供应链与物流管理考试笔记

1、1 商流 产品或商品的所有权转移过程称为“商流” 2 物流 产品或商品在时间空间上的流动全过程简称“物流” 。其表现形式是物品本身在时间和 空间上的转移。物流的特征是物品运动和停滞。 3 现代物流的基本特征： 1 、物流过程一体化 2、物流技术专业化 3、物流管理信息化 4、物流活动社会化 5、物流活动国际化 4 物流的基本构成 运输 储存 包装 装卸 搬运 流通加工 信息处理 5 关于物流的理论认识物流学说 成本中心学说： “物流是降低成本的宝库”或“冰山的水下部分”正是尚待开发的领域，是物流的潜力 所在。 “黑暗大陆”学说： 其一是这个领域未知的东西很多，其理论和实践还不太成熟；其二是在该

2、领域内有很 多可供开发的东西。 “第三利润源”学说： “不为人知的第三利润源泉” ，它从一个侧面反映出当时人们重视物流管理和深化理论 研究的实际情况。 精选资料 效益悖反” 学说：此涨彼消、 此盈彼亏，“物流是一片森林而非是一棵棵孤立的树木” 6 物流管理的概念： 物流管理是指为达到既定的目标， 对物流的全过程进行计划、 组织、 协调与控制。 7 物流管理发展的 五个阶段： 1、物流功能个别管理阶段 2、物流功能系统化管理阶段 3、物流管理领域扩大阶段 4、企业内物流一体化管理阶段 5、供应链管理阶段 8 物流的功能指的是物流系统所具有的基本能力，以及对这些基本能力有效地组合，从 而形成物流的

3、总体功能，以实现物流的最终经济目标。 9 物流管理的两大主要支柱：运输管理和仓储管理 10 运输和配送的区别：配送专指分拣配货然后运输，是短距离、小批量的运输，运输 是在较大范围的活动，特点长距离、大批量。 11 运输方式主要有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。 公路运输主要承担近距离、小批量货运，承担铁路及水运难以到达地区的长途、大批量 货运，以及铁路、水运优势难以发挥的短途运输，是铁路、水路运输方式不可缺少的接 驳工具。 特点：灵活性强、 投资少，受自然条件限制小， 便于实现“门到门” 运送，对铁路运输、 水运、空运起到集散作用，单位运输成本相对比较高。 铁路运输主要承担中

4、长距离、大批量的货物运输，在干线运输中起主要运力作用。 特点：运送速度快、载运量大、不大受自然条件影响；但建设投入大、只能在固定线路 精选资料 上行驶， 灵活性差、 需要其他运输方式配合与衔接。 长距离运输分摊到单位运输成本的 费用较低，短距离运输成本很高。 水路运输主要承担长距离、大批量的运输，在干线运输中起主要运力作用，承担补充及 衔接大批量干线运输的任务。 特点：能进行低成本、远距离、大批量的运输，但运输速度慢，且受自然条件影响较大。 航空运输主要承担价值高或紧急需要的货物运输。 特点：是速度快，但单位运输成本高，且受货物的重量限制。 管道运输特点：封闭运输，可避免货损货差，连续性强，运

5、量大，机械化程度高，运输 费用低，但灵活性较差，对运输货物有特定要求和限制。 12 多式联运：按照多式联运合同，组织两种以上运输工具或两种以上的运输衔接以及 产供运销的运输协作，联合实现货物或旅客从起运点到目的地的全程运输。 13 包装的功能：（1 保护功能 （2 定量功能（3 便利功能（消费）（4 效率功能（5 促 销功能 14 搬运活性：物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的难易程度。 装卸搬适活件级别 険物状态 O级 施物杂iSL地堆於丁地冋 1级 货物己被拥扎诚装筍 N 级 拥扎11的货物我箱卢故合汀E盘内 m 侬 被賈于台车曲起上.可以 即讨不#动 4级 嚴物处于移劲独态 15 流通加

6、工和一般生产的区别: 精选资料 洗通如工 舰A 4 工对拿 进入流通过程的茴晶 原材料 半威品 如工爼皮 简華加工 生产加工的辅助和补充 境杂生产 商业或物资流通企业 生产金业 16 装卸搬运的合理化原则 （1 ）防止和消除无效作业 （2 ）提高装卸搬运的连续性 （3）提高作业对象的“活性” （4 ）推进集装单元化 （5 ）利用机械化作业，实现“规模装卸搬运” （6） 充分利用和消除重力影响 （7） 系统化 17 第一方物流： 指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。 第二方物流： 指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。 第三方物流： 社

7、会化物流企业所提供的现代化和系统的物流服务活动。 第四方物流： 是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、 能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案 第五方物流: 精选资料 般认为是指从事物流业务培训的一方 18 第三方物流的优势 1 有利于企业集中精力，提高其核心竞争力 2 有利于降低企业的经营成本 3 有利于提高作业效率 4 有利于降低风险 5 有利于帮助客户企业提升自身的企业形象 19 逆向物流的成因： 来自顾客的退货行为 来自供应商的产品召回行为 来自国际和法律的环境保护因素 逆向物流价值发现 20 供应链的定义：简答 供应链是围绕核心企业，

