建工134胡志祥毕业设计论文

1、毕业教学环节成果题 目： *学校教学综合楼工程 班 级： 建工134 姓 名： 胡志祥 学 号： 201323030040240 指导教师（校内）： 黄文者 指导教师（校外）： 王雷 金华职业技术学院建筑工程学院2016-03-01目录第一章 工程概况·····························

2、···11.1工程特征··························11.2建筑结构特征··················

3、······11.3工程特点··························2第二章 施工部署···············&

4、#183;················3 2.1施工目标······························3 2.2 施工管理

5、机构······························3 2.3 施工任务安排及总体施工方案················

6、83;······4 2.4 施工顺序··········································

7、;····5 2.5 施工现场平面布置······································6 2.6 施工进度计划···

8、83;······································7 2.7 施工准备工作计划·········&

9、#183;····························8第三章 主要分部分项工程施工方法··················&#

10、183;···············9 3.1 工程测量································

11、3;·············9 3.2 场地平整···································

12、··········11 3.3 防水工程······································&

13、#183;······11 3.4 结构工程·········································&#

14、183;···16 3.5 屋面工程············································32

15、3.6 装饰工程·············································35 3.7 粉饰工程··

16、;···········································53第四章 主要施工保证措施····

17、83;···································58 4.1 工期保证措施············&#

18、183;····························58 4.2 质量保证措施···················&

19、#183;·····················60 4.3 职业健康安全、文明现场保证措施·······················73 4.4、 环

20、境保护措施·······································85 4.5 雨季施工保证措施·······

21、3;·····························87第五章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用················

22、3;···90 5.1 新技术、新材料、新工艺、新设备计划···················90 5.2 新技术、新材料、新工艺、新设备措施···················91第一

23、章 工 程 概 况1.1 工程特征工程名称：新野龙翔房地产开发公司一标段建筑安装总承包工程建设单位：杭州褐石房地产开发有限公司设计单位：上海经纬建筑规划设计研究院监理单位：浙江明康工程咨询有限公司总建筑面积：3294.60质量目标：合格施工工期：240日历天安全文明：安全文明施工工地1.2.1 建筑设计概况*学校教学综合楼工程，总高度21.00m，长度68.040m，宽度21.240m，为框架结构，总共五层，底层层高4.35m，其他层层高3.6m,一层为硬件实验室，二至四层为计算机教室。各层均设有卫生间、休息室、走廊等辅助室。共设有两部楼梯，分别设在南、北面，南楼梯为主要通道。本工程外装饰：外

24、墙为面砖和涂料，均为白色，铝合金窗；内装饰除卫生间外为混合砂浆抹面，刷乳胶漆，卫生间为贴面砖；普通实验室、硬件实验室、计算机教室、休息室等为纸面石膏板吊顶；铝合金门窗和木门；一层楼地面为面砖，二至四层为防静电地板；楼梯、走廊、休息室等为贴面砖；地下防水为卷材防水；屋面为膨胀珍珠岩保温、卷材防水屋面；卫生间为聚氨酯涂膜防水；室外台阶为大理石。1.2.2 结构设计概况*学校教学综合楼工程为框架结构，采用人工成孔灌注桩基础；底层层高4.35m，其他层层高3.6m；框架部分梁、柱、现浇板、楼梯、现浇带为：C25，其他非承重结构构件为：C20；墙体采用240mm承重墙，MU7.5砖，M5.0混合砂浆砌筑

25、；0.000标高以下采用MU7.5砖，M7.5水泥砂浆砌筑；框架填充墙采用240厚MU7.5砖，M5混合砂浆砌筑；其他框架梁上需设隔墙时均采用轻质材料制作，不得使用砌筑墙体，且不得在非框架梁上设置隔墙。1.3工程特点1、本工程工期紧，期间还跨越着麦收及雨季施工，时间紧、任务重。这是本工程最主要的特点之一。2、该工程位于*学院院内，四周为图书馆、会堂、绿地等，现场施工交通组织难，现场文明要求高。3、本工程时间性强。由于本工程处于学生学习集中区，夜间施工受限，在施工中要科学组织，合理安排工序、人力、机械、物资等，确保在建设单位要求工期内保质保量完成任务。4、本工程位于校园工作、学习区，四周树木较多

