中造成物料周转器具、工具、工作台、产品破

13、坏，照成经济损失的，按公司文件执行质检中心 设备动力部设备管理1、车间所有设备必须有专人进行维护、保养，确保设备运行正常和设备完好率生产车间没有专人负责每发现一次扣20元设备动力部2、作业前必须调试好相关设备，并按设备操作规程做好相关设备的点检记录生产车间如违反操作规程造成设备损伤的，视情况加重处理，点检记录不全或无记录，每发现一次扣20元设备动力部3、车间主管人员要定期检查水源、电源、气源是否在使用要求范围内生产车间因检查不力而影响生产的，每次扣50元设备动力部4、如出现设备事故应及时处理设备动力部按公司相关文件执行平安监察部下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、

14、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合是因为管理涉及根本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何冲动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知而在于“行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将

15、适宜的人请上车，不适宜的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，那么乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承当责任，而不是“权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组

16、织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养标准出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树

17、立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，但凡创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是循着一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里外表上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦

18、4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、时机对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师

19、是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可疑心美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否那么一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。-莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁假设是有一刹那的害怕，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。-张伯苓24、为学莫重于尊师。-谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。-克拉克26、但凡教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地开展。-罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年进步那么国进步。-梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。-佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未