8、通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 21 供应链的结构模型 制造商、 精选资料 M 资金流 图：供应链结构模型一 22 供应链的 6 个特征：简答 复杂性：供应链由多个、多行业甚至多国家的企业组成，其结构模式远比单个企业的结 构模式更为复杂 动态性：由于企业战略的调整，企业竞争力的变化或者消费需求的变化，供应链的组成 在不断变化，这使供应链具有明显的动态性 面向用户需求：客户的需求拉动是供应链中信息流、产品 /服务流、资金流运作的驱动 源 交

9、叉性：一个企业可以同时属于多个不同的供应链，众多的供应链形成交叉结构，增加 了协调的难度 创新性：它向着物流、商流、信息流、资金流各个方向同时发展，形成了一套相对独立 而完整的体系 风险性：供应链的需求匹配是一个持续性的难题，供应链上的消费需求和生产供应，始 终存在着时间差和空间分割，隐含着巨大的财务风险和供应风险 23 供应链管理名词解释： Supply Chain Management （SCM） 24 供应链管理 供应裔的供应裔 用八的用户 物料流 倍息流 _ 精选资料 25 实施供应链管理的步骤 ： 第一步，将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，发现现有供应链的显著弱点， 经过改善

10、，迅速提高企业的竞争力 第二步，同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势建立供应链的 远景目标 第三步，制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划， 同时评估企业实现这种过渡的 现实条件 第四步，根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源 26 牛鞭效应 需求信息的不真实性沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象叫 “需求变异加速放大 原理即“牛鞭效应” （Bullwhip ） 27 牛鞭效应产生的原因：1 需求预测修正 2 订货批量决策 3 价格波动 4 短期博弈 28 库存出库 先进先出 FIFO （适用于寿命周期短的商品） 后进先出 LIFO （适用于堆放的物品） 随机政策

11、29 ABC 三类在数值比率上，大致有如下关系： 精选资料 A 类: 品种累计占 10 %左右, 价值累计占 70 %左右 B 类: 品种累计占 20 %左右， 价值累计占 20 %左右 C类： 品种累计占 70 %左右， 价值累计占 10 %左右 30 库存控制模型 定量订货模型总成本最小，定期订货模型确定好订货周期 订货点的确定是向上取整，订货批量四舍五入， CO 订货费 C1 物资保管费 -将物资分为入B. C三类，对每一类采取不同的 订货方法 对匚类物资.当崔弄存戢卜降到一定数戢时就订貨。 -H矍粤察从向供方订货之时起到这批货入库为止，这段时 问内物廣的消耗呈D.为保险起见，通常保留比

12、消耗量D-多 一点的库存量.雾出来的部分叫安全库存*則订贷点（X=DH+ 窘全库存 川次，岭察订贞期内的单位物贸保笛费用匸】，毎次订贡踹川 以及平均库打消耗速率R，则订货屋 Q*= 一一经济订货批鼠 （2） 对A类物资，以-个固定的周期订货 -订墳点今订货周期T 经济订货周期T -安全库存一一駅低邯再呈 一进定按高库存*订班甘为灵高片存与咲际库存之荒 （3） 对B类物资，灵活处理 通过这种物资管理方法，各种盗華工具的供 给达到了小哥和天真的需求 QKDH+Q* =R*LT+a*a*VLr =5*1+2*1,52* Vl =3.04宏日（扁） 2-确定订贷批量C取经济批量） 所已：此种物进的订货

13、策略为随时检传库存+当库 存下降至阳盒时.就发出订货*订闵掀埠 沖1吕盒- 精选资料 31 定量订货法的实施和应用 （1）特别适合于均匀稳定的需求物资的订货 （2 ）主要用于 C 类物资，即，价廉而数量多的物资的库存控制。主要包括： 单品种物资； 价钱便宜，订货量大的物资； 需求量变动大以及难以预测需求的物资； 数量很多、管理-:L确定订货点: 很费手续的物资； 各方面都需要、共通性高、需求量比较稳定的物资。 定量订货法的优点： 订货点、订货批量一经确定，操作简单； 当订货量一定时，可节省搬运、包装等方面的工作量； 充分发挥了经济订货批量的作用；可以使平均库存量和库存费用最低。 定量订货法的缺

14、点： 要随时盘存，花费较大的人力和物力； 订货模式过于机械； 订货时间不能预先确定； 在实际工作中要注意它适用的环境条件 32 定期订货法原理 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高、最低库存量，从而达 到库存量控制的目的。 最高库存量：给定库存水准 最低库存量：保险储备量 精选资料 订货批量：最高库存量与实际库存量之差 33 定期订货法的应用 主要用于 A 类物资，即数量少却价值高、 利润高、因而需要特别精细管理的物资的订货。 34 供应链环境下的库存协调策略 VMI （供应商管理库存） JMI （联合库存管理） CPFR （协同计划、预测与补货） 35VMI 定义：是按照