26、，环境优美，在施工过程中加强对树木的保护，“治污、控噪、防尘”是该工程的又一难关。5、因施工地点在教学区内，如何减少施工与教学秩序相互影响，也是本工程施工中应考虑解决的重点问题。针对上述工程特点，我们从工期安排，质量要求、与各方协调配合及沟通等方面均编制了相应的措施。第二章 施 工 部 署2.1施工部署及顺序 2.1.1 根据施工现场踏勘和建筑结构的特点及工程质量与工期要求，宜进行平行与流水相结合的方法施工。以便于合理地利用各类资源，杜绝窝工。按工程的实际情况分作业区块和流水段，安装工程在总体工程流水中跟随其后视施工间隙穿插施工。 2.1.2 根据施工流水段的划分，调整好各段的流水节拍，合理地

27、控制好时差，严格的落实网络计划，就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备，进行平行流水施工，确保工程质量、工期目标的实现。 2.1.3 分阶段施工计划及结构验收时间 依据工程建筑、结构的特点，其工程施工按各建筑划分三个阶段进行控制，即基础及地下室工程、主体结构工程和装饰工程三个阶段，水、电、通风安装等工程在此期间进行穿插施工，主要分部分项及单位工程工期控制，详见施工进度计划表。 2.1.4 施工顺序：本工程为框架结构工程，根据上述施工流水段的划分，其施工顺序如下：场地平整测量、定位桩基工程施工基坑围护施工基础及地下室工程施工±0.00以上主体结构屋面工程内外装修安装工程调试室外工程清理

28、、竣工在施工中应做好土建与各专业工程的配合，更好地实施平面流水、主体交叉作业，从而加快施工进度，达到有序施工和劳动力总体平衡的效果。2.2 施工准备2.2.1 技术准备 A.图纸会审 参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。 B.编制项目管理实施规划 按照公司管理体系的有关要求，由项目经理组织编制本工程的项目管理实施规划（施工组织设计）。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。 C.编制详细具有指导性的专项施工组织设计 作为指导现场施工的依据，经业主代表审批后，

29、由项目经理发布实施。 D.制定有关材料试验，检验计划和人员培训计划。 E.制定测量定位方案，并做好内业计算工作。2.2.2 物资设备供应 A.工程结构用砼、钢材等大宗材料由材料设备部对砼、钢材供应商进行考查，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。 B.零星水泥、玻璃、沥青、砂、石料等在业主确认后，由项目部自行采购供应。 C.架设料具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或采购，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。 D.对于业主供货的设备、材料，应供至仓库或工地。2.2.3 现场准备 合理规划到场，在满足正常施工的条件下，尽量少布置临时设施。根据施工进度，按基础施工、主体施工和装饰

30、施工分阶段地规划现场平面布置。现场准备主要为以下几个方面。 A.三通一平： （1）给水：按业主提供的市政供水阀门，引出总给水管，施工用水支管供全现场施工、消防及生活用水。 （2）排水：现场建立排水系统，厕所粪水经化粪池处理后，排入城市污水管道，生活用水及施工用水经沉淀后排入城市下水管道。 （3）电：施工用电由电缆引出，供电电缆为铜芯多股橡套软电缆，沿围墙边布置，并沿线设置配电箱供动力与照明，动力与照明配电箱分开设置，现场设井架登高照明。 B.临建工程： 生产设施：按照各施工阶段要求，合理布置生产设施。办公设施：现场设办公区，供我单位作为现场办公及管理人员和工人的生活区域。 场外协调：承担对工地

31、外部协调工作应尽的义务，按合同要求负责与交通、公安、市政、市容、环保、水电、煤气、街道居委会等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2.3 施工总体布置：2.3.1 主要施工机械选择：根据本工程特点和工期的要求，对主要施工机械设备按现场施工进度要求及工程量大小考虑配备（具体见施工机械设备表）。机械设备可按具体情况再做调整。2.3.2 主要施工工艺选择： 结合本工程特点，采用以下几项施工工艺： A.外墙脚手架： 采用单立杆落地式双排钢管脚手架施工，密目网封闭。 B.模板体系：柱梁模板采用九夹板系列建筑模板体系，散拆散拼。楼板底模板采用18mm九夹板。支撑体系采用钢管脚手支模法支撑体系。 C.钢筋连

32、接： 采用绑扎和焊接连接（闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊）。D.混凝土浇筑 混凝土浇筑采用商品混凝土。2.4 施工组织机构及管理职责：具体现场项目管理组织机构见下图：2.4.1 基础管理层： 建立强有力的项目领导班子，成立项目部对工程全面按项目法组织施工。由项目经理及领导班子全权负责工程的进度、安全、质量、成本、文明施工等的组织、指挥、协调、控制管理。2.4.2 项目作业层： 根据本工程的施工规模及工期要求，劳动力来源为本单位自有合同制职工和与本单位长期合作的成建制借调工，其中配备一线生产工人有：木工，钢筋工，砼工，瓦工，抹灰工，电焊工，架子工，油漆工，普工等工种，另配备一线生产辅助工人有测量工

33、，起重工，试验工，机修工，电工，门卫等。2.4.3 项目组织机构职责项目经理 1.项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度全面负责。 2.负责贯彻执行公司质量体系文件，执行公司的质量方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证公司质量体系的有效运行。 3.确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。 4.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。 5.

