新员工试用期管理制度

1、新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。第二条新员工试用是指以与公司签订了试用合同书的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。第三条管理职责1 .用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。2 .人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通,及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。3 .办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。归档内容：1）员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2）员工学历、职称、资格、奖励证

2、明原件及复印件（原件验证后归还）；3）员工个人简历；4）员工近期2寸相片2张；5）员工体检表、户口复印件（视岗位需要而定）；6）员工登记表；7）应聘登记表;后勤管理：8）钥匙；9）办公用品；10）仪器仪表；第四条试用进程见附件1:试用期人员进程。第五条试用期工资标准及待遇1 .试用期人员的工资标准及相关待遇均依据试用合同书的规定执行,表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。2 .起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按公司薪酬管理制度执行。第六条试用期辞退1 .试用期间发现不符合录用条件的；2 .发现所呈报材料和证件有虚假的；3 .有违法违纪行为的；4 .不能胜任

3、本岗工作的;5 .事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计 7 天以上（含 7 天，住院除外） ；7.1 天以上（含1 天）第七条考核转正1. 用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。2. 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订劳动合同程序。3. 有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4. 无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面

4、未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。5. 见习期满，经考核合格，转为正式员工。6. 试用转正必备的资料： 本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不少于2000字）； 指导教师的推荐信（对试用员工在试用期间的综合表现进行评价，不少于1000字）； 部门考评成绩和经理意见； 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总； 履行试用合同书情况评价 与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明 申明个人档案转移和保存

5、方式， 原保险福利的办理情况。7. 转正流程本人申请-部门同意-人力资源部沟通和审核-领导批准-双方签约第八条本制度由总裁颁布，人力资源部实施和管理。第九条本制度自颁布之日起执行。2010年3月15日颁布附件1：试用期人员进程附件2：新员工转正申请表附件3：试用期考核表附件1:试用期人员进程（说明：本表于报到当日交给员工，在转正时附评估表一起存档）事宜执行人日期200年月日到办公室报到试用期至同年月日-以下工作由办公室负责p交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档p交验其他证书及在简历中提到的证明材料1.2.3.p交验”与原单位解除劳动关系证明”p填员工登记表，签署劳动合同，保密协议p通知办

6、公室办理工作卡等事宜p报到日培训p新员工入司介绍以下工作由部门与新员工共同完成p安排办公位置新员工：责任人:p交付必要的办公用品新员工：责任人:p如需要，申请电子信箱新员工：责任人:p如需要，填写名片印制申请表新员工：责任人:p直接主管介绍本部门和相关部门的同新员工:事p直接主管讲解新员工的工作内容和职新员工:责p直接主管选定指导顾问新员工:责任人：责任人：指导顾问：p入职一周内由主管和新员工共同设定试用期培训考核目标新员工：上级主p阶段性评估第一次：结果新员工:第二次：结果新员工:评估人:评估人:新员工集训p时新员工：办公室:问：办公室平时访问（电话或其他方式，包括正式及非正式场合）：p有p

7、没有转正前确认p体检结果是否可以转m可以m不可以：负责办理正人：p人事档案是否转移至m是m否：负责办理公司人：总裁工作部发布转正通知附件2:新员工转正申请表（以下栏目由新员1工填写）姓名职位部门入职时间导师姓名部门及职务员工试用期间工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不少于1000字）:申请人：年月曰（此页/、够请附页）（以下栏目由导师及相关负责人填写）导师总结（对新员工品行、能力和态度的综合评价以及自身指导的评述，不少于300字）：签字年月日（此页不够请附页）部门经理意见（对新员工转正的意见）：提前转正口按期转正口延期转正口签字:年月日部门经理对导师的评价：优秀口良好口一般口有待提高口签字:年月日人力资源经理副总裁:总裁审批:日期:日期:日期:附件3:试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵章守纪、岗位适应程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日部门领导评语（根据考核结果综合评价）主管（签字）日期：年