15、双方达成的协议， 由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求 计划、 销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。 36JMI 定义：指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管 理方式。 37CPFR 定义：是应用一系列的信息处理和模型技术， 提供覆盖整个供应链的合作过程， 通过共同管理业务过程和共享信息改善零售商和供应商之间的计划协调性， 提高预测精 度， 最终达到提高供应链效率、 减少库存和提高客户满意度的目标的供应链库存管理策 略。 38 供应链整合的作用： 1 提高客户服务 2 控制库存 3 削减成本 4 增加市场份额 5 更好地利用资产 6

16、提升利 润 39 能力信任： 指被信任的人有执行任务的技术和管理专长并能按期望发挥他们的作用。 契约信任 ： 指可以信赖被信任的人能维护伦理标准并执行口头或书面许诺的期望。 精明信任： 由于被信任人欺骗或进行机会主义的行为的成本比由此获得的收益要大的多， 因此信任 精选资料 人信任被信任人。 情感信任： 指双方相互喜欢，从而相互都有比正常期望做得更多的意愿。 40 推式基础供应链：生产预测是以长期的预测为基础 拉式基础供应链：生产和配销是以需求为导向，生产是以实际顾客需求。 推式-拉式基础供应链：前期，是采用推式策略；而其他阶段则采用拉式策略，推式 与拉式策略间的介面则称之为推-拉边界。 41

17、 延迟策略： 公司延迟产品设计与制造作业的程序，以便尽可能延迟特定产品的制造 制造流程可先由生产中性产品或家庭产品开始，之后当需求产生时，再产生差异化的特 定终端产品即可 在制造产品差异化之前的供应链作业是推式基础策略 换句话说，中性产品是依据长期的预测来进行生产和预测 因为中性产品的需求相当于所有使用这项中性产品的终端产品需求之总合， 使得预测更 加准确而降低存货水平 供应链实施产品差异化时间点以后的阶段以拉式为基础 42 电子化订单履行： 传统订单履行相对电子化订单履行 佞蛻订单幔行电子览订单粗存 供应链最略推式 推式 拉式 货件 A 包農（小量客制化） 逆狗流 业务的小部命 奠更且高度复

18、杂 配送目的地少数商店 大 区域性分散除客 firm間相对快 相对短 精选资料 43 集中式与分散式控制 在集中化的系统中，决策是由中央供应网路所决定，通常目标是最小化系统总成本。通 常集中式的控制可以导致整体最佳化 在一个分散式物流系统中， 每一个设施采取对它最有效率的策略，而不会考虑对供应链 中其他设施的影响。通常分散式系统会导致局部最佳化 44 标准化的四种不同方法：零件标准化 流程标准化 产品标准化 生产标准化 45 大规模定制：根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供 定制产品和服务的生产方式。 46 企业核心竞争力理论： 现代企业竞争特征分析 竞争对象的不断开创

19、与抵消 竞争的焦点不断转移与改变 竞争主体多元化 企业核心竞争力理论的起源 首先源于企业理论的局限性 同时也源于主流企业战略理论的缺憾 47 业务外包的原因 1 分担风险 2 获得加速重构优势 3 剥离企业难以管理或失控的辅助业务 4 使用企业不 拥有的资源 5 降低和控制成本，节约资本资金 48 业务外包的问题 增加企业责任外移的可能性 可能影响企业职工的稳定 不能正确选择将合适的业务外包 未能选择好合作伙伴 49 全球供应链驱动力：经济全球化 时间竞争 提高期望绩效 精选资料 50 驱动企业全球化发展趋势的力量： 全球市场力量 科技的力量 全球成本力量 政治及经济力量 51 全球供应链发展

20、的挑战： 信息共享 价值变化 战略集成 价值差异 52 全球供应链发展的有利条件： 第一，各国对加工贸易的鼓励政策 第二，新市场和新合作关系的出现 第三，企业联盟意识的增强 第四，信息技术的飞速发展 53 全球供应链发展中存在的问题： 第一，供应链成员与整体的利益冲突 第二，供应链成员与职能部门的目标冲突 第三，全球供应链管理过程中的信息沟通问题 第四，全球性售后服务体系有待建立 54 全球与国内供应链的差异： 金 0 供屋 海运，航土乌少廷 連输 财務风陆 胶小 病凤阶“匚平、運脈） 核少 窩度依艇国球平握荷与班府俎低 危险品、童目、桃牧爭 X;件裁单牧少 為7K的文怦址单证传卓 低 Jfc卒的HFS 与丈件传x-rt 相同 丈代的菱舁产主产品与55 全球供应链发展中存在的风险源: 精选资料 自然灾害 地域政治危机 流行性传染病 恐怖袭击 易变的石油价格 汇率的 波动 港口延误 市场变化 供应商绩效 预测的准确度 执行问题 过程整合 供应链集成 技术创新 56 全球供应链可以用三种方法来对付全球风险： 推测性策略 一个使用推测性策略的公司只会下注