34、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。 6.负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相关监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。 7.每星期组织项目部工程组、质量安全组人员检查施工工程质量、安全情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况，并书面上报公司或工程公司工程科。 8.开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量、安全主任的工作，严格执行奖惩制度。 9.积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质

35、量管理活动，组织建立QC小组，开展攻关活动。 10.负责项目资源的组织、配置，组织编制项目管理实施规划，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。 11.组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。 12.认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划等中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能组室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。 13.每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生

36、产计划；对项目部的工程成本经营效益进行分析，制订措施，降低成本。 14.负责组织技术负责人、施工员每半月对工程项目的档案资料进行检查。 15.每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。 16.每月组织技术负责人、施工员、质量员对质量体系运行情况进行自查自纠，制定纠正措施，认真整改。 17.落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。 18.组织竣工验收、交付、回访、保修。项目负责人1在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 2确保安全生产费用的有效使用，并负责制定

37、资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。 3根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。 4定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。 5经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。 6发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。 7定期组织安全生产事故应急预案的现

38、场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 8召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。 9教育职工正确使用个人劳动保护用品。项目副经理 1.协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。 2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合。 3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全贯标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。 4.参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一

39、步生产工作安排，切实抓好施工生产。 5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作。 6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工。 7.以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核。 8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。项目技术负责人 1.在项目经理领导下，对本项目工程的质量、安全、施工技术管理工作负具体责任。 2.认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、质量规划、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公

40、司的质量体系文件，提出改进工程质量的技术措施，针对工程质量薄弱环节，发动技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关。 3.组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量的安全生产交底。 4.组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。5.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。6.积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采

41、取有力措施，确保实现创优目标。7.协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。8.组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平，会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。 9.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目的施工员的技术业务工作。10.具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。11.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检

42、和申请工作。12.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行。13.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项经部资料员。14.负责组织编制大型建设工程的结构设计和构造、外脚手架方案、大型机械基础设计。 15. 责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。16.负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题

43、及时整改，确保工程档案资料齐全、完整。项目安装负责人1.贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负全面责任。2.在项目管理中既要服从项目经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的项目管理。在项目整体管理安装基础上，组织编制安装工程施工组织设计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求。3.协助项目副经理共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。施工员职责 1.在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。 2.熟悉施工图纸并按图纸组织施工，参加图纸会审

44、、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。 3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。 4.负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临时搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五小”设施的搭建工作。 5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制。 6.在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划。 7.负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准

45、施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。 8.负责作好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和观砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。 9.做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。 10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台账。 11.按要求逐日记好施工日记及有关台账。统计员职责 1.在项目经理及分管负责人的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，在总进度计划指导下，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划，机械设备需

46、用计划，材料配件供应计划等。 2.参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力材料供应，机械配置等信息。 3.协调好各种计划之间的关系，注意做到以施工总进度计划为龙头，其它各类资源供应计划对总进度计划作保证作用。 4.注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进度计划。 5.编制旬、月、季施工作业计划，做到旬、周、月计划上墙，做好编制及存在问题说明，按时将计划上报给分管负责人审批，参与生产调度与协调会工作。 6.在分管负责人的领导下，做好工程项目的开工竣工、形象进度、产值实物量的统计，上报工作。 7.月度统计及时、准确，形象进度与产值同步，台账与报表原始数据一致，并及时上报报表。 8.

47、做好工程资料的积累，按规定设置计划、统计台账，并及时登账，指导施工员记好施工日记。资料员职责 1、在技术负责人和施工员领导下，负责做好项目部的工程技术资料的收集、整理、归档、立卷工作。 2.负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作。 3.指导有关工程技术人员做好工程技术资料，并按照施工技术资料管理的规定每月按时收集整理工程竣工资料，然后分类装订。 4.对所收集的技术资料每半月进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向施工员、技术负责人汇报。 5.分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。 6.工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成

48、册，配合公司工程技术人员对工程资料的检查验收；及时将竣工资料交公司工程部或工程公司工程科。 7.认真绘制竣工图，并按照公司工程档案管理制度进行装订。 8.负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工作。 9.负责工程项目取样、送样工作，实施对现场养护室管理工作。质量员职责 1.在项目经理和项目技术负责人领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作。 2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。 3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。 4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工

49、作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。 5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门（单位）做好验收认证工作。 6.参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。 7.做好平时工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台账记录，填写及时正确。 8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。 9.做好质量事故原因的分析，按“四不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。 10.要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。 11.要履行公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。安全员职责

50、1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。 2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度。 3.参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。 4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。 5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。 6.经常性地做好安全、消防教育宣传巡检工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规

51、定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见。 7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架和安全设施及机械设备的验收工作。 8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好。 9.督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作。 10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台账。 11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。 12.做好特殊工种的培训和考核工作，做好新进场人员的三级安全教育工作。材料员职责 1.在项目经理及技术负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时

52、提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 2.依据施工预算，实行限额领料、凭证领料，建立健全各单位工程材料收、发、存台账，完整保存各种原始资料。 3.负责现场材料的收发、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。 4.对包装品、废旧物资实行回收，督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。 5.记录各类台账，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台账，为单位工程成本分析提供依据。每月向项目经理如实上报本单位

53、当月材料收支月报和超支节约情况分析。 6.协助抓好文明工地的材料管理，要求做到：验收、保管使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。 7.在项目经理和材料科、（组）长领导下工作，负责对物资的验收、保管、标识、发放、建账等工作，为企业当好家、管好物、理好财、服务好。 8.对仓库物资码放科学化，做到合理布局、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数。采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。 9.按工程总量测出材料储备定额，做到账上有控制标记，心中有概数。核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。 10.仓库保管要认真，做到防虫蛀、防锈蚀

54、、防变质、防受潮、防桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。对易燃、易爆、易潮解、怕冻怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。 11.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后报有关部门或单位，并做好供应工作。 12.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 13.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。 14.各类料具进场都要认真验收入库，主要

55、材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次品等及时索赔。 15.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台账等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 16.协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工计划编制说明 1.本工程计划编制以招标文件、工程地质资料、现有施工图和施工规范等为依据，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。 2.本计划未考虑不可预见性非正常因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。

56、3.劳动组织采用两班作业，生产施工分区流水作业。4.2 施工进度计划 为了保障按时完成施工任务，根据招标文件的要求，工程实际情况结合本公司的施工实力，确定施工工期为150日历天，制定总进度计划（详见施工总进度计划）。4.3 劳动力计划 劳动力计划表附后4.4 施工机械设备计划见拟投入施工机械设备表4.5 施工进度计划保证措施根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用，为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：4.5.1做好施工准备，确保工期 A.做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前 （1）认真熟悉和审查图纸，检查

57、图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各种做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 （2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。 （3）详细编制施工预算，工料大表，为施工提供依据。 2.做好物资准备，为连续高强度施工创造条件 （1）建筑材料准备，要根据预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。 （2）构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和

58、堆场提供依据以保证不误现场需要。 （3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。 3.劳动组织准备 （1）进场后立即按本工程的要求，成立项目部，按拟定的项目部人员名单调配到位，开展工作。 （2）尽快组织施工力量、机具进场。 （3）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。 4.做好施工现场准备

59、，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工 （1）及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性测量标桩（点），为开工放线做准备。 （2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。 （3）快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。4.5.2具体落实措施，确保工期 1本工程在施工期间有可能受到雨季、夏季、冬季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工程如期竣工。 2本工程职工均住在工地。 3在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切

60、配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。 4根据工程施工进度，有计划安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免由于某种材料脱节而延误工期。 5以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。 6做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土建和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。 7每晚都有施工管理人员住在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。4.5.3采取合理技术措施，确保工期 1.为简化土方开挖工序，

61、以节约处理时间，采用机械开挖与人工挖土相结合的方法。 2.水、电配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。 3.垂直运输采用垂直运输设备人货两用梯8台、塔吊5台，按最大运量选型和配置。以保证材料的快速充足地提运。 4.钢筋加工，集中配置调直机、弯曲机、切断机、对焊机、电焊机等保证制作质量与速度。 5.支模工具化、装配化、柱模、梁模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管横栓、柱箍、支撑，以加快支拆速度，并节约材料。 6.以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材

62、料、劳动力等严格按设计要求转，按时按量进场。 7.以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。 8.认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图预先配置模板，钢筋根据翻样图料单预先制作钢筋，门窗等提前加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。 9.严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。 10.按施工段分段进行结构中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。 11.合理安排设备安装施工工期，进行及时

63、穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。 12.抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主体进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。 13.做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。 14.定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转。4.5.4严密组织管理，保证计划兑现 1.组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。 2.充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编

64、制劳力。机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，各类机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，避免停工等机械等人现象发生。 3.按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编制，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保总进度。 4.做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设

65、计变更多而影响施工，项目部要主动与他们加强沟通，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作交接而影响工期。5.项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止损坏成品，以质量保工期。第三章 主要分部分项工程施工方法3.1 工程测量工程开工前，对场区水准点、定位点采用智能全站仪、激光经纬仪等仪器进行轴线测量，DS3水准仪进行高程及水平测量，50m，

66、5m钢卷尺进行距离及高程测量。复查后报业主和设计批准认可后，方可施工。施工现场测量工作由施工员专人负责并上报阶段测量报告。3.1.1 轴线控制网测设平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则，采用全站仪器，根据建筑物的规划定点位置，由规划部门及建设单位指定的控制点引测建筑物的主控轴线控制网，南北 A轴建立统一的轴线控制网。主控轴线控制网由A轴、16轴纵横隔两条主轴线组成。控制点选在通视条件良好、安全、易保护图书馆西侧、礼堂的北侧的地方，并布设控制网平面图，距基坑约2.0m外，在建筑物外围车辆碾压不着和人为不易碰撞的地方，埋设轴线控制桩，控制桩可由C20混凝土内埋设刻有十字

67、槽的短钢筋制成，并用砌砖围护，上盖钢筋混凝土盖板，并用红油漆作好标记。该工程的定位轴线的测设采取外引外控的方法进行。3.1.2 基础、±0.000以下平面轴线投测根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中，整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，投测的A轴、16轴纵横线2条，以此作角度、距离的校核。校核无误后，方可放出其它相应的设计轴线及细部线。施工过程中，轴线测设完后，进行自检。自检合格后由项目测量专业人员进行专检，合格后向监理报验。自检时，重点检查轴线间距、纵横线交角，保证几何关系正确。3.1.3 ±0.000以上部分轴线校

68、测±0.000以上结构施工时，轴线的测设使用激光经纬仪，并采取辅助轴线天顶准直法进行。具体方法为：在楼内设4个轴线控制点。在底层设四个控制点， 这四个点处分别埋设10×150×150mm铁件高出板顶1020mm。钢板通过锚固筋与顶板筋焊牢，钢板片下用混凝土灌实抹平，但不能覆盖钢板面。严禁在控制桩1m2范围内堆放钢筋、模板、钢管等杂物，严禁任何人用任何物体砸、撬钢板片。底层板施工完后放线经复核无误时，放出四条辅助轴线，并在预埋铁件上用钢针刻划出辅助轴线标志作为轴线控制点。在施工上一层楼板时，于这四个点处预留300×300的洞。轴线投测时，将激光经纬仪分别架

69、在底层板埋件上对准控制点，将相应的各点投射到预留洞上覆盖的无色透明有机玻璃上，复核无误后，依此为准进行楼层放线。3.1.4 ±0.00以上部分标高传递场内测设的水准点，间隔一段时间联测一次，检测后的数据成果必须作分析，保证水准点使用的准确性。在首层平面向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”，并在旁边标注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不少于三个，红“”设在同一水平高度。在施测各层标高时，后视其中的两个红“”上顶线以作校核。各层标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在校测层标记红“”，校

70、核合格后，方可在该层施测。3.2 场地平整本工程位于*学校校园内，地形条件较好，无须开挖、换填，采用机械平整。平整场地施工由专业施工队伍承担，施工时根据设计要求、地质条件、工程量、作业条件和施工机械等合理利用原有场地作业。为了节约业主开支，平整前需充分考虑工程的平整量，将土方临时存放在场内业主指定地点，防止外运土方后回填时又外购土方。土方工程平整和运输均采用挖掘机与自卸汽车配合，1台挖掘机从北往南依次开挖，配备3辆自卸车运土。机械挖土时基底预留20cm厚土方，钎探、验槽后由人工清至设计标高。土方开挖放坡根据地质报告确定，放线抄平与人工挖土密切配合，防止出现超挖，避免扰动原状土。本工程的场地平整工程量大约为1818.29 m3。3.3 防水工程本工程地下、屋面防水为